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要當好教官,更要當好將軍【第三節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

歐博PMC(計劃物控)的重點是現場,生產計劃70%的效果就出在現場,這可能跟很多企業的PMC不是一個概念。

很多企業的PMC簡直就是一個ERP的概念,好像有ERP就可以做PMC了。但現場有那么多的異常,而且不知道哪些設備有異常,不知道做哪個訂單有異常,不知道做什么會出異常,你的計劃絕對很難排下去,排下去也沒有用。所以,必須把70%的精力放到現場的異常解決上,而這個現場的異常無非就是“人機料法環”:員工不熟練,設備有異常,物料不能及時送回來…..

其實,對很多企業來講,把設備的異常減少,工廠的產能就能大幅度提高。你抓物料異常,物料沒有及時回來跟供應商還有關系,你要在供應商身上想辦法,一想到供應商很多人就頭疼;你抓人員異常,但說實話很多企業還真留不住人。企業新員工多,短期內解決新員工操作不熟練的問題顯然不現實。所以,抓物料異常、抓人員異常都沒有抓設備異常那么容易見效。因為設備就是壇子里的烏龜,它就在你面前擺著,就是個“死”的。

歐博詩尼曼項目抓設備異常的時候,首先對事情做了一些規定,比如推出點檢表、維修單等,規定異常提報的時間,維修工必須什么時間到達現場,多長時間內修好,什么時間進行設備點檢等。這樣的點檢表、維修單、這樣的制度規定任何企業都做得到。

詩尼曼項目抓設備異常取得了明顯的效果,每臺設備每天的異常工時從113.4分鐘降到了4分鐘,人均日產量提高了37%,日產量提升了25%,人均效率提高的幅度更大。這里面沒什么高深的動作,搞一個維修單,把三個時間點掐出來有什么難?搞一個設備的點檢表有什么難?每個搞設備的人都知道設備怎么點檢怎么保養,但詩尼曼這樣的效果不是每個企業都能達到的。

老子講在《道德經》里面說:“吾言甚易知,甚易行。世人莫能知,莫能行”,意思是我講的道理一看就懂,也容易做到,可事實上沒人知道,也沒人能做到。就拿設備點檢、保養這些事來說,企業都知道怎么做,這些事情也容易做,但往往很多企業就是做不到。

詩尼曼項目的動作“甚易知,甚易行”——沒有你看不懂的,也沒有你做不到的,但最后的效果你的企業未必能達到。既然“甚易知,甚易行”,為什么又“莫能知,莫能行”?這到底是什么原因呢?

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