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第28期《超級領導力之喚醒良知做管理》研修班課程圓滿結束!
作者:歐博 來源:www.lemac-lefilm.com 日期:2018-12-20

1、搞清事實真相,把問題還原成每個人都能做的是非判斷;
2、喚醒人的良知,產生行動愿望,真正做到知行合一;
3、審視自己,制止人的雜念,用行動解決問題。

—— 喚醒良知做管理·三段論

領導力提升

全體學員合影

     2018年2018年11月17日-18日,歐博企管第28期《超級領導力》研修班在廣州珠江新城越秀·財富世紀廣場隆重開啟。
     近百位企業家與高管云集歐博企管總部,一起聆聽明德堂創始人曾偉教授傾情講授提升領導力之心法寶典,共同學修國學傳統文化,為企業基業常青而不斷精進。

曾偉教授
主講人:曾偉教授

修心,修身,
特約嘉賓:趙城立博士

資深企業管理專家
金牌主持:馮景宏老師


1

曾偉教授:怎樣做好領導?

    能調動人就是好領導。

    在工廠里,一個人的影響力是有限的,很多生意人干不好工廠,就是誤認為靠幾個能力強的“高手”就足夠了。

    我們要相信大家的力量,懂得調動全員,從最基層的工人、拉長到車間主任、部長、廠長全部都調動起來,所有人齊心協力,事情就能做好!

    大家是怎么做領導的呢?

    很多管理者盲目依賴制度、獎罰、人情,原因是當年他們在大型企業或者還是小作坊的時候,就是靠它們來管人管事。但事實證明,效果并不好。

    結果,很多人又開始不停的否定當年的經驗,或者把責任推給了身邊的領導、下屬甚至是市場。

    制度獎罰有沒有用?有用。創業時的經驗有沒有過時?沒有。那為什么現在效果不理想?我相信包括在場的很多管理者,都是迷茫和困惑的,所以才來參加這兩天《超級領導力》課程。

 

    16年以來,歐博服務的企業遍布全國各地,600多家數十萬工廠人受益。那么,初來企業的老師們能靠制度、獎罰、人情能帶領大家開展變革嗎?不能。那老師們靠得是什么?

    制度、獎罰、人情,這些都是外部的因素,歐博懂得調動人,一定要先從內部開始,從一個人內在的行為動力入手!


制度獎罰是必須的,怎樣讓制度更好起作用?
要從人的內心做文章

 

現場氣氛熱烈

2

曾偉教授:如何擁有自覺的團隊?

     

     每個工廠老板都夢想擁有一支自覺的團隊:清楚自己的職責,按照標準、職責一絲不茍地工作。

     自覺從哪里來?先從“自知”開始。

     人這輩子什么最重要?有學員說是健康、家庭等等。我認為,最重要的是【發現自己】。這是人與動物的根本區別,我們不應該變成外面一些企業倡導的那樣,像狼、像綿羊、像動物一樣活著。我們是龍的傳人,至少也要活出 個“人樣”才行!

 

    發現自己、找到自己,便是自知!管理就是讓每一個人自知、自覺。

    制度獎罰能帶來自知嗎?很難,否則就不會出現企業制度很多、執行卻很少的問題。制度只是燈泡,如何讓它“來電”才是關鍵!


現場學習討論


3

曾偉教授:喚醒良知,就是自知!

     

     良知來自哪里?良知根本無需向外求,我們的傳統文化早已在每個人的內心孕育出良知。
     我相信,每一個了解“佛山小悅悅事件”的人,在看到汽車即將碾壓小悅悅的一瞬間,內心都會【無條件】的揪心、難過,這便是每一個心存善念、心存良知的鐵證。
     只有良知管理,才是真正喚醒每一個普通人的自知,才能塑造強大的自覺團隊。

     國內很多企業推崇的《精益生產》、《阿米巴經營》,都是由日本人提出并發揚光大的。為什么同樣從近現代才接受西方管理思想,日本企業就能創造出一個又一個產品奇跡,而身為文化宗主的中國卻只能去學習、模仿他們的管理模式?因為日本人尊重傳統文化,相信每一位普通員工都能創造奇跡、充分發揮自身的良知,中小企業尤為明顯。
     將傳統文化成功應用在日常管理中,這才是我們最需要學習日本、反省自己的地方。


趙城立博士:豐田模式的終極密碼 

課程期間,應曾偉教授邀請,經濟學博士趙城立老師向現場學員講述豐田模式的終極密碼。

趙城立博士,著名日本豐田管理方式大河田信教授的關門弟子,名城流程管理(MPM)研究所唯一中國研究員。趙博士強調:

好的管理,能將我們身體里面好的東西給激發出來。我研究了十年的豐田管理,發現縱使有無數的企業學習豐田,但也只是停留在工具、方法上,幾乎沒有企業能成功模仿豐田。他們背后缺乏的,正是曾偉教授強調的“良知管理”。

4

曾偉教授:良知管理 vs 專業管理,哪個更重要?

