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怎樣提高執行力【第二節】(3)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

這些方法歸根結底落在“覺察”二字上。覺察是提高執行力的非常重要的方法。講道理不是提高執行力的方法,處罰更不是提高執行力的方法,每天對執行情況保持覺察,才是提高執行力的最有效的方法。

執行力是在我們的不斷檢查中提升起來的,所以我經常跟企業的管理人員說,不要老把執行掛在嘴上,要把檢查放在心里??傉f執行就意味著我們把責任推到了被管理者身上,因為執行就是被管理者的事;而把檢查放到心里,我們就把責任放到了管理者自己身上,因為檢查是管理者的事。

所以,執行和檢查是對應的矛盾,沒有檢查,就沒有執行。你只說執行不執行,被管理者就是責任人。而你說檢查不檢查,管理者就成了責任人。強調檢查,還是強調執行,體現了一個人的管理理念,體現了一個人做管理的指導思想。強調檢查,管理的指導思想是讓管理者擔責任;強調執行,就是讓被管理者擔責任,就是推卸管理者的責任。

從我們前面講的三個例子來看,從企業計劃的達成、品質的提升、執行力的提升等等來看,稻盛先生的“阿米巴”經營中的覺察思想的的確確有多方面的運用,我們不要把它僅僅理解成一個贏利的核算。

除了稽核部稽核員的直接檢查以外,我們還要充分發揮企業內部部門和部門之間、工序和工序之間的相互檢查作用,我們把這叫橫向控制。這種橫向控制能深入細節,彌補稽核部稽核員檢查的不足?;瞬恐挥袔讉€稽核員,假如企業有幾百人,稽核員查得過來嗎?總靠稽核員檢查,被查的人也會養成很強的被動性。

而橫向控制能調動每個崗位普通員工的管理積極性,一個人可以對影響他工作的別的部門、別的工序開單,可以在自己的工作崗位上管到那些影響自己工作的人和事,他的管理意識和主人意識會被激發出來。這對于培養他的管理能力,調動他的工作熱情,對于工作的效果都有巨大的幫助。

其實企業的每一個人,既是一個工作者,也是一個管理者,橫向控制是把企業的作業員變成管理者的很好的方式。當然,稽核部門要做好統籌工作,要把各崗位之間、各部門之間相互檢查的系統建立起來,這是一個系統性的工作??傊?,抓住覺察做文章是解決企業很多管理問題的突破口。

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