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約束自我,開發自性【第三節】(3)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

稽核是為了人的約束自我,開發自性?;藛T既然要約束別人的自我,他就要盡量約束自己的自我。別人的自我都約束起來了,你還留著一個自我,當然沒道理。

但我們企業稽核部門的稽核員都到了隨時隨地能約束自我的程度了嗎?肯定沒有,所以稽核檢查也是一項明知不可為而為之的行為。明知不可為而為之這是圣人的行為。它的意義就在于通過這種查和被查的過程,讓被檢查人和檢查人都在這個過程當中,得到修行,得到提升,是一個互修的過程。我們稽核人員自己明明還沒有達到能很好約束自我的程度,但還要幫助別人約束自己,的確很難,這就迫使稽核員在檢查過程中不斷地去修煉,去提升,去改掉自己的毛病,去抑制自我的膨脹。否則,被你檢查的對象就會整天讓你難受、修理你,直到你的自我修煉功夫練出來為止。

所以,稽核工作不好做。做到位了,就是練出了管理的絕世武功;做不到位,就是三腳貓的功夫。

在稽核的過程中,我們不可以有執著心。很多人一聽不可以有執著心,就會誤解成不要較真,這是錯的。我這里講的執著是對自我的執著。而我們做好稽核工作,強調的是對職責的堅守,不是對自我的執著。我們檢查別人八次、十次,都只是在履行職責的要求而已。對事情的執著是人的自我在起作用,對事情的堅持是人的職責、責任在起作用,這個區別是很微妙的。所以,出色的稽核員一定是非常有功夫的管理者。

在我們歐博做過的項目中,很多大企業的中高層管理人員都是稽核員出身,東鵬陶瓷就是這樣,東鵬陶瓷的很多稽核員后來都成了各個基地的生產負責人?;诉@個崗位很鍛煉人,因為他要把很多矛盾統一起來:既要罰人又要幫人,既要約束自我又要開發自性。把矛盾統一起來,是需要境界的。

我認為“阿米巴”的精髓可以分為兩部分:一部分叫有為法,一部分叫無為法。管理會計是有為法,提升心性、開發自性就是無為法。有為法和無為法并不是截然分開的,約束自我是有為法,開發自性是無為法,無為法要通過有為法來實現。

稽核既是約束員工自我的動作,又是提升員工心性的動作,這樣的稽核是絕對不能夠定位在“懲戒”這個概念上的,它必須定位在“覺察”這個概念上。定位成“懲戒”,它約束了員工的自我,員工表面上服從了,但內心里會生起對于企業的不滿和怨恨,他的心性只會變得更差。

必須把稽核定位在“覺察”上,必須讓員工在每一次的稽核檢查中,看到自己的問題,產生羞愧心,才能讓員工的心性在約束中提升。所以,稽核發現問題之后怎樣讓員工自己真切地意識到自己的錯誤,是稽核是否有效的關鍵。在這里,領導面談溝通,眾人的真誠交流是比稽核之后的整改單更為重要的環節。而這一切都是圍繞著怎樣幫助員工真正走向自我覺醒的目標而進行的?;藢T工覺察的真正目的是為了讓員工自己時時保持“自我覺察”。


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