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2018年11月17日至18日《超級領導力》開始報名啦!
作者:歐博 來源:www.lemac-lefilm.com 日期:2018-11-14

禪宗溈仰宗第十一代傳人
廣東歐博企業管理研究所所長
中山大學客座教授

   曾偉教授主導的東鵬陶瓷管理變革實踐被經理人雜志于2011年評為“影響中國管理實踐十大案例”,暢銷書《老板的革命》、《領導管人流程管事》、《管理是項笨功夫》、《好工廠 這樣管》、《管理的覺醒》作者,其中《領導管人流程管事》2009年獲全國管理類圖書優秀暢銷獎!

   中國經濟出版社長,國務院津貼獲得者毛增余博士,將曾偉教授譽為“中國式泰勒”,中小企業變革之父。除此之外,還有千萬級暢銷書《細節決定成敗》作者汪中求先生力推:“曾偉先生十六年珠三角服務實業的總結凝結為管理實學;更可貴的是把自己對傳統文化和修煉的思考納入管理哲學,對企業家將帶來廣而深的啟發?!?/span>


解決執行力問題的突破口——“知”

《領導力,大智慧》課程介紹
11月17-18日(周六、周日)隆重推出
歡迎企業家及高管們持續關注和屆時參加!


大學之道,讓企業做最好的自己

為什么要學國學?
   中國人是中國傳統文化的載體,中國人做人、管人必然要學習國學。
   幾千年的傳統和文化遺產在我們的內在沉淀下來,不管什么時代,我們骨子里的東西都一脈相傳。

   管理的重點是管人,管人要明白如何做人。很多西方管理方法我們都了解過,但是我們的管理工作受這些東西的影響并不多,企業也有很多管理工具,比如ISO、ERP、KPI……制度不少,用處不大,為什么?因為我們的制度都是針對別人的。
   曾偉教授說:當所有人認為管理是一門知識的時候,我認為管理是一門修行。修行是修內心,而不是學知識。知識和方法我們學得再多,我們的內心沒有修過來,該做的事情還是做不好。中國傳統文化從管好自己入手,修身是管理的根本。

   現在社會上有很多現象:
   小企業挖空心思向大企業學習,這就好比要求小孩向大人學習,然而大人的幸福感卻不如小孩。

   很多大型公司的管理確很了不起,但是它們的方法就一定適合中小企業嗎,為什么不是小而精?曾偉教授指出,中小企業不要一昧追求不斷規模做大,而是要如何做一個盈利的中小企業,企業的幸福指數非常重要:
   "我是中小企業,但我能活得更好。"
   現在有些老板討厭自己的企業和自己的員工,整天盯著別人企業的人,時時刻刻帶著自己,又天天想著別人。曾偉教授強調,不管是做人還是辦企業,出發點不能是做別人,而是因該做好自己。中小企業的自己就是中小,要把心安下來做好自己。
   《大學》是國學四書的經典,大學是談做大的學問?!按蟆辈皇窍騽e人學做大,而是怎么做一個更大的自己,和別人無關。曾偉教授說,整個國學的宗旨就是做好自己。做好自己,而不是去做別人。俗話說“沒有比較就沒有傷害”,沒有傷害幸福指數才高,幸福指數高的人創造力才強。當前中美貿易戰的核心領域就是創造力的比拼。

讓最好的自己,做最精準的“是非”判斷

   《大學》:“ 大學之道,在明明德?!?/span>
   明:明白
   明德:找到本來的自己,最好的自己。

   現在的人只知道自己和別人,要么認為自己就這樣挺好的,要么認為別人挺好的。認為自己很好就自滿,不再追求進步;認為別人很好就攀援對比,自卑受傷;曾偉教授說,國學是教我們從這兩種狀態跳出來,做最好的自己,這是本來就可以做到的。
   《大學》: “大學之道,在明明德?!?br />    明明德:明白本來的自己是什么,在自己身上找到最好的自己。佛門把最好的自己稱為:自性,即自己的本性。

孔子:“知者不惑,仁者不憂,勇者不懼。 ”

   曾偉教授解釋說,把事情變成能直接憑良知就可以判斷的問題,事情就好辦。事情難辦是因為事情變得良知沒辦法直接做判斷。
   中國有句老華叫“人貴有自知之明”,意思是知道自己是誰是件很難得的事情。人總是習慣攀比他人,不內觀,所以并不了解自己。
   孔子:“知者不惑,仁者不憂,勇者不懼?!薄熬又勒呷?,吾不及也?!币馑际悄茏龅竭@三點很不容易。
   很多事情不知的原因,不是不可知,而是想太多!人總是不愿意這么單純,正如中國有句老話叫“人貴有自知之明”,知道自己是誰是件很難得的事情。人總是習慣攀比他人,不內觀,所以并不了解自己。

