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2017年9月歐博實操大課《高效執行之細節控制》圓滿落幕!
作者:歐博 來源:www.lemac-lefilm.com 日期:2017-09-21

精益管理訓練營


      相逢金秋九月,聚焦執行力提升。2017年9月16-17日,歐博精益管理訓練營在廣州天虹賓館盛大開營,來自全國各地近四百位企業精英匯聚一堂,參加歐博企管精心推出的《高效執行之細節控制》訓練課程。


精益管理訓練營


       本期課程由歐博咨實戰專家趙貴忠老師主講,咨詢總經理徐軍老師、金牌主持沈家君老師聯袂助陣, 100位資深顧問團老師對學員進行一對一現場輔導。
      通過分析歐博在做項目在計劃管理、品質管理、采購管理、倉庫管理、現場管理、技術管理方面存在的細節問題,趙老師指出,細節沒被管住的根本原因是有人做事,無人管事,領導對執行的細節不了解。細節掌握在做事的人手中,賦予做事的人管事的權力,用好流程,企業的效率就會大大提高。


(歐博趙老師)

(歐博徐老師)

(歐博沈老師)

       趙老師強調,在事情的細節層面做管理,就是在“知”上行。但是,時刻保持覺知相當困難,對每件事保持覺知相當困難,用什么方法保持覺知?那就是抓好“八大員”的管理?!鞍舜髥T”涵蓋企業的計劃、業務、采購、品質和生產部門,“八大員”的動作真正執行到位,企業的生產計劃鏈、物料鏈就能保持順暢。趙老師最后指出,少靠行政命令,多靠流程推動,就是格物、致知;讓八大員之間相互制約,相互問責,就是誠意、正心。


        為幫助學員更好地理解細節控制,徐軍老師和現場學員分享了《湖南YJ項目如何開展橫向控制》案例,通過導入橫向控制,YJ項目真正做到了人人有事做,事事有人管。徐老師指出,員工嚴格按流程做事,他的心就能安下來,他就能把事情落實到位。


         在實操訓練環節,趙老師向學員詳細介紹了跟單員、計劃員、物控員、采購員、品管員等“八大員”的《橫向問責一覽表》及《三定卡》的制作方法,各項目企業在歐博老師的指導下現場學習制作《橫向問責一覽表》及《三定卡》。針對百利瑪、明頓、賽寧、鵬億發、琪豪、集匯、德信誠等項目提交的表單作業,現場學員踴躍發言,提出自己的意見和建議,趙老師做點評、總結,現場學習氛圍濃郁。


(曾偉教授)
        課程結束之際,歐博企管創始人曾偉教授以《大學》之“七證”,對細節管控進行了一番闡釋。他指出,搞清楚什么時間段做什么事,知道自己的工作業績、任務、工作標準,是知;橫向控制和三定卡,一個是“控”,一個是“定”,都是限制人的行為,都是讓人止。止住人的隨意性、任性,必然要經歷一個定、靜、安、慮、得的過程。要相信每個人心中都有良知。良知做導航,就萬無一失。
        天下難事,必作于易;天下大事,必作于細。通過兩天一晚的學習、訓練,學員們對如何打造高效執行力有了更全面、更深層的理解和認識。歐博精益管理訓練課程緊貼企業實際、針對性強,學了就能用,用了就有效,受到學員的熱烈歡迎和高度認可,以下是學員反饋。

(冠軍縱隊第二縱隊)

(冠軍團隊-德信誠)

(趙老師和獲獎企業代表合影)




 以下是部分學員的反饋 


德信誠包裝有限公司 黃宜銀


本次課程主要是圍繞企業的八大員:跟單員、計劃員、物控員、采購員、倉管員、班組長、品管員、技術員,通過這些主要做事的具體工作人員,互相監督、互相管理、互相制約、互相稽核,最高達到橫向制約之目的。讓做事的人同時擁有管事的權利。分清楚權利,將管事的權利細化到流程中具體的執行人,做到靠流程規定管事的細節,而不是凡事都靠行政命令。領導的任務是幫助八大員搭好管理平臺,促進、改善企業的各環節。時刻保持覺知,做到知上行。
 

盛聯制罐有限公司 副總經理  楊鵬




經過兩天大課的學習,了解了執行力提升的另一個方面:橫向制約。結合我們公司的現狀及一些事例,很有感觸。
橫向制約讓各個部門之間互相制約、互相監督,是比稽核覆蓋面更廣的一種方法。通過八大員的互相制約,可以讓事情在流動過程中得到管理和監管。同時也可以讓高層管理與老板能在具體的事物中解放出來,并且管理更加的高效。
我們公司目前也存在這種現狀,老板與高管疲于奔命。但效果并不理想,反倒下面扯皮現象相當嚴重。
接下來的階段,會在項目組老師的帶領下,把這個互相制約的方法推行下去,我深信一定會帶來良好的改變。
 


佛山市南海區集匯門窗有限公司 張經理




非常感謝歐博的本次課程,通過八大員間的關聯學習及橫向問責的練習。對公司流程重新梳理了一次。在日常工作中,常常感覺力不從心。主要是工作中忙于具體事務、深入事務中較多,常在管理中救火,或常命令職員,影響工作氛圍也達不到如期的效果。本次學習將分步分計劃分步驟,推動八大員用于工作實際。運用好八大員的相互制約、相互問責。我們管理層才可以真正從事物中得以解放。
同時幫助本部門同事做好三定卡的制定,三定卡是一個很好的日計劃日志,每個員工在不斷計劃不斷總結中,才會得以更好的成長。
總之,非常感謝本次的學習,重點在后期工作中真正實行。做到知行合一。期待下次的課程,讓我能帶著本次課程在企業的實踐收獲回到課堂。Tks!
 

廣東金利祥興五金精密制造有限公司  梁經理



1、本次課程比較切合公司實際情況,針對目前制造型企業的現狀,提出有針對性的解決方法。
2、目前中國大環境的制造型企業大部分處于粗流式整理,缺乏有效的流程管控。歐博針對此情況提出橫向問責制,以及三定卡管理模式。有效的解決了當前中國制造業的管理瓶頸,提高了企業的工作效率。提高了企業管理人員的管理能力,有效解決了企業日常所遇到的問題。
3、橫向問責、三定卡有效的解決企業的問題處理。能快速找到責任人,問題點及解決問題的方法。




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