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“阿米巴”就是“管理禪 ”(3)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

我說這個公案是什么意思呢?就是中國的企業家已經習慣了大腦思維方式,已經習慣了系統化的、能夠可視、可見的有條條框框的那種管理方式,習慣了西方那種機械化的思維模式,所以當他接觸到稻盛這些東西的時候,他往往關注那些具體的管理法則和管理的條條框框,他關注怎樣才能旗開得勝,迅速提高效益,讓企業厚利經營,他關注這個層面,他沒有看到稻盛管理思想的真正內核。就像一棵樹,他只看到那些枝葉,沒看到主干,沒有看到根系。

實際上,稻盛和夫的哲學本質就是曾偉教授倡導的管理禪,不管是稻盛的哲學還是管理禪,它們本質上都是開發每一個人生命的源頭活水。稻盛和夫先生的管理哲學是從“作為人何為正確”這一個根本的問題開始的。

曾偉教授:對。

大愿法師:這就回到根源上了,回到作為一個人我的人生有什么價值上了。當然一般人認為這平淡無奇,是老生常談,但其實這才是真正的源頭活水。從人之所以為人,一定要有高尚的人格。高尚的人格無非來自于他先天的稟賦和后天的哲學指導。更簡單地說,就是中國明朝大儒王陽明所說的“致良知”。

所以,我們首先要學會做自己,開啟我們的良心、良知、良能,再來做人,再來學做事,這樣才對,但現在好多人只關注怎樣做事才可以成功。很多企業家關注稻盛和夫先生,是基于他的名氣和影響,因為他打造了兩家世界五百強企業,一個是京瓷公司,還一個是KDDI。到了他七十八歲的高齡,也就是2010年的時候,他受日本當時的首相鳩山由紀夫的邀請,拯救瀕臨破產的前日本航空,又迅速在一年之內讓它起死回生,當年創造的利潤就達140億人民幣,可以說這是個奇跡。

很多企業關注稻盛和夫,是想從他那里學到一些什么技術和方法,讓自己的企業也能夠更蓬勃地發展,但其實他們錯了。就像梁武帝誤解達摩祖師一樣,我要說明的是,雖然稻盛和夫的經營哲學傳入中國二十年了,很多企業家也非常關注稻盛哲學,但他們仍在誤解稻盛和夫先生。雖然稻盛先生被邀請到北京、廣州、青島等地講課,但很多企業家還是沒有真正理解稻盛和夫,他們沒有真正在心胸格局、在“致良知”上達到一種高度,他們不明白稻盛的經營哲學本質上是立足于開發每個人生命本源的源頭活水。所以,我認為曾偉教授的提問非常有意義,非常有價值。

稻盛先生之所以能夠打造兩個世界五百強企業,之所以能讓日航起死回生,不在于他這個人是個神,而在于他激發了每個人的良知良能,把每一個生命的源頭活水都激發出來,這才是本質,這才是稻盛和夫哲學真正的根系。

為什么他要看到每一天具體的績效,而又不實施獎罰?從外層來說,他要大家對團隊有認同感;從內層來說,他要激發每一個人內在生命的源頭活水。當一個人做事有內在的驅動力的時候,事實上他已經到了更高的境界了,你外在再用獎罰,對他就可能變成一種侮辱了。

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