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【歐博新聞】7月管理禪--歐博精益管理訓練營在廣州隆重開營
作者:歐博 來源:www.lemac-lefilm.com 日期:2017-07-26


(現場視頻)

2017年7月22-23日,管理禪-歐博精益管理訓練營在廣州鳴泉居度假村碧云樓一樓國際會議廳盛大開幕,歐博省內外項目企業代表及新老學員近三百人參加了訓練營。訓練營圍繞歐博生產計劃運作動作流展開訓練式輔導,歐博副總裁、歐博首席咨詢專家趙貴忠老師,歐博副總經理、資深管理變革實戰專家陳志國老師共同主持了兩天一晚的訓練營活動。

(歐博趙老師)

(歐博沈老師)

(歐博陳老師)

本期訓練營由理念篇、案例運用篇和練習篇構成,趙老師首先進行理念講解,并針對歐博工廠管理問題免費答疑群有關生產計劃運作的典型問題進行了詳細解答。

就目前一些企業計劃不到位、不合理、難執行等問題,趙老師還和現場學員展開熱烈互動,現場學員踴躍發言,紛紛表達自己的觀點和看法。趙老師結合曾偉教授的精彩觀點,對歐博計劃模式展開進一步分析、總結。

趙老師指出,一切問題的根源就是不明白,解決一切問題的方法就是破無明。按計劃走是管理的第一步。放棄計劃就是放棄管理,就要落入無明,產生錯覺,行在主觀上。

為幫助學員更好地理解歐博計劃模式及其的運用,陳老師和學員分享了歐博經典實戰案例《潤星泰如何通過生產計劃運作提升產值》。通過導入歐博生產計劃運作模式,潤星泰公司的生產成本大為降低,生產效率和產值獲得極大提高。

在實操訓練環節,趙老師帶領學員進行歐博生產計劃運作模式的動作流練習,歐博專家顧問團對學員進行一對一的現場輔導。針對樂臣、澳地澳、信海、爽口佳、百利瑪、喬億、歐美斯、宏山、琪豪、瑪格等項目企業提交的《訂單評審動作控制卡》《交期分解動作控制卡》《主生產計劃動作控制卡》《車間生產動作控制卡》《物料需求動作控制卡》《日生產計劃考核動作控制卡》《生產異常處理動作控制卡》等控制卡作業,現場學員踴躍發言,提出自己的意見和改進建議,趙老師做最后的總結、點評,課堂學習氛圍濃郁。

(教授總結發言)

(冠軍隊列第三縱隊)

(冠軍團隊)

(趙老師和獲獎企業代表合影)

在學習中進步,在分享中感悟,在感悟中成長,本期訓練營大家受益良多,以下是學員感悟。


1、阿洛尼

江門市阿洛尼廚衛有限公司 劉登高 pmc經理

首先,非常榮幸參加歐博生產計劃-動作流的大課培訓,通過兩天的緊張學習看,讓阿洛尼管理團隊對生產流程管理有了更清晰的認知,收獲良多:

實際案例的講解,問題原因的分析,人員心態的正解,讓我們對生產管理過程中所面對的問題,找到了更深層次的原因,而老師給出的纖細解決方案,讓我們對公司歐博項目的導入有了更強的信心。

生產流程動作控制卡的實操練習,讓我們生產過程中每一個管理環節的細化與規范有了新的理解,老師針對我們根據本公司實際情況所編寫的控制卡的點評,更幫助我們解決了動作控制卡的細化問題,提高了我們的實操水平

格物、致知、誠意、正心,知行合一,傳統文化精髓與PMC的管理模式的結合,讓我們領會生產管理真諦的同事,更加提升了自身的素質與覺悟,最后,感謝歐博企管提供了這么就好的課程,感謝老師兩天的辛勞付出。


2、盛聯

盛聯制罐有限公司  廠長 李堂海

尊敬的曾教授以及歐博老師們好!

