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6月管理禪--歐博精益管理訓練營在廣州天虹賓館隆重開營
作者:歐博 來源:www.lemac-lefilm.com 日期:2017-06-28

2017年6月24-25日,管理禪—歐博精益管理訓練營在廣州天虹賓館隆重開營,省內外項目代表及新老學員近四百人參加了本期訓練營。


歐博精益管理訓練營現場

歐博精益管理訓練營現場


本期訓練營由歐博副總裁、資深企業管理變革專家趙貴忠老師及歐博副總經理、管理實戰變革專家陳志國老師共同主持。此次課程是歐博2017年上半年的壓軸大課,主要圍繞歐博生產計劃運作模式表單流展開訓練式輔導。


歐博趙老師

(歐博趙老師)

沈家好老師

(歐博沈老師)


(歐博陳老師)

訓練營學員發言

(學員發言)

訓練營學員發言

(學員發言)

訓練營學員發言

(學員發言)

訓練營學員發言

(學員發言)

趙貴忠老師首先對歐博生產計劃運作系統進行理念講解,通過分析生產計劃運作的好處、導入生產計劃所面臨的問題以及計劃失敗的原因,趙老師指出,從接單開始對整個生產過程保持知,是生產計劃有效執行的關鍵。要在知上行,不要在意上走。行在意上是一切問題的根。意是什么?就是凡事憑感覺、憑自己的主觀想法,不實事求是。而歐博生產計劃模式的動作、表單正是讓企業的人對整個生產過程保持知。讓大家的“意”回到“知”上。


訓練營現場圖片

(課程現場)

訓練營現場圖片

(課程現場)

訓練營現場圖片

(課程現場)

(課程現場)

訓練營現場圖片

(課程現場)

為使現場學員更好地理解歐博生產計劃模式的綜合運用,陳志國老師和學員分享了《GZ公司如何突破產能瓶頸》案例,通過導入歐博生產計劃模式的表單流、動作流,GZ項目關鍵經營數據取得顯著變化,受到企業方高度認可和好評。


(徐老師在給學員輔導)

精益管理

(馮老師在給學員輔導

(學員分享)

學員在分享

(學員分享)

在實操訓練環節,趙老師帶領學員進行歐博計劃模式表單流練習,歐博實戰咨詢團隊對學員進行一對一現場輔導。針對百利瑪、爽口佳、新福興、德信誠、澳地澳、信海、興藝、瑪格、集匯等項目提交的《訂單評審表》《交期分解表》《生產主計劃表》《冷凍滾動日計劃》《物料需求表》《采購管制表》《采購日計劃表》等表單作業,臺下學員紛紛提出自己的意見和建議,趙老師進行現場點評與總結,課堂學習氛圍濃郁。


(教授總結發言)

冠軍縱隊

(冠軍隊列第四縱隊)

冠軍團隊

(冠軍團隊)

獲獎企業

(趙老師和獲獎企業代表合影)

教授與學員合影

(教授與學員合影)

教授與學員合影

(教授與學員合影)

教授與學員合影

(教授與學員合影)


有作業練習,有現場輔導,學到的管理工具和方法回到企業馬上就能運用,這種落地式訓練受到學員的熱烈歡迎


  以下是學員感悟 :  

1、瑪格

重慶瑪格家居  PMC經理 梁偉

非常感謝歐博老師的這次培訓,瑪格發展迅猛,短短5年時間接單量增加了10多倍,但是相應的管理、計劃、思想等都無法及時跟上,這次歐博老師培訓的一些思想是我們之前所未接觸過,培訓的生產假話運作17項動作運作流,以及相應的表格極大的擴展了我們的視界。雖然這次培訓時間較短,我們理解有限,但是我們有歐博駐廠老師,我相信在老師的指導下,我們能夠盡快的將這17個生產計劃動作實施落實下去。將來也能極大的提高生產效率、準交率,降低公司成本。最后再次感謝歐博老師以及學員這兩天的細心培訓及指導,謝謝。

重慶瑪格家居 Pmc主管 田春梅

老師講的很詳細,事例分析非常貼近實際操作,實操練習,又能讓學員把握住要點和關鍵點,基本學完后自己的工作都了然于胸,知道該如何開展,謝謝歐博老師的精彩講解,受益很大


2、盛聯

東莞市盛聯制罐有限公司 生產廠長 陳志誠

通過2天課程的學習,對于我們公司培訓人員獲益良多,針對生產計劃運作——表單流更進一步的了解和感想:

1、生產計劃與現場執行一定要同步,才能有效發揮計劃的控制功能;

2、對于我們企業模式,訂單評審與出貨排查要同步,才能達到前推后拉的效果;

