全國統一服務熱線:

400-829-8885

首頁 > 歐博快訊 > 最新動態>歐博實操大課《細節控制,解放領導》于4月14-15日廣州圓滿落幕
歐博實操大課《細節控制,解放領導》于4月14-15日廣州圓滿落幕
作者:歐博 來源:www.lemac-lefilm.com 日期:2018-05-31

2018年4月14-15日,明德堂-歐博精益管理實操班在廣州鳴泉居會議中心隆重開講,歐博省內外項目企業代表及新老員齊聚一堂,共同學習由歐博企管精心打造的《細節控制,解放領導》課程。

本次課程歐博集團總裁、資深企業管理變革專家趙貴忠老師、歐博企管副總、管理變革實戰專家馮景宏老師共同主持,金牌主持沈家君老師登臺助陣,歐博顧問團為企業進行一對一現場輔導。


(趙貴忠老師)


(沈家君老師)


(馮景宏老師)

通過列舉歐博在做項目企業在計劃管理、采購管理、現場管理、品質管理、技術管理等方面存在的諸多細節問題,趙老師指出,現在很多企業都是有人做事,無人管事,很多事情都要靠領導來盯、來管,領導們整天很忙。領導忙的背后是事情不在“理”上走,各部門各自為政。大家各有各的想法,都按自己的想法走,管理的行為不在“知”上,而在“意”上。


(課程現場)

趙老師進一步指出,事情的細節未被管住的原因主要是流程化的管理失控,而流程化的管理失控又在于領導對執行的細節、狀態不是很清楚??偸遣话戳鞒套鍪?,問題就層出不窮。領導就很累,就整天忙于救火,管理的成本很高。管理的效率不高。

事情的細節在做事的人手中,只有做事的人才知道上工序的執行細節。所以,要管住細節,就要讓做事的人管起事來。要讓做事的人管起事來,就要讓做事的人擁有管理的權力,而這個權力的來源就是對事情的規定。


(現場氣氛熱烈)

領導既要管人,又要管事,怎樣把領導從大量的具體的事務中解放出來?根據三九控制法之全員主角法,歐博提出橫向控制,即發揮“八大員”的作用,讓做事的人擁有管事的權力。趙老師指出,做好“八大員”的管理是解放領導的關鍵。發揮“八大員”管事的作用,領導才能從繁雜、具體的事務中解放出來,看問題的眼光才會更前沿,才有時間設計,才能真正懂得“品質是設計出來的”這句話。趙老師強調指出,少靠行政命令,多靠流程推動,就是格物、致知;讓八大員之間相互制約、相互問責,就是誠意、正心。


(學員發言)

為幫助學員更好地掌握細節控制的要點和做法,了解推行橫向控制遭遇的困難以及突破的方法,歐博企管副總馮景宏老師和大家分享了《湖南YJ項目如何推行橫向問責》案例。YI項目成功推行橫向控制后,企業的總產值、訂單準交率、采購準交率都有大幅度提高,交貨的周期大大縮短,


(學員團隊)

在實操訓練環節,趙老師向學員詳細介紹了跟單員、計劃員、物控員、采購員、品管員等“八大員的《橫向問責一覽表》及《三定卡》的制作方法,各項目企業在歐博老師的指導下現場學習制作《橫向問責一覽表》及《三定卡》。針對羅蘭德式、百潤、派雅、精衣舍、威可特、碧淶、百利瑪、聲凱、安居天下等項目提交的表單作業,現場學員踴躍發言,紛紛提出自己的意見和建議,趙老師做點評、總結,現場學習氛圍濃郁。


(曾偉教授)

課程接近尾聲時,明德堂創始人、歐博企業管理研究所所長曾偉教授走上講臺,為大家闡釋“管理為什么累”的更深層原因。他指出累來自于想,來源于瞎忙。辛苦不是來源于事情,而是來源于問題。 簡單的事不做,就變成了復雜的問題。問題馬上去解決,就變成了具體的事情。知行合一讓問題變成事情,知行不一將事情變成問題。知行合一是一種無問題的活法,解脫痛苦與煩惱,只剩做事。而知行合一的做法是時間歸零。沒有時間就沒有思考,沒有思考就沒有問題。