     

    很多從大型企業空降的經理人,在推行制度獎罰無效后,開始質疑:西方主流的制度文化、專業文化在中國行得通嗎?

    同時,聽了之前的講述,有人會說:我們靠良知做管理足矣,制度獎罰可以不要了。

    實際上,良知管理與制度文化始終是相輔相成的。讓我們看一個西方法庭的例子。

 

    現代法律制度起源于西方。我們發現,當今法庭審判的最終“定罪權”并不是交給最專業的法官、律師,而是給予不專業的平民陪審團。為什么要請沒有專業法律知識的陪審團來處理這些人命關天的大事?

    因為西方世界相信:人的良知是最專業的。面對事實真相,人的良知自然會做是非判斷。良知才是最重要的——良知定罪、專業量刑。

    良知下的是非之心比專業知識更可靠。西方社會不僅尊重專業、科學,更敬畏良知!

    與伏爾泰、盧梭合稱“法蘭西啟蒙運動三劍俠”的孟德斯鳩在《論法的精神》中指出:法的精神,是良知。

    王陽明:良知只是個是非之心。

    所以,制度化背后的西方管理,本質上是良知管理。

    日本人就相信這點。

    豐田管理方式、準時化經營理論創始人、歐博名譽顧問河田信教授,在11月5日的《中日企管交流會》上講授準時化經營模式時,說到最后,正是回歸到“利他主義”的管理哲學,這其實就是良知。


所以,中國企業不要只會盲目學習西方的制度、專業、科學,而漏掉了西方管理最核心的良知思想。



學員發表感言

5

曾偉教授:做管理最有用的一招

 

    很多老板講:我只要結果。只看結果的事實,卻不看到過程中的事實,妄想只通過大量的制度、獎罰壓著全員執行,這自然沒有用。

    厲害的管理,是能夠還原事實真相,用良知做是非判斷。

    做管理最有用的一招:讓事實變成可以追溯。管理上很大的力度要放在讓事實還原成本來面目。面對事實,激發良知,再把制度、考核放上去,管理就好做了。

    所以,如何讓制度“來電”?用良知點亮企業!

 

    歐博幫助600多家企業的經驗,讓我們相信良知,歐博老師在項目上不靠權力,而是靠良知去喚醒企業。歐博知行合一系統的四大板塊指導思想,便是良知。

    我們拿主持人馮老師做過的一家上市企業作為案例,可以看到:

    通過品質成本攻關,原先被認為是行業難題的問題點,被細化還原成一個個生動具體的事實細節,連課程現場的外行學員都能憑借良知,馬上得出解決動作,企業人還有什么理由不做呢?事實也證明,通過喚醒良知,品質攻關取得了巨大的成功,僅僅這一個攻關點就為企業一年節約了30 40萬元,咨詢費都賺回來了。

    所以,反復排查、搞清欠數、反復檢查、現場改善現場分析、每天日考核....物格而知至,只要物格到位,還原事實真相,良知就一定會出現。

    為什么貨出不來?不是工人沒有良知,而是大家無法把事情還原成簡簡單單憑良知就能判斷的事,整天憑借意識、經驗和情緒做事,是我們格物的功夫不夠。


施老師:動中禪訓練

課程期間,施老師帶領大家通過練習【動中禪】,訓練將注意力時刻放在當下,非常適合在工作生活之余達到誠意正心的修行方法。



施為民老師:帶領學員練習“動中禪”

6

曾偉教授:良知是一種“笨”

     

      格物產生行的愿望,那就一定會產生行嗎?

    18名懷著良知的路人,在看到血泊中的小悅悅時,猶豫再三卻終未伸出援手。這點說明:行的愿望并不一定帶來行動。而最后救起小悅悅的撿垃圾大媽,與其他人最大的區別,僅僅是因為她沒有過多為自己考慮。

     世界上真正成功的人,基本上是一群“笨拙”、“埋頭苦干”的人。他們看到了世界的真相:自我意識是最大的善,也是最大的惡。


    很多領導都會疑惑:為什么事實明明就擺在眼前,問題顯而易見,大家就是無法齊心協力解決問題,是因為下面的人沒良心嗎?

    罪魁禍首正是自我意識:自我意識總是在幫自己、為自我服務,它只會讓我們看到對自己有利的世界。良知也因此被“謀殺”,真相更是如此。

    所以,不要怪其他人沒良心,他們只是看不見真相而已。同時,我們也要自?。鹤约嚎吹降摹罢嫦唷?,就是真的嗎?


7

曾偉教授:良知的三重境界

     

    怎樣才能讓自己、讓他人減少自我意識的干擾,喚醒良知做管理,用“笨拙的工匠精神”辦好企業,曾偉教授給出了其中的三重修法:


一、格物致知:還事情以真相,把復雜的問題還原成簡單的是非判斷;

二、致知誠意:變三心二意為專注;

三、誠意正心:心不在焉,視而不見,聽而不聞,食而不知其味,此為修身在正其心。超越一心,保持沒有對象的警覺,審視自己的內心。



獲獎企業合影


企業團隊合影


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