經過這兩天的學習讓我們受益匪淺,通過趙老師的詳細講解與各企業的案例分享,讓我們一邊學習,一邊落地實操,針對十七個表單流的動作控制卡讓我們層層覺知,層層排查,講管理重心從產中提到產前。對我們企業往后的發展得到更好的提升,讓企業團隊,有方向,有目標。為企業的效益又進了一大步。再次感謝歐博老師辛勤的付出和教導!


3、騰華


廣東騰華越杭衛材科技   物控經理

通過此次培訓讓我們認識到要解決生產問題,的確要從管理部門入手,將學習的管理動作結合公司的實際情況進行模擬練習。感覺此種管理模式實施絕對可以提升我司的產品質量,生產效率,成本控制。所以在以后工作中我司會全力按照將管理的重心。從產中提到產前控制的全面提升公司的整個營運健康發展!


4、新福興

福建新福興玻璃有限公司 總助 張振強

首先感謝以陳志國老師為代表的歐博項目組半年來的辛勤工作。雖然半年的合作期限已過,但是歐博項目組留給我們很多寶貴的管理方法和建議。我司也一定會把這些方法和建議結合實際,不斷發揚光大

其次,數次的培訓課程讓我們深切的領悟到中小企業所面臨的困境——變(供應商的變化,銷售的變化,內部的變化)歐博的核心思想也被稱為應變模式,球賽模式,不斷圍繞著各種變化,采取預排計劃,反復排查的方法,以解決并提高中小企業的應變能力。而歐博精益管理訓練營所采取的實操課程就是幫助企業把這種應變能力與實踐相結合,讓企業代表通過自我思考,自我動手的方式,帶來實質性的變化。

最后,衷心祝福歐博企管發展越來越好!


5、瑪格

重慶瑪格定制家居有限公司 徐洪 機體車間主管助理

本次有幸參加歐博開展生產計劃控制動作流培訓,讓我們深刻地體會到計劃的重要性,企業生產為什么要有計劃,沒有計劃的生產會產生什么樣的后果,有計劃的生產會讓我們得到什么?以及如何通過6個有效的動作來讓計劃趕上變化,最重要的是怎么去做到位,總之,要意在知上、

格物:抓數據,被假相,激發良知——意無所在:

致知:去現場,找動作,其知必行——知無不在

誠意:反復重,糾習性,不忘初心——意在知上;

正心:勤總結,善激勵,心想事成——心安自立。

通過一系列的生產計劃動作控制卡,讓大家受益匪淺,收獲頗深,特建議多開展類似培訓活動,謝謝!


6、琪豪

中山市琪豪照明有限公司 采購主管 張俊

通過歐博公司兩天的培訓,使我們深刻明白通過各種動作控制卡和表單能環環相扣的把日常每個部門緊密聯系在一起,運用三要素法“標準、制約、責任”掌握各環節工作狀態,及時發現問題,解決問題,從而減少異常,縮少成本,提高效率,增大產量。


7、興藝

興藝公司 區組長

尊敬的歐博老師你們好,通過2天的學習,讓我學會了如何處理工作中遇到的種種問題。

首先要有計劃,可以節約成本,提高工作效率,降低成本庫存?!豆芾韯幼骺刂瓶ā吩谌粘9ぷ髦幸龅綐藴始毣?、檢查細化、責任細化,還必須反復抓抓反復。要學會應用,把每位員工都在用心與實踐體會到精益管理帶來的切實效用。精益管理是一個永無止境的精益求精過程,在這個過程中,全員積極熱情參與其中,把日常做得不到位的工作做到致極致才能為公司和個人提升不可估量的收益!


8、明頓

廣州明頓包裝制品有限公司 稽核主管

經過兩天一晚的生產計劃17個動作控制卡的學習和現場實操,讓我感覺到以經公司所做的《生產計劃》也只是個“計劃”。未對《生產計劃》進行細致的分解決,未對計劃執行前的準備排查進行細致的排查、跟進、協調,未對生產計劃執行過程中的異常進行及時管控和處理,所以到最后《生產計劃》只能是個“計劃”,而未能達成。想要計劃能夠及時完成,滿足出貨要求,引用歐博語錄:“把心碾碎成粉,當成鹽和味精,放在工作里面,讓它入味,也是‘到位’?!?/span>


