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天天算賬,但不獎不罰【第一節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

稻盛和夫先生被譽為日本的“經營之圣”,他運用“阿米巴經營”模式創造了二個世界五百強企業?!鞍⒚装徒洜I”分成兩塊:一塊是稻盛先生的經營哲學,另一塊是管理會計,經營哲學和管理會計是“阿米巴”相輔相成的兩部分。

我們通常所說的會計是財務會計。為什么稻盛先生會有一個管理會計的概念?稻盛先生不是一個專門學財務的人,早年經營企業的時候,他覺得財務會計里面的很多做法和思想并不特別容易理解,在管理的實操當中,這些做法和思想也不見得特別實用。所以,他提出了管理會計這個概念。

稻盛先生把會計通俗地理解成天天算賬:投入多少錢,產出多少錢,并且每天核算。這是稻盛先生對會計的一種最淺顯的常識化的理解,他把這種會計思想用到了企業各個單元的管理當中。他把這種很小的核算單元稱之為“阿米巴”。稻盛先生的管理會計就是對企業里面眾多的“阿米巴”——非常小的獨立核算單元進行每天的投入產出核算,以此來實施有效的管理。

對很多企業來說,以天為單位核算投入產出是一件很難做到的事情,但稻盛先生卻在他的企業——京瓷做到了。他拯救日航的時候,一個最有效的動作也是每天核算投入產出。

很多人都知道稻盛先生拯救了日航,但稻盛先生做了哪些動作拯救日航,哪些動作最關鍵大家的看法可能不盡一致。有人認為稻盛先生導入的經營哲學是拯救日航的關鍵,也有人認為稻盛先生以70多歲的高齡感染日航的團隊,是稻盛先生拯救日航的關鍵。而我認為這些都重要,但都是基礎,最關鍵的動作是稻盛先生讓日航每天每一趟航班去核算自己的投入產出,去核算自己的盈利,去核算自己的工作績效,是拯救日航的關鍵。

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