全國統一服務熱線:

400-829-8885

首頁 > 歐博快訊 > 最新動態>21世紀中小企業管理變革·中日企管交流會,11月5日正式召開
21世紀中小企業管理變革·中日企管交流會,11月5日正式召開
作者:歐博 來源:www.lemac-lefilm.com 日期:2018-10-26

21世紀中小企業管理變革--次中日企管高端交流


   21世紀的企業生存環境發生了翻天覆地的變化,20世紀前葉的傳統管理思維已經嚴重落后于時代的腳步,必須進行思維上的徹底轉換。
   11月5日,在廣東歐博企業管理研究院特別主辦的“21世紀中小企業管理變革·中日企管交流會”活動上,經歐博企管創始人曾偉教授的特別邀請,豐田管理方式、準時化經營理論創始人河田信教授專程來到廣州,親臨歐博企管總部,與曾偉教授共同探討準時化經營在中國中小企業的模式落地,同時宣布廣東歐博企業管理研究院(簡稱:歐博企管)特聘請河田信教授為名譽顧問,共同為中國中小工廠帶來實實在在的幫助,攜手推動企業的持續進化。這次合作,必將成為中日兩國企業管理研究深度結合的一段佳話!

   河田信教授還將為大家帶來主題為《準時化經營》的精彩演講。

   河田信教授的本次專程造訪,是中日企業管理思想界的一次高端交流,既是河田信教授對廣東歐博企業管理研究院16年專注于中小企業管理變革的肯定,也充分體現出歐博企管作為本土率先開展駐廠咨詢的顧問機構,在服務600多家企業后,所積累的寶貴經驗與思想高度。歐博的管理理念和服務模式,在獲得國內廣泛贊譽的同時,也得到國際管理學界的高度了解和認可!
   本次交流還會迎來一位特別嘉賓:中國精細化管理研究所所長、千萬級暢銷書《細節決定成敗》作者汪中求老師。汪老師深耕精細化管理十余載,曾多次造訪豐田、松下、佳能等日本著名企業,對日本企業管理模式有著深刻的理解與研究。11月5日,汪中求老師將與河田信教授、曾偉教授同臺交流,共同探討中日企業管理的融合與變革之道。
   相信通過這次的研討交流,河田信教授的“準時化經營”與歐博企管“知行合一”管理思想的交匯與融合,必將開啟一個全新的研究與實踐方向。
   借助這次管理思想界的高端國際交流,在河田信教授與曾偉教授的精彩講學,以及在一百多位企業老板、高管的共同見證下,這一歷史性的研討必將載入中日管理學界史冊,共同助力中國夢·中國智造取得偉大成就!


《準時化經營(TPS)》課程介紹

作者:河田信教授

   21世紀的企業生存環境發生了翻天覆地的變化,20世紀前葉的傳統管理思維已經嚴重落后于時代的腳步,必須進行思維上的徹底轉換。

   您想知道準時化經營的具體內涵嗎?歡迎參加河田信教授的演講!

   準時化經營就是在必要的時候生產必要數量的必要產品,一言以蔽之,就是“創造流”。針對傳統的以人和機器的運轉為中心的管理思維,這是一個具有革命性的思維轉換。傳統思維認為,人和機器是不許停下來的,但是在“創造流”的新思維下,如果已經沒有當天不得不完成的工作,    就要讓人和機器都停下來,不許工作?!皠撛炝鳌辈恢灰馕吨拔锏牧鳌?,還同時意味著“金的流”、“商的流”、“信息流”和“心的流”。

   在當前的IT化、工業自動化熱潮中,如果不植入“創造流”的思維,任何做法的效果都會大打折扣。比如,即使現場導入了自動化設備,如果沒有“創造流”的思維,就很容易造成巨大的庫存和現金損失。

   要想實現“創造流”思維,就需要我們改變很多傳統式思維。比如,接到訂單就馬上生產,就會降低交期遵守率;如果接到訂單后,非要等到不得不生產時才開始生產,就能給公司帶來更高的交期遵守率。
   準時化生產的導入,要么非常容易,要么非常困難,沒有中間路線。有一種“TPS的拉方式太簡單了,只要會掰著手指數到十的人,誰都能做到”的導入容易說。還有一種 “在美國的企業中,即使豐田把現場的一切都開放,并且回答所有問題,能夠很好地模仿豐田的企業,嚴格意義來說一家也沒有”的導入困難說。實際上這兩種見解都有道理,這到底是為什么呢?

