全國統一服務熱線:

400-829-8885

“阿米巴”就是“管理禪 ”
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

曾偉教授:日本稻盛和夫先生的“阿米巴”管理模式有一個非常特別的動作,就是每天都給員工算賬,算他的投入、產出,算完以后不獎又不罰。按照中國人一般的習慣,每天算出投入、產出后,我們馬上就會采取激勵措施,做得好就獎,做不好就罰?,F在中國有很多企業都這樣做,這實際是西方的績效考核模式。

雖然稻盛先生每天跟員工算賬,但算出來后,員工做得好沒有現金獎勵;員工做得不好,也沒有現金處罰,甚至稻盛先生在他的書里還專門講了一句話:收入跟業績掛鉤是非常危險的。稻盛先生的做法一反常規,令人非常震撼,也讓我非常好奇。稻盛先生是佛弟子,從佛法上怎么去理解這件事,請師父給我們開示。

大愿法師:首先我認為稻盛和夫先生是倡導管理禪的典范,而且他做得確實非常到位。稻盛和夫的經營管理哲學傳入中國已有二十年了,早期四方集團董事長鄧質方就向中國企業界重點推薦過稻盛的經營哲學,那個時候就有人嘗試運用“阿米巴”經營模式。比如海爾的張瑞敏。

面對市場的挑戰,為了激活團隊的戰斗力,張瑞敏先生學習運用了“阿米巴”經營模式?!鞍⒚装汀睙o非就是把一個大的單位分為小的單位,小的單位再分為更小的單位,每一個單位都是一個獨立運行的團隊,是吧?

曾偉教授:對,他們是獨立核算的。

大愿法師:海爾把這稱為人單合一?!鞍⒚装汀北旧硎亲冃蜗x的意思,這種蟲子非常小,很有活力。它自己千變萬化,適應環境的能力非常強。但我認為張瑞敏沒有學會“阿米巴”。

曾偉教授:為什么?

大愿法師:我們一定要從禪的高度來看待這個“阿米巴”經營模式,來看稻盛和夫先生的經營哲學。有沒有學會 “阿米巴”要看最終的導向。曾經有人問過張瑞敏一個問題:“你們獨立核算的每一個小單位所產生的利潤和總公司之間是怎么分配的?”張瑞敏說把規定的利潤交總公司,超出的部分由“阿米巴”小組自己分配。從這里我們可以看到,他們學“阿米巴”,最終還是導向西方管理學,還是落實在物質上的。

上一篇:沒有了

下一篇:稻盛先生究竟想帶給我們什么?

和记娱乐ag官方下载