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靠覺察做好計劃管控【第一節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

實際上,企業的計劃覺察模式和稻盛先生講的財務的覺察、管理會計的覺察是一個思想,只不過用在不同的方面。一個用在企業的生產計劃上,一個用在企業的盈利核算上。對很多中小企業來講,計劃的順暢、計劃的有效、計劃的模式是它整個管理的基礎,只有當它實現了計劃的有效性,管理才可能真正達成效果。

管理有五項職能,第一項職能就是計劃,但很多企業恰恰就在計劃的有效性上存在非常大的缺陷。所以,我們首先要解決計劃的有效問題。我們把稻盛先生 “阿米巴”管理會計當中的覺察思想用在計劃管控上,這是實事求是運用“阿米巴”。不要把“阿米巴”理解成固定的某個動作、某張表單,而要把“阿米巴”理解成覺察。

“覺”字在佛門里面是一個非常重要的字。佛家有一句話叫“佛者,覺也”,一個有覺性的人,一個有覺悟的人,其實就是佛。覺是關鍵,而我們常人經常是不知不覺的。

《首楞嚴經》有一句話叫“結暗為色”,很多小事情之所以會演變成大問題,就是因為我們平時沒有覺察。所有的大問題都是小問題累積所致的。比如出貨問題,在很多管理人員的概念當中,貨不能準時出來是因為供應商經常欠我們的料,是因為我們付款不及時,他們把最終的原因歸結為老板資金不充裕,或者老板不夠講誠信,其實這經常是個錯覺,至少不是全部的事實。

我遇到過一件真實的事情。一個企業因為沒有準時交貨,貨柜車在工廠已停了三天,企業要賠償幾萬塊錢。老板就把各部門經理叫過來,說我要賠幾萬塊錢,你們每人承擔幾千塊。結果業務部經理說,我早就把單下下去了;計劃部經理說,我的計劃很快就下到了車間;生產部經理說我去領料,但倉庫缺這樣缺那樣,我沒有辦法生產;倉庫的主管說,采購都沒回來,我有什么辦法?采購主管說,我們經常催供應商,供應商都不想做我們的單了,因為我們付款總是不及時。

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