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快速反應,活在當下【第一節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

佛家有一句話叫“觀法無我”,理解了這句話,我們就能培養自己快速解決問題的能力。

何為“觀法無我”?是指所有解決問題的過程中沒有“我”在起作用。

例如學說英語,對于英語不熟練的人,說英語時總是吞吞吐吐,講講停停,因為他需要在腦袋里先翻譯成自己的母語,這就是“有我”;對于英語熟練的人就簡單了,不需要內部翻譯,而是對英語產生直接反應,說起來流利順暢,這就是“無我”。對英語熟練的人來說,講英語是一個自然而然的行為,沒有一個“我”在主宰、在判斷。英語能張口就來,因為腦袋里新的神經通路發生作用了,說和聽直接產生了聯系,聽到就直接說出來。這和聽到后在大腦中樞做判斷,然后再通過嘴上說出來是完全不一樣的。

《道德經》說:“人法地,地法天,天法道,道法自然?!北灸芊磻褪亲匀?,本能反應就是條件反射。條件反射不是意識的介入,不是思考的介入,不是“我”的介入,是神經通路的形成,是一種生理反應。

用條件反射、靠身體本能的反應做管理,就能快速解決管理問題。這不是責任心強、心態好、覺悟高就能做到的。做管理如果天天在腦袋上做文章,或者總想招一個責任心強的下屬,或者天天跟下屬講一堆道理,這些都不能做到對管理快速反應。

例如開車,為什么很多人會對開車產生恐懼感?因為他們以為開車要用腦袋。用腦袋就會去“算”,左邊有車來了,你要快速算出他的車距離你的車有多遠,算出彼此的速度是多少,算出該怎樣超過他……這要算、那要算,等他們算好,車也翻了。其實不用算,憑著我們身體的感覺,手腳并用,車子“唰”一下就超過去了。因為我們身體本能反應的速度遠比我們的腦袋反應的速度要快多了。

開車和做管理有相似之處,都需要我們的身體配合反應。管理重在培養我們身體的反應能力,而不是用大腦的知識去思考。所以,遇到問題時,當有的人還在思考問題到底出在哪里的時候,有的人卻已經解決了。

企業的執行力為什么差?就是因為很多人的身體沒反應,腦袋卻一個勁兒地在反應。這樣的人遇到問題滔滔不絕、“噼里啪啦”地說個不停。而另一些人卻一聲不吭,埋頭就做。只要發現車間有異常,采購有異常,就馬上沖過去,這就是身體的反應。

因此,我們要把管理做成一種身體的反應,把管理做成一種身體的本能。腦袋的反應不要過于強烈,因為那是動妄念的根源。我們不要在知的層面上糾結,身體的反應才是最重要的。

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