3、對于生產計劃要三分設計,七分執行,只有嚴格執行,才能讓改變發生,否則一切都會落空;

4、生產計劃運作表單流17個動作實例講解和實際操作點評認人深步了解;

5、生產計劃運作要大,要大家一定要做到在知上行,而不是行在意上。


3、新意

溫州新意特種紙業 車間主管 李樹

通過本次2天一夜的學習,吸取到很多作為公司中層管理應該具備的管理技能。以前的管理多數憑感覺,感覺自以為的動作相對多,造成了生產現場不穩定因素很多,整天忙于救火,無頭緒的工作方式。通過學習及歐博團隊進駐公司帶我們學習,各級管理層協調通暢,做每一款產品都有計劃的進行,感謝歐博講師進駐公司老師付出的辛苦。


4、歐美斯

廣州市歐美斯金利汽車座椅有限公司  PMC經理  王金亮

本次培訓營的課程主題是“表單流”,講述17個表格的設計與應用。在老師沒進駐我們公司之前,我們也有使用17個表單里面部分的表單,如:“生產計劃表”“物料申請單”“出貨計劃表”等,但是在表單的更新更近頻率、準確性、各表單的連貫性都做得不太好。兩天的培訓營心感受:

1)、歐博設計的這17個表單具有系統性、連貫性,含括訂單從接單到出貨各工序,各部門的工作內容。

2)、趙總及學員對企業作業的點評,從客觀的角度之處表單的不足,這也是企業“當局者”看不清的地方。

3)、練習過程,有老師在場指導為學員解惑,能讓我們快速掌握方法。


5、賽寧

江門市賽寧燈飾有限公司 業務經理

本次培訓詳細的講解了工廠從訂單評審到生產的17個管制動作表格,并逐個實戰演練、重點點評,讓我們明白了預排計劃和物料排查對于生產效率的提高和客戶準交率達成起到了關鍵作用,通過關鍵工作流的精細分析,將工廠的動態信息科學地反應在紙面上;通過物料排查、準備計劃,打通了物料的流動通道,從根本上解決了工廠管理人員一貫地在“意”上行的工作習慣,回到“知”的層面。

精細管理,必須嚴格且靈活運用這17個表格,這是我們中小企業管理的準繩。


6、德信誠

佛山德信誠包裝有限公司 羅啟恒 部門經理

通過本次培訓、實操、學習課程,學習的內容主要是表單流,我有以下感悟分享給各位:

表單流設計主要是管理PMC部門的充分運作,更強深入了解到《物料需求計劃》《采購管制》《采購計劃》《排產計劃》《物料滾動排查》等內容,加上老師現場講解、點評,讓我們清楚知道設計表單與運作方面的缺陷,能及時糾正。

兩天一夜的條流行學習,打開我們企業管理思路。再次感謝歐博老師的辛勤指導!


7、冠鑫

江門市冠鑫電子有限公司 制造中心總監 任冠明

通過兩天的學習,我們學到了一切要活在知下,意思是每個部門,每道工序細到每個小時都要讓做事的人清楚,有計劃行才能把事情做好。



8、潤星泰

珠海潤星泰電器有限公司 黎仁水 營運主管

通過2天1夜的《生產計劃運作1-表單流》的培訓,收益良多,感悟有如下3點:

1、意在知上,活在當下:從市場接單到出貨整個過程都能夠做到知,即為實事求是。正如王陽明心學所言:格物致良知,即達到真知,在良知的基礎上行動,真正的做到知行合一,直達心想事成,心安在在此字境。

2、領悟到歐博pmc模式的精髓:在前推后拉,滾動排查的基礎上,從無序做到有序,對應出生產冷凍滾動日計劃進行確定。即為非穩定型企業的球賽模型的應變計劃,真正做到了無序與有序的統一。

3、具體17和表單的實操落地訓練:讓我們真正做到了知和行,真正做到了學以致用。

感謝歐博全體老師的指導和辛勤的付出。


9、阿洛尼

江門市阿洛尼廚衛有限公司 PMC經理 劉登高

1、針對企業問題的分析與根源分析很具體到位,讓很多面臨類似問題的企業有了問題的清楚理解;

2、實操型的理論講解與實際訓練,點評給參訓企業帶來了實際的實用知識;

3、感恩歐博老師兩天的訓練!


10、百利瑪

百利瑪門窗  賈智偉 跟單主管

感謝歐博項目組的開展此次培訓活動,在這兩天一夜的培訓里,讓我們收獲良多,知道了各個表格的重要性,及表格的填寫簡歷。增強了我們的工作能力。

在此也建議歐博項目組能更多的組織此類活動!