歐博給企業帶來的是一種快速地行動和執行到位,橫向問責、細節控制實際上是在引導企業人完成“知行合一”,解決企業的人想而不做、知而不行的問題。

八方英才齊聚,開啟精英之旅。兩天一晚的課程既有理念升華,又要落地式訓練,學員們收獲滿滿,感觸多多。在學員們熱烈的掌聲中,本期課程圓滿落下帷幕。


(冠軍縱隊第三縱隊)

(趙老師與獲獎企業合影)


以下是現場學員的感悟。

       1.精創科技




深圳市精創科技有限公司 總經理 王總


本次系統的學習了橫向控制涉及的八大員之間如何問責,所使用的表單,具有一定的指導意義和很強的實際操作指導。

八大員是圍繞著公司的系統流程,由跟單員,到計劃員,物控員,采購員,倉管員,品管員,班組長及技術員整個鏈條,針對以前所寫的動作控制卡中的定義的標準,制約,責任三要素,列出橫向控制一覽表,讓大家根據清單每天檢查,每天善意提醒,從而提高整個公司的執行力。


2.湘溈包裝


湘溈包裝有限公司稽核主管

參加歐博管理學院的這次學習,感觸頗多,以往的培訓,老師大都講一些大道理,落不到實處,只有歐博老師的培訓,手把手教我們一步一步練習,從不知道,不熟悉到認知,感受,最后執行,真正讓我們理解,掌握一些管理方法,感謝歐博老師給我們這次體會!

我們的工作,以往確實每天都很忙,但是忙了一些什么,都說不上來,只知道每天都有做不完的事,通過兩天的學習,我們知道了,原來我們一直忙于事后處理,缺乏計劃性,原來所有的事情都是領導一個人說了算,好也是領導,壞也是領導,通過培訓,我們知道了公司“八大員”的重要性,我們要在老師的指導下,制作好我們公司各崗位的控制卡,讓工作細化真正落到實處,制作好我們公司的橫向控制問責表,全員參加,通過各崗位的三定卡制作,明確各崗位的每日工作常態,讓公司穩步前進,實現利潤增長,實現每個人的工作幸福感!


3.合盈彩印


江門市合盈彩印包裝有限公司 稽核 林金枝

通過這期“細節控制,解放領導”的培訓課程,從來都沒有想到我們每天要干的細節有哪些,我們平時都只會接受命令,并賣命的干活還是做很混亂,也沒想過其中原因用什么方法來解決,培訓之后清楚明白到“明事理,知關系,用關系?!睓M向控制利用八大員的動作控制卡,相互檢查,相互制約,相互問責,將管事的規定落到細節上,三定卡的作用對各部門的時間間計劃起到關鍵作用,以前我們一直打亂仗,根本沒有時間觀念,想到什么就干什么,相信以后通過三定卡實施,把每一件事定好時間段來做,從而提高工作的穩定性和效率。

最后,感謝歐博老師們這兩天辛勤教導。


4.富蘭克衛浴


富蘭克衛浴有限公司 副總經理 王總

這兩天聽趙老師講的橫向問責以及三定卡的知識,我及團隊管理人員收獲很大,企業里的確存在著很多讓跟單員、計劃員、物控員等著急的異常問題,但處理事情的權利都在那些帶“長”字的管理者身上,這讓最有力的監督者發揮不了作用,橫向問責很好的解決了這個問題,供我們企業借鑒,三定卡讓員字號的員工的工作效率有所提升,更能有效抓住工作的核心重點,也讓管理者學習到又一種管理工具,謝謝歐博老師!

主辦單位

    廣東歐博企業管理研究所

和记娱乐ag官方下载