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管理會計的作用【第一節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

《易經》說“天行健,君子自強不息”,老天強健的力量無所不在,每一個人身上都蘊藏了巨大的力量,生生不息的力量。但為什么我們平時感覺不到這股力量呢?為什么平時我們挖空心思、想盡辦法去奪取、去爭取,才能得到一點點利益、一點點好處,還累得精疲力盡?很簡單,這股力量沒有被我們開發出來,這股力量被我們抑制了。被什么東西抑制了?被我們的意識心。通俗地講,就是被我們的“以為”給抑制了。

很多企業的人都在“以為”當中活著。到很多企業去,我們發現一個很奇怪的現象:企業的管理現狀很糟糕,貨經常出不來,客戶投訴接連不斷,但企業方的人卻感覺很好,覺得自己做得還不錯。你問他們的準交率有多高,他們張口閉口就是80%、90%吧,但我們一調研,卻發現只有 30%、40%,甚至20%,100個訂單往往只有20、30個能準交,其他的單有拖幾天的,也有拖一個月、拖半年,甚至拖一年多才能交貨。他們為什么不改呢?因為他們以為自己企業的準時交貨率是80%、90%。在這樣的“以為”中,他們認為客戶提點意見也很正常。因為人無完人嘛。所以,明明經常遭到客戶投訴,但他們不做改變,什么原因?掉在錯覺里頭,以為自己還不錯。這是第一種以為。

如果一個人總以為自己不錯,他會連改變的想法都沒有,所以也就談不上尋找改變的方法了。只有當一個人意識到自己錯了,意識到自己做得很差,他才會去改變,他才會有這種力量。

還有一種以為——以為自己沒有辦法改變。我們經常在項目企業調研,告訴企業方真實的準時交貨率只有20%、30%、40%的時候,有的企業的人常常會說:“沒辦法,只能這樣了”,甚至有的企業的人說:“主要是物料沒有準時回來,沒有物料我們沒有辦法準時做出來?!蔽锪蠟槭裁礇]能準時回來?他們會說是供應商的問題,供應商不想做他們的產品,因為老板沒及時付款……最終形成這樣的邏輯:他們知道自己不好,但沒辦法改變,因為老板沒辦法改變。

在一些企業遇到品質問題的時候,企業方的人也經常會說這都是行業難題,這些質量問題同行都有,大家都解決不了。

上面我們講了企業的人經常出現的兩個“以為”:第一是以為自己還不錯,第二是以為自己沒有辦法改變。這兩個“以為”讓我們沒有辦法把本自具足的這股力量開發出來,讓它發揮作用幫助我們。管理會計正是消除這些以為,幫助我們開發身上的這股力量的最好的工具。

“阿米巴”的管理會計起什么作用呢?管理會計實際上就是聚光燈、探照燈。它足以打掉我們的各種各樣的“以為”。

管理會計每天核算我們的投入產出,每天核算我們創造的價值,創造的利潤,讓每一個人清楚知道他自己做得好還是不好,把以為自己很好的心態打掉。

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