   如果認為“生產性”就是靠運用現有的人員和機器生產盡可能多的產品,而對于物料的停滯、等待時間(庫存)漠不關心,則想導入準時化生產就是妄想。如果能關注等待時間和停滯時間,將物料的流動速度(即生產期間)看成是“生產性”的決定因素,準時化的導入就會順利推進。

   準時化經營將安全、質量、培育人看成比利潤和數量重要得多的經營指標,其結果,豐田公司的利潤不但沒有下降,反而提高了。豐田汽車一方面在技術等方面保持著最高水平,另一方面,在管理思想上還保留著老子、孟子等傳統思想,正如“溫故而知新”所描述的那樣。正像豐田某高層干部曾經說過的那樣,“大家都對TPS的經濟效果很關心,我們當然也很關心,但我們更關心的是,通過TPS,管理者和員工是否都得到了成長”。這種思想的源頭,不是來自于美國式的“市場原理主義”,而是來自于中國老子的“無為”和“上善若水”的哲學,以及日本的“三方好原則”、“人本主義”等。

   21世紀的社會將會是智慧型社會,這是整個人類發展的必然方向。而準時化經營,就是讓一個企業通過培育人來實現不斷進化的經營模式。

《豐田管理方式、準時化經營理論創始人》


河田信教授

☆ 日本名城大學名譽教授,經濟學博士
☆ 日本可持續造物造人支援協會(略稱ESD21),整體最適準時化經營研究會創始人
☆ (前)東京大學大學院經濟學研究科特任研究員
☆ 造物管理會計研究會創始人,MMRC(東京大學造物經營研究中心)
☆ 名城大學、一橋大學、東京大學合作的產學協作管理會計研究會創始人(2009-2016)
☆(前)日本名城流程管理(Meijo Process Management)研究所所長
河田信教授,作為豐田管理方式、準時化經營理論創始人,豐田方式管理會計研究第一人,曾接受豐田汽車公司委托,帶領MPM研究所與豐田汽車合作,共同對TPS管理會計進行理論化研究。研究成果《回歸原點-豐田方式的管理會計》。
近年來專注于如何用準時化經營提升日本中小企業生產性的改革,其所創資金循環速度(SCCC)指標被日本政府成長戰略所采用。

主要論著(摘選)

2002《豐田為何強大?自然生命系統經營的真髓》(總編,共譯)日本經濟新聞社
2004《豐田系統和管理會計-- 整體最適系統的再構筑》中央經濟社
2008“將時間價值植入傳統成本概念中去的研究--圍繞豐田生產方式和會計制度的統合性” 會計研究No.51,pp 241-260, 中央大學會計研究所
2009《回歸原點-豐田方式的管理會計》(河田信總編),中央經濟社
2011《準時化經營入門--從5S到總部、會計、資本市場》,共著:河田信、今井范行,中央經濟社
2013《準時化經營與社會的調和》(日本名城大學河田信、田中武憲代表)
2017《面向中型、中小、作坊工廠的JIT經營入門--“高興的JIT研究”第1回報告》(總編:河田信)

國內重要演講、報告(摘選)

(1) 中國政府中國證監會演講“正確評價21世紀健康企業的會計制度”--參考豐田生產方式 (2010.9)
(2) "Measuring Economic Value ofImplementing Toyota Production System”第6次亞洲太平洋管理會計學論壇 (2010.11 于臺灣大學)
(3) 北京大學EMBA演講“JIT經營和它的可能性--潮之眼、鳥之眼、蟲之眼”于北京大學(2012.4)
(4) 北京大學光華管理學院 富力地產日本視察研修團“豐田生產方式(TPS)的本質是什么”于日本名城大學(2016.10)

千萬級暢銷書《細節決定成敗》作者

汪中求老師

☆ 國內著名精益管理專家
☆ 中國精細化管理研究所所長
☆ 國資委商務職業資格認證委員會主任委員
☆ 茅臺集團總顧問

主要論著(摘選)

2004《細節決定成敗》,百次加印,總發行量超過500萬冊
2005《精細化管理》,發行量20萬冊,翻譯出口日韓
2007《細節決定成?、颉?,發行量40萬冊,翻譯出口日韓
2012《中國需要工業精神》,獲中國圖書協會暢銷書獎
2018《茅臺是怎么釀成的》,以工匠精神全面解讀茅臺品質、品牌和文化密碼

和记娱乐ag官方下载