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稻盛先生究竟想帶給我們什么?(5)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉
 

大愿法師:事實上,能量能夠激活能量,生命能夠感動生命。

曾偉教授:生命感動生命,師父這句話太準了。數據是信息,信息是能量的載體,每一個員工當天知道當天的數據,不僅信息有了交流,更重要的是員工能感覺到那種能量。如果是正面信息,他馬上就受到了激勵;如果是負面信息,他也會馬上想辦法改變,因為有一股能量撲面而來。

師父曾經講過:“未來沒有覺知,過去沒有覺知,覺知一定是當下的事情?!碑斚掠X知實際上就是生命能量交流的最好方式,也是唯一的渠道。所以,我覺得稻盛先生是把“佛者,覺也”這句話悟透了,他讓大家每天覺知,通過覺知把生命和生命之間能量交流的閥門打開,讓人活在非常鮮活的每一天,讓信息流和能量流合二為一變成財富的物質流。最后信息流、物質流、生命的能量流三流一體,因緣和合,彼此互動。

大愿法師:對。佛門歷來講自覺、覺他、覺行圓滿,其實我們從這個覺知,這個“覺”字出發,就可以看到稻盛哲學如何體現自覺、覺他、覺行圓滿?;钤诋斚掠腥齻€要素,就是信、氣、享。

首先自覺就是信、信心,其實這跟中國的禪宗有很默契的地方。禪宗三祖僧璨大師在《信心銘》中講“信心不二,不二信心”,稻盛哲學是怎么體現“信心不二,不二信心”呢?我想體現覺的第一個要素,就是信,信當然包括自信、信他、互信,這很重要。事實上,西方管理哲學從不信任出發,像法約爾的管理就是從計劃開始,以控制為終。從不信任出發,其實源頭就錯了,從因上就錯了。

東方的管理哲學從信任出發,所以他就會有自信,會很愿意授權給別人,愿意激發每個人鮮活的智慧。事實上,無私者自信,越自信越無私;自卑者自私,越自卑越自私。因為自卑,因為不夠自信,你就想控制什么,事實上你能夠抓住的很少,因為大家拼命想掙脫,所以企業越做越艱難,就是這樣。所以,自信很重要。

自信來自哪里?來自生命力覺醒,來自 “致良知”。有了自信以后,如果是以客戶為中心,你的產品就能給客戶提供極致的文化體驗,比如喬布斯研制蘋果電腦。如果以員工為中心,就是激發每個人的潛能,比如稻盛和夫的“阿米巴”經營就是一個非常好的典范,它能夠激發每個人的活力和潛能。

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