9、百利瑪

百利瑪公司

首先感謝歐博老師在這兩天一晚的靜心講解,還要求我們企業結合本企業的實際情況練習了各個控制卡,我們也很專心的聽老師的講解及實操的動作,對于本企業的作業流程得到很好的控制,感謝老師的付出。


10、祥興

廣東金利祥興五金精密制造公司  主管   鄧主管

通過兩天一夜的十七個動作的學習,理解到要提高生產效率,必須增加生產管理動作,有了管理的動作,必須要有計劃生產,才會生產順暢和高效。沒有生產計劃,就會使生產落入無明,無明就會造成“生產混亂”同時管理必須要到位?!凹?,透,用心”不能放棄每一個細節,每個動作做到極致,并且要熱愛自己所到的事

在生產前必須對生產進度進行覺知,并且需要滾動進行,使生產能承上啟下,不間斷的進行,從而達到生產順暢。


11、澳地澳

云南澳地澳食品有限公司   技術部副經理  曾光銀

通過這次生產計劃運作——動作流的學習,讓我們了解了如何將生產計劃執行“到位”通過17個控制卡的學習,使我們明白了生產企業為什么要有計劃,如何讓計劃趕上變化,如何讓動作“到位”,所以在今后的工作中我們要把這些動作流轉化到實際的生產中讓它變成生產力,在制定這些動作卡時要標準細化、檢查細化、責任細化,反復抓、抓反復、頻繁的去做管理。


12、賽寧

江門賽寧燈飾有限公司  pmc  余寅銘

這是第二次參加《生產計劃運作》——動作流的大課培訓。第一次參加時項目尚未正式開始,對于17個動作控制卡不是特別理解?,F項目組進駐三月有余。17個動作也以全部推出。此次參加大課也是帶著在推行17個動作時存在的問題。再一次進行梳理。真正理解每一個動作標準的出處,回到工作中后,對現存在的不足進行改善落實!


13、富奧斯

富奧斯門業制造有限公司 跟單 劉芹

人生之中總有很多意外之喜,參加了此次的培訓。課堂里老師精彩的講解,使得我很快的融入到課堂的氛圍,在這兩天一夜的課程里。主要學習了動作控制卡如何運用到企業,工廠,每個內部人員如何分工合作,劃分具體細致的工作內容,職責明細,排除以往以生產管理的人情化管理,推入新企業時代潮流。

歐博管理領導大家的步伐,從生產以前的重心,如何將生產計劃執行到位,如何具體化提升產值,制定的詳細分工,一步一個腳印,動作控制卡,不單是卡,更是新工廠新未來的模塊。

我們學習的很多,提升的很多,沒有做不好,只有不執行,有心感慨,做這樣的細致化企業管理流程,這不是技術,更不是藝術。而是對中國企業家最好的禮物,在這里感謝您們!


14、德信誠

佛山德信誠包裝有限公司 黃宜銀

首先,非常感謝歐博管理變革研究所,給本企業這樣一個培訓,培訓、學習和機會,也非常感謝歐博變革項目組的兩位老師,一直以來對本公司變革作用和精心指導與辛勤付出。這樣的實踐、實操課程讓我們的相關管理人員可以由理論到實踐,再由實踐上升到觀論,這樣一個過程,到達提升自己的理論水平和實際工作能力這樣一個較深,我們將把歐博管理變革的理念,實操學會、學習,運用到企業的管理變革之中。


15、宇豐

江門市宇豐金屬有限公司  pmc部 梁倩意

歐博的老師好:

這次我們公司只來了4個人,本人也是第一次參加2天1夜的培訓。首先令我感受這里的氛圍是有紀律,有團隊精神的,這點是靠我們大家隊員共同做到的。

通過趙貴忠老師分享歐博的生產應變模式,共17項重點,著重每一個生產有計劃,有控制的完成,因為工廠的變化太快,必須跟著市場走,所以中小企業的制勝之道不是布局,戰略,而是快速應變。

