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稻盛先生究竟想帶給我們什么?(3)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉
 

懂得開發生命的源頭活水后,接下來就是做人,做人和企業的用人機制有很大關系?,F在的企業其實有一個根本的缺陷,就是年輕人不斷跳槽。年輕人到這個公司干一兩年或幾個月,就跳到另一個待遇更好薪酬更高的公司,一輩子就這么跳來跳去。我們要反思為什么會這樣,是年輕人的問題嗎?不是,企業的用人機制有必要從源頭上做一些提升。

人若想在這個世界獲得成功,就要首先找到成功的邏輯。成功的邏輯無非是商業的邏輯——趨利避害,人際的邏輯——互惠互利,然后是宗教邏輯——斷惡修善或者改惡從善等。

現在很多企業的用人機制是雇傭關系。我出錢聘用你,本質落在經濟上,這當然是一個商業邏輯,所以它是不穩定的,員工當然就會不斷向薪酬、待遇更好的地方去,這樣人與人之間就難以形成一個共振的能量場。如果企業沒有形成這樣一種氛圍,它就難以真正出現奇跡。企業真正出現奇跡,不是因為企業的管理者、領導有多么超人的本事,而是因為他能讓整個公司形成一個激勵的能量場,他能把每一個人內心的創新活力激發出來。從稻盛和夫拯救日航,我們可以很明顯地看到這一點。

很多人接受西方管理學的訓練以后,只會用大腦思維,這種人會很關注稻盛和夫到日航以后干了些什么,然后一條一條去看,一條一條去研究。去看那些有什么用呢?企業千變萬化,你企業的環境和日航的不一樣,你看的那些沒用,真正起作用的是那個無形的看不見的力量,這種力量能激發每個人的內心智慧和活力。

稻盛先生到日航跟大家第一次見面就說,我已是80歲的老人,我愿意跟大家一起來奮斗。事實上,當一切的管理工具、管理方法都不起作用的時候,我們真正需要的就是激發員工生命的源頭活水,這是一切奇跡產生的根源。生命的源頭活水你雖然看不見摸不著,但卻能真實地感受到。

我們不應該讓公司和員工之間成為一種雇傭關系,而應該讓公司和員工之間成為一種聯盟關系,大家像合伙人一樣。這是基于人際邏輯,而不是商業邏輯?;蛘吒M一步,基于激發人的內在心靈、人生命的源頭活水。把這當成一種信仰就能夠“致良知”,就能夠提升價值觀,就能夠真正斷惡修善,大家就能同心同德,大家的心靈就能重新煥發出活力。

我相信日航本身不缺專家,它有科學研發能力,它的團隊也有管理能力,更有融資能力,它缺什么?它缺的是激發生命本質的能力,激發人內心的鮮活智慧的能力,稻盛和夫就起了這個關鍵作用,這個作用就是點石成金的作用,就是畫龍點睛的作用。企業的領導者其實只要有這個就足夠了,你只要真正 “致良知”,把你內在的生命煥發出來,作一個很率真的人,很純粹的人,一個真正的禪者,你的人格魅力就足以感染大家,就足以讓你的團隊越長越大,越來越有力量,而且能夠消除大公司、大企業的官僚主義毛病。

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