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建好企業的覺察系統【第二節】(5)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

排查是一件有效但很辛苦的工作,要減少排查的工作量,就必須將車間日報表、交接單、現場看板等管理好,有了這些基礎的管理表單的有效運作,自制件的排查工作會好做很多。但千萬不要以為表單有了,就可以高枕無憂,無需實物的排查了。中小企業永遠不要輕信文字的東西,眼見為實是這一類企業最靠譜的信條。眼見為實還要盯死了,否則,明明昨天有的東西,今天都會不知去了哪里——被其他的訂單挪用物料是常事。當然,最終的出路是企業做好帳物卡的管理,讓ERP的數據準確有效,但這些事對中小企業來說,有點類似于紅軍長征,路漫漫其修遠兮。在沒有完全做到規范化管理之前,頻繁的實物排查、實物備料、工序對單是唯一有效的方法。

除了訂單評審的時候要排查,計劃下下去之前要排查,我們還要針對客戶的出貨做排查。在出貨之前,客戶也會經常變更他的出貨時間,我們要隨時掌握客戶出貨的變更信息。針對急著出的貨,迅速排查它在各工序以及在供應商處的情況,拉動生產的速度和節奏。不急著出的貨給急著出的讓路,讓物料快速流動起來。所以,排查也是一個全方位的工作。

排查一定要滾動著做,這是要點。譬如我們做三天滾動排查,今天15號,我就要做16號、17號、18號即將上線的產品的物料排查,到 16號我們又做未來三天即將上線的產品的物料的排查,17號又做未來三天即將上線的產品的物料排查。這樣一來,18號要做的產品的物料狀況,我們在15號、16號、17號各排查了一次。在產品上線之前,物料的狀況被我們排查了三次,缺什么物料我們就能提前發現,從而提前杜絕欠料。到18號產品上線的時候,我們有充足的物料,日計劃也絕對能完成。這樣的日計劃就叫冷凍日計劃,這種滾動冷凍的計劃模式非常有用。

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