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稻盛先生究竟想帶給我們什么?(4)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉
 

曾偉教授:師父講的這些的確讓我非常受啟發,我覺得稻盛先生就是一個開發人的生命能量的高手。

大愿法師:對。

曾偉教授:以前日航是每月才結算一次,1月份的業績、盈利要到3月份才能核算出來,這跟我們很多企業類似?,F在很多企業以月為單位結算,當月的盈利狀況不可能在月底或者下個月初就出來,往往要隔一、兩個月。我記得稻盛先生在日航做了一個動作,就是把每一條航線當天的盈利算出來,這一點非常厲害。我很贊嘆,我覺得這跟佛門一個非常重要的觀念有關,就是覺知。

大愿法師:沒錯。他們的覺知力就提升了。

曾偉教授:對,他覺知的頻率相當高。而以往1月份的盈利數據,要兩個月以后才去覺知它,要到3月份才能得到它,其實這就是佛陀講的過去心了。過去心不可得,能量沒有了,那種鮮活的刺激沒有了,一股活潑潑的生命能量變成數據了。西方管理有一個非常糟糕的地方,就是總把一股股鮮活的生命能量變成一個個死板的數據。

大愿法師:變成冰冷冷的數據。

曾偉教授:對。就像師父剛才講的,像日航這樣的集團,它怎么可能沒有科學的管理體系?西方管理能夠拿出的管理工具和措施,他們肯定都有,但最后他們為什么虧損了?因為他們只抓住了這種冰冷的數據,他們沒有抓住鮮活的生命的能量。

生命的能量是有溫度的,它早上產生,晚上可能就冷卻了。就像一杯開水,它剛開始有100度,無緣無故就會成90度、80度,它的能量一定是流失的,這跟時間有非常大的關系。所以,稻盛先生做的那個動作非常重要:你今天的業績產生了,今天的生命能量就變成了數據,要馬上讓大家感知這些數據。這時候數據當中還有溫度,數據當中還有能量,要馬上通過數據把這股能量傳遞給所有的人。

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