讓“意”回到“知”。作為主管,不僅要意識到車間的生產狀況,而更多到現場跟蹤,發福抓,反復做。

最后感謝歐博的全體老師,謝謝您們的分享幫助我們中小企業生產及管理上的問題解決。


16、金海馬

金海馬家具有限責任公司  pmc計劃員   王鐘琦

對于本次歐博培訓課程,自身感覺學到很多東西,尤其是本周課程是針對pmc物控的,對于這些控制卡有了清晰的認識,明白了這些控制卡設定的目的與意義?;厝ソY合自身公司實際,我相信自己能夠更有信心去開展工作。

本周課程主持人與教授講課生動活潑,幽默風趣。同時能與學員互動,整堂課下來,課程內容引人入勝。


17、花坪

廣東花坪衛生材料有限公司   pmc  周金福

本次管理禪——歐博精益管理訓練,著重實操落地訓練,通過趙老師的講解和歐博公司的表格范本學習,針對自身企業的實際情況加以運用。能快速有效地提升企業的管理水平,同時希望歐博公司針對每個企業的實際情況加以點評和參與企業實操的落實。


18、志陽

重慶長安志陽汽車電氣有限責任公司 古宇 稽核員

這次在歐博培訓學習到了如何生產計劃執行好和動作控制卡的重要性,經過這么幾天的聽課學習,了解了許多之前我們企業的一些錯誤無法解決的原因,知道了有計劃的生產對于一個企業的重要性。

在這次培訓中我們練習了許多張(17張)的動作控制卡,有一些是我們原來就有,運有一些是沒有的,我們沒有的動作控制卡中,在這次培訓中建立了起來,豐富了我們的動作控制卡,讓我們的管理更加的完善,則那些我們有的動作控制卡當中,歐博老師在臺上進了點評,指出其中的一些問題,完善了很多的動作控制卡,也找出了我們動作控制卡中的不足,在歐博老師豐富的經驗中很多問題都迎刃而解,而我們也從中吸取到更多的管理經驗,動作控制卡和原于工程順序流程中,經過歐博老師抽取提煉使得動作控制卡更加完善,有計劃的工作使效率更加高效。

在歐博這里我們學習到了很多解決問題的方法,其中不僅是有歐博老師豐富的專業知識的原因,其中還有他們高效的傳授方法,讓我們每個企業自己去根據自身實際情況填寫自己的動作控制卡,讓我們自己首先去發現自己的問題,這是一個思考的過程,有這個過程我們對于這張動作控制的接受程度會更加高,歐博老師在我們提交之后現場點評也非常精避,讓我們的動作控制卡更加完善,歐博是一個很偉大的團隊,他們不僅僅是傳授我們渡過現況的方法,更多是我們教會了我們在困難面前的一種方式,一種態度,這種努力自強,自己去尋找問題,發現問題,解決問題的態度是我們企業得到的最珍貴的財富。


19、潤星泰

珠海潤星泰電器有限公司 蔣蘇敏 稽核專員

這次歐博培訓學習了“如何將生產計劃執行”到位的內容,首先通過幾個案例分析為什么要有計劃,因為沒有計劃的管理生產成本很高,庫存成本很高,生產效率很低,計劃是管理的基礎,從計劃入手是解決問題的有效切入點,從歐博的觀點來看,一切問題的根源就是不明白,也就是無明,解決一切問題的根本方法就是破無明,控計劃走是管理的第一步。歐博老師還教學員們如何讓計劃案列被歐博老師作為課程宣導,身為潤星泰的一員,我感到非常驕傲和自豪,當然這都是采取了歐博管理理念的結果。實戰部分由學員制作17個動作控制卡,歐博老師講解,學員互動點評,等環節構成,通過這些的學習和培訓,讓我們深刻的認識到“計劃”在生產中的重要性,同時這兩天的培訓讓歐博的理念“標準、制約、責任”深入學員的心里,通過化分縱隊,微信群加分,回答問題加分等方式,給予獎勵,提高了大家的積極性,加強了各團隊的團結力,尤其是個企業項目組,通過制作17個控制卡,加強個人責任心的通知也放映了團隊就是力量。



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