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靠覺察做好計劃管控【第一節】(2)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

老板本來想追究大家的責任,結果追來追去,追到老板自己頭上,追到企業的資金問題上,這一下問題就變得很難解決了。在很多人的概念當中,老板資金周轉不過來,資金量不充裕,我們就沒有辦法做好管理。我們到企業做變革,很多管理人員最喜歡跟我們說的話是:如果你們不能把我們的老板改變過來,我們企業是不可能改變的。這句話對不對呢?理論上來講當然是對的,但在實操上,可以說沒有太大的現實性,因為很多老板改不改,怎么改,改的程度如何,完全取決于他面對什么樣的團隊。

老板迫于市場壓力不改是不可能的,但很多老板為什么執著自己的見解、自己的管理方式呢?他的管理方式是他跟他的團隊、他的下屬這么多年相互適應的結果。如果整個團隊沒有一個很好的改變,整個團隊的運作方式、運作效果沒有很好的改變,很多老板是不愿意主動去改變的。這樣一來,改老板還是改下面人,就成了兩難。下面人說老板先改,老板說下面人不改我怎么改,我有今天就是這樣的管理方式造成的。如果我不盯得很死,我不懂得這樣的管理方式,說不定我的企業早就完蛋了。所以,老板的管理方式與他的團隊這是一種相輔相成的關系。

當我們把很多問題動不動就說成是老板的問題的時候,企業是很難改變的。在很多企業里頭,很多管理人員試圖去尋找一種根本的解,認為要從根本上、從根源上解決問題,而他們往往又把這種根本和根源歸結到老板身上,或者歸結到資金、資本身上,這其實是一種很容易掩蓋問題的思維方式,結果就是大家都不做改變,企業會一拖再拖,拖死為止。

在前面所講的那個例子中,貨柜車在工廠停了幾天,工廠要賠償幾萬。管理人員都認為貨出不來不是自己的錯。后來我們一了解,發現倉庫有一款物料進倉的時候,倉管員急著去吃中午飯忘記入帳了,發料的倉管員不知道這款物料已經回來,導致車間整整一個星期都領不到料,貨做不出來。我們再往深查,發現有的采購單還壓在抽屜里頭,一問才知道,采購員忘記下單了。這種情況跟老板有關系嗎?跟資金有關系嗎?一點關系沒有,類似的情況企業比比皆是。

我們還遇到過這樣一件事。有一個家具廠,前面是木工車間,后面是油漆車間,我們發現有一款半成品在木工車間放了一個多月都沒交下去,就問木工車間主管:“你們為什么不把它交下去?”木工車間主管說:“他不來拿,我還給他送去,他是老爺呀!”我們又問油漆車間主管為什么不去取,油漆車間主管說:“他不給我們送過來,還讓我們去拿,他是老爺呀!”結果木工車間不肯送,油漆車間不肯拿,白白耽誤了一個月。后來經了解才知道,那段時間這兩個車間主管正鬧別扭。這種情況在企業里面是非常多的。這種情況跟老板的資金有關系嗎?跟老板本人有直接關系嗎?

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