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  • 執行力用來探討,執行率則可以覺察【第一節】

    執行力用來探討,執行率則可以覺察【第一節】

    執行力用來探討,執行率則可以覺察 我們不僅要覺察一個問題的現狀、原因,覺察解決這個問題的方法、動作,更要覺察這個動作的執行情況,也就是執行力。如果所有的動作都缺乏執行力,再好的動作也沒有用。 ...

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  • 怎樣提高執行力【第二節】

    怎樣提高執行力【第二節】

    怎樣提高執行力 為了與我們的習慣用語一致,此處我們仍然使用執行力的概念。 那么,在執行力這個問題上,我們具體怎么保持覺察呢?首先我們必須把執行力看成企業文化。...

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  • 約束自我,開發自性【第三節】

    約束自我,開發自性【第三節】

    約束自我,開發自性 為什么在“阿米巴”經營中,稻盛先生給每個員工算賬,但算出業績后又不實施獎罰?因為他相信員工,相信員工自己看到業績會改,這是一種對人性的充分信任。 ...

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  • 以覺察替代管控【第四節】

    以覺察替代管控【第四節】

    以覺察替代 管控 西方的管理學強調管理的五項職能:第一,計劃;第二,組織;第三,協調;第四,領導;第五,控制。從這幾個職能我們看得出來,其實傳統的西方管理學還有很大的不足。...

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