11、爽口佳

惠州市爽口佳農產品有限公司 車間主任 何大谷

經過兩天一夜的實操培訓學習,非常感謝歐博,公司的培訓使我及本次參加學習的團隊成員得到了一個非常深的感悟,每時每刻都得知道我們的職責,才是最好的工作效率?!爸泻弦弧弊屛艺嬲靼孜覀兊墓ぷ鞔嬖谝恍┎蛔阒?,今后的工作重心就是“知”,實事求是,腳踏實地地進行。


12、東晨

中山市東晨磁性材料電子有限公司 副經理 肖峰

首先感謝有機會來歐博大課學習。對于pmc有了更深的理解,明白計劃的重要性和對生產的指導要求,我們要時刻保持知,不要在意上走。將所學到的東西,傳播到公司的每個工序,讓更多的人了解計劃和讓更多的人來執行計劃的習慣。


13、祥興

祥興金屬制品有限公司 鄧主管

在企業中存在生產混亂、隨意性,不排查等導致生產進行一半時無法進行,銷售無法回復交期,廠方處于被動的劣勢。從本次學習生產計劃管理,了解到在生產計劃方面,必須每天要有計劃地對來料、物料,生產進度有計劃地管制,從接單到出貨必須隨時隨地保持覺知。從而迅速解決問題,讓“意”回到“知”,行在知上從而做到知行合一,更好地完成計劃的生產任務。


14、金海馬

東莞市金海馬家具有限公司   

本人此次通過在歐博精益管理培訓營中2天1夜的生產運作之表單流程的培訓學習,給我帶來了心智的啟迪和精神享受,他們以鮮活的案例及豐富的知識內洆及精湛的理論闡述,給予我強烈的感染和深深的理論指引,每天都能感受到思想火花的沖擊,讓我接受了思想上的洗禮,受益匪淺,以下就我這次的心得歸納總結:

1、通過培訓明白數據管理的重要性,通過數據格物,明白事物的真相,達到致知管理的目的。

2、數據管理要量化,明確事物的發展方向,發掘問題、解決問題,做到知行合一。


15、花坪

廣東花坪衛生材料工業有限公司 計劃部 周生

1、案例分析比較貼近企業實際;

2、實戰操練對企業談些制作表格有實際意義;

3、表格設計模板對企業生產計劃借鑒作用很大;

4、老師現場指導對培訓幫助有積極意義;

5、培訓操練、現場點評作用很大。


16、喬億 

江門喬億 Pmc

剛接觸pmc的工作,覺得挺有挑戰的,因為在這之前的公司pmc計劃比較粗,導致后面的工作很亂?,F在在這兩天的課程里,知道了pmc的重要性,凡事以“知”為準,意在知上走,知行合一。計劃做得好,整個生產流程,從采購、生產、成品進倉、出貨,都可以按計劃執行。從而提升工廠的產能和銷售額。


17、富奧斯

富奧斯門業 稽核 陳生

非常榮幸參加了歐博企業組織的兩天一夜的學習,從中再一次學習了生產計劃運作——表單流。從訂單評審表、交期分解表到最后的日生產計劃考核統計表,實操練習了十七個表單動作。受益匪淺,也知道了表單要一個一個去填。數據要一個一個去抓。抓它的真實性、有效性和及時性。今后會在工作中運用進去,最后在這里說一聲,歐博老師您們辛苦了,謝謝您們。


18、澳地澳

云南澳地澳食品有限公司 錢艷計劃員

通過兩天一夜的培訓,實操培訓已接近尾聲,感謝歐博老師們的辛勤付出,給我帶來很大的收獲,作為一名畢業生,剛進公司不久,很榮幸能學習到歐博的管理思想,我有以下感悟向大家分享:

生產計劃運作動作流。從公司的角度來看,我們的運作就是銷售接單到成品交給客戶,雖然簡單的,但是詳細的步驟,生產運作細節往往是被忽略的。通過歐博老師的詳細講解,幫我們找到了生產運作的骨架系統和生產必須做到的管控動作,來幫助公司管理覺知生產失控點;

生產管理數據化,從PMC運作的表單流的每一個細節都可以看到是沒有一個大概數據的,落實每個動作的數據,讓生產管理有據可依,在“知”上行做到實事求是。

十七個動作的系統講解、實操訓練,在一系列的具體動作中找到合適自己的工廠管理的最佳方案,開拓了我們的管理思路。在此感謝歐博老師們的辛勤培訓和知道!


19、樂臣

佛山市樂臣衛生用品有限公司 陳佳新 稽核員

我很榮幸來參加本次歐博精益管理課程,并對本次課程受益匪淺,通過本次的培訓,全面了解到生產計劃與物料控制在企業中的重要性以及在整個企業的產供銷的供應鏈中的核心主導作用。


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