   孔子:“唯上智與下愚不可移也?!?br />    王陽明:“不是不可移,只是不愿移?!?br />    單純才容易知,復雜就難知?!爸弊霾坏?,總是把事情往復雜了想,簡單的事情反而問題重重,人就活在迷霧當中。
   企業的問題難不難?曾偉教授說,歐博16年做了600多家企業,企業的事情不難解決。為什么企業的人很多事情解決不了,是因為把問題復雜化了,復雜了就認為事情不可能改變,就不會去做了。    知:把復雜、高深的問題還原成簡單的問題。

知行合一,讓團隊像電腦一樣高效運作

企業里面很多這樣的現象:大家都對,事情卻做錯了。 人人互相防范又不解決問題,管理成本很高。怎么辦?

   曾偉教授指出,良知就是用來做是非判斷的,在良知面前要么是是、要么是非??雌饋韽碗s的人心問題,在孔孟、王陽明眼里并不復雜,也是“開關”問題,即為“是非”。
   人心就是“是”、“非”的問題無限組合。要學會把問題簡單化,回歸成0、1,開、關,是、非一樣的問題。 王陽明講知行合一,它前提是“知”是良知。良知只有是非的判斷,是就做,非就不做。在良知的前提下會不會做——會!
   要用良知來解決問題:找到一個個讓良知能起作用的點,不用講道理、猜測、分析,憑良知就能判斷對錯,知道真實的問題點,馬上處理解決,這就是知行合一。
   管理不是搞清誰好誰壞,而是把每件事問題出在哪里搞清楚。
   歐博就是把企業里每件“復雜”的事情抓到細節,把問題還原成簡單的問題,簡單到每個人憑良知就知道該怎么做,每個細節憑良知就能判斷是非。把企業變成一臺“電腦”,一切都是1和0,復雜的問題簡單化,流程就能運作起來,自然就和電腦一樣高效運作:

   1、解決品質問題的良知管理
   企業里90%以上品質問題都不是技術問題,都是現有的設備、人員、技術可以解決的。對原因的分析要分析到外行看到原因就能馬上想到解決動作。外行沒有內行的專業知識,但人人都有良知,當憑良知就能判斷是非的時候,知行才能合一,行動才能解決問題。
    2、解決執行問題的良知管理
   良知不是相對于壞來講的,而是相對于“感覺”“模糊”“不行動”,當在良知狀態下,人是準確的、行動的。因為執行力不是數據,良知沒辦法判斷是非,所以歐博強調的是執行率,檢查10次中做到6次就是60%。把事情還原成1和0,檢查它,執行力就會上升。簡單要靠復雜來達成,檢查很復雜,它能讓真相浮現。
   3、日考核的良知管理
   如稻盛和夫的阿米巴經營,每天把帳算清楚;拯救日航時,每趟航班起飛降落及時且獨立算清楚。
   4、生產計劃的良知管理
   生產計劃是一個大流程,切割成一個一個豆腐塊, 把單位化小良知才能起作用,良知必須面對非常清晰的狀況,才能做是非的判斷。一團亂麻良知沒辦法起作用,管理起來當然麻煩。
   課程中,曾偉教授通過三個工廠實際管理問題的討論、分析、解答,讓學員們明白帶好團隊的“秘方”。

一切從修身克己開始

   孔子:“知者不惑,仁者不憂,勇者不懼?!?br />    知:對事,重點在知;
   仁:對人,重點在幫;
   勇:反求諸己,修身為本。

   為什么很多企業搞了很多流程卻沒有解決企業的問題?是因為沒有找到中國式管理的“道”和“本”。
   孟子:“反求諸己,樂莫大焉?!?br />    曾偉教授指出,在自身上找原因,多去幫助別人在自己身上用功夫,這是傳統文化的核心。
   老板要帶頭在自己身上下功夫,再把流程制度建立起來,這樣的管理才有用。中國式的管理是潤滑劑,中國人講的良心、良知,讓上下之間的關系更加和諧。

☆如何領悟中國式管理的“道”和“本”?
☆為何領導要克己修身?
一切答案盡在《領導力,大智慧》

   上課時間:11月17-18日(星期六、日)
   課程地點:廣州市天河區珠江新城海安路13號越秀·財富世紀廣場A1座1407室(歐博總部)
   推薦人群:老板、總經理、副總
   課程定價:19800元/人/期,每期2天。

報名方式:在線填寫好下面表格提交即可,我們有專人聯系你(務必提前預定席位)

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《領導力,大智慧》往期
(10月 第27期)回顧


(課程現場)


(組隊PK)


(學員認真聽課)


(現場請教答疑)


(教授與學員合影)


(全體大合影)

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