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解決人的問題是確保生產流程通暢的關鍵【第四節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

十幾年前,很多企業一遇到生產計劃問題,一遇到生產混亂的問題,就會想到一個簡單的方法,什么方法?規范它,把它流程化、標準化、規范化,那時候企業的人特別熱衷流程化、標準化、規范化這些詞,大家天天使用這樣的詞。

企業下單沒規矩,業務部門沒規矩,生產部門沒規矩,怎么辦?用ISO。事情該怎么做,ISO流程文件交待得清清楚楚。企業按ISO文件走,絕對沒問題。當時ISO在全中國很風行。深圳有一家叫南盛德的顧問公司,專門給各企業搞ISO文件,顧問一度達到1000多人。中國最早做ISO的企業是中山的小霸王公司,他們做一套ISO花了1000萬。而現在做一個ISO只需一萬,相差一千倍。

ISO流程文件很好,很標準化,它分一級文件、二級文件、三級文件,有各種表單,也到了工具層面。但現在好多企業不談流程化、標準化、規范化這些概念了。很多企業搞了ISO,但生產還是亂象叢生,企業的實際問題仍沒得到解決。

除了ISO,很多企業也試圖通過上ERP解決生產混亂的問題。我2003年就做了用友總裁王文京的顧問,我很清楚ERP那一套東西非常系統,的確很好,它把接到訂單以后怎樣進行訂單評審,怎樣進行訂單的交期分解,怎樣排查物料,怎樣下采購單,怎樣形成物料需求計劃,怎么生成生產主計劃、周計劃、日計劃,甚至一直到工序制令單都規定得清清楚楚。

ERP看起來很好,但為什么企業實際運作起來就沒有像ERP公司的老師講的那么好呢? ERP還分層次的。有的ERP實際是一個倉庫管理軟件,有的ERP實際是一個物料管理軟件(MRP)。真正算得上ERP的,好多企業實際也沒上,真正的ERP系統的費用絕對不是幾萬塊錢。

真正的ERP包含的系統太大了,如果把那些系統完全用到企業,不要說去實現,就只是根據企業的實際去調整,去做一個二次開發,那就不是幾萬塊錢能打住的。所以,如果你企業是幾萬塊錢上的ERP,那你的ERP不是真正意義上的ERP,頂多是一個倉庫軟件、財務軟件,或者是一個物料管理軟件(MRP)。

如果企業的倉庫數據準確、 BOM表準確,那ERP即便起不到下生產指令的作用,也能夠準確形成我們的物料需求。但很多中小企業的倉庫帳物卡相符率只有30%,有的還是20%。這種情況下上ERP, ERP就只能拿來看了。不要說下生產指令單下不準,下不出來,連物料需求都下不出來。因為物料倉庫里面有還是沒有你根本就不知道,下生產指令單就更難了。

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