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11月歐博實操大課《員工激勵——自動自發做管理》圓滿落幕!
作者:歐博 來源:www.lemac-lefilm.com 日期:2017-11-24
       2017年11月18-19日,由歐博企管獨家精心打造的第120期歐博精益管理特訓營在廣州天虹賓館隆重開營,歐博省內外項目企業代表及新老學員近四百人參加了訓練營活動。本期訓練營的主題是全員激勵,歐博副總裁、資深企業管理變革專家趙貴忠老師和馮景宏老師聯袂授課,歐博總經理徐軍老師、金牌主持沈家君老師率全明星導師團助陣。

(歐博趙老師)


(歐博馮老師)


趙老師首先進行理念分享,他指出激勵的本質是對員工所做事情的有始有終的評價。針對當前很多企業在激勵方面存在的誤區,趙老師和學員回顧了歐博三九控制法、營造激勵氛圍的12劇場以及歐博在做項目開展的激勵方法,他強調要做好激勵,控制是基礎,激勵是根本,覺知是關鍵。約束是調動員工的第一步,離開以控制為基礎、離開細節層面的激勵是主觀上的、感覺上的,這是在“意”上行,不是在“知”上行。歐博“知行合一”系統,是由生產、計劃運作、品質成本、執行力提升、員工激勵四大模塊組成的管理閉壞,員工激勵模塊是對員工業績的一個評價,旨在激發員工的潛能,開發員工的良知。


(課程現場)


 趙老師還強調,企業開展一切激勵活動的出發點是親,做領導的“明明德”以后還要“親民”,要把員工的事情當成自己的事情,要把員工當親人,否則領導的權威樹不起來,領導力就不強,激勵也感染不了人,達不到應有的效果。


(課程氣氛)

為幫助學員更直好地理解全員激勵的運用,馮景宏老師和現場學員分享了歐博經典實戰案例:《云南澳地澳公司如何通過員工激勵推動變革運作》,通過以日、月為單位的激勵,通過以班級、工序為單位的勞動競賽、PK、總結,通過每天對員工的業績進行激勵,澳地澳公司的關鍵經營指標發生了顯著變化。


(學員認真聽講)

在實操訓練環節,趙老師和馮老師帶領學員進行歐博員工激勵與考核系統的動作練習和表單流練習,包括十二劇場練習,心態激勵場:《情場》、《樂場》、《心場》;行為激勵場:《賽場》、《會場》、《教場》;以及《日PK方案》《日考核方案》《周評比方案》以及訂單準交率、采購準交率、制程檢驗合格率、制程異常報廢率、部門績效考核量表等,歐博顧問團在現場進行一對一指導。


(學員發言)


(學員分享)
針對百利瑪、百潤、美亞、宏石、廣紳、祥興、宇豐、喬億、新進源等項目企業提交的表單作業,現場學員展開熱烈討論,大家積極發表自己的意見和建議,學習的熱情空前高漲。有理念分享,有案例展示,有實操訓練,本期訓練營活動取得了良好效果。



(徐老師與學員交流)


(老師接受廣東電視臺采訪)


(冠軍縱隊第三縱隊)


(冠軍團隊瑪格)


(獲獎企業)


(合影)


 以下是部分學員的反饋 


1、瑪格


瑪格定制家居有限公司  財務經理  曾經理

      通過兩天會場的培訓與學習,學習了激勵員工的思路與方法,以前雖然有激勵的意愿,感到企業需要激發員工的工作熱情,調動員工的積極性才能更好的提升企業的效率,但卻只有想法沒有方法?,F在歐博的培訓課程讓我學會了方法。激勵員工有十二個劇場,其中心態控制場六個:情場、友場、樂場、夢場、交場、心場;行為控制場六個:賽場、戰場、會場、考場、教場、職場。讓每一個基層人員成為主角,觸動員工的內心,激發員工內心的能量,再從行為上激勵,考核。通過營造良好的管理氛圍,開展各種pk活動,讓員工找到工作成就感,調動工作激情,從而為企業創造價值。企業打造好讓員工展現才華的平臺,員工有了歸屬感,就會有無盡的熱情來回報企業。
       歐博的培訓,喚醒了我們的管理覺知。



2、廣紳


廣紳  生產總監  裴虎
       培訓很到位,聽了這場培訓我很遺憾:第一遺憾沒能早點聽到這樣的培訓,讓我走了那么多的彎路,如果能早點學到這些知識,我有絕對的把握把上一家公司的生產系統做的更好。第二遺憾是這次培訓只有員工激勵方面的內容,很希望能夠學到更多的東西。
       歐博的課程不僅僅講了方法,還有這些管理方法所運用的原理。甚至還有點“道”的味道。非常的接地氣!沒有華而不實的國際名詞,全是可以落地的,具有完全的可操作性,很棒!
       感謝歐博的專家和老師們為我們準備的這場干貨的盛典宴,感謝我們廣紳的駐場老師欒老師的全程陪伴。



3、精創

深圳市精創科技有限公司  總經理  王小鋒
      本次我們公司參加培訓人員一共8人,三個高管,加五個中級管理人員,總的感受是:不虛此行。
       我們是第一次來,通過本次培訓,因為之前已邀請歐博做我們公司的管理咨詢,本來還是有些疑慮的,但是現在信心增強了,因為親自跟著歐博的四大金剛:徐總,趙總,馮總,沈總都有接觸,并親眼看到了趙總和馮總上的理論課和案例課,有理論原則,有各家的案例分析,點評都是比較能落地的表單和一些原則。
        歐博是一家有價值觀、有深厚理論基礎的咨詢公司,有一套成熟的屬于自己的體系,我們會一直關注著歐博,希望歐博能把我們公司的管理咨詢做好,并在歐博的精神導師——曾教授的帶領下,蒸蒸日上,為全中國眾多的中小制造企業持續做出屬于自己的貢獻。



4、澳地澳

云南澳地澳食品有限公司  生產部經理  楊再林
       員工激勵是歐博四大板塊中最后一道收關板塊,從分類上看是如此,實際上從管理變革一開始導入,員工激勵的動作是無處不在的,我們一路變革走來。所導入的每日攻關,每日pk以及周評比的動作,到目前已經開始導入的月績效考核等,都是在圍繞變革所帶來的數據達成與變化而展開的。是一個自然而然,水到渠成的過程。
       通過歐博大課的“造場”我們明白了很多基礎的動作。應該是在這“十二劇場”里去營造出企業的良好文化氛圍。再加上很具有實操指導意義的動作流訓練。讓各參與人員都得到了真真實實的培訓效果體驗,在此非常感謝歐博老師們的辛勤指導。



5、豐明

廣東豐明電子科技有限公司  制造課長  莊課長

收獲:

1.重溫“三九控制法”讓我再次感受到管理不能以自己的熟悉和不熟悉來判定。優秀和不優秀也不能客觀判定某個人優秀不優秀,而是這個人做的事優秀不優秀。

2改善人際關系的十二劇場,讓我深刻的感受到如何激勵員工,如何讓員工感恩公司,如何與員工變得親。

3.通過學習,日考核、周考核、月考核,績效考核、表單流。讓我在日后的工作中能將各部門工作調動起來。



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