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《喚醒良知做管理》第3期超級領導力隆重開班
作者:歐博 來源:www.lemac-lefilm.com 日期:2017-05-04

“喚醒良知做管理”第3期(領導力第10期)于4月29-30日在廣州歐博總部圓滿結束,吸引了近百位來自全國的企業家及高管前來參加。


(曾偉教授)



(課程現場)


      禪宗溈仰宗第11代傳人、廣東歐博企業管理研究所創始人曾偉教授主講。曾偉教授講到:儒家思想外顯學問,內藏功夫??鬃?、曾子、子思、孟子師徒四代傳的是真功夫。自孟子以后到明朝王陽明,期間傳的更多是學問,把最核心的功夫丟了,逐漸成了教條,直至朱熹的理學為頂峰。


      為什么說孔孟之道的核心是功夫而非學問?曾教授講,孔孟師徒四人處在春秋戰國時期,在那個時代背景之下,孔子所提倡的思想,其目的是為了幫助當時的各諸侯國國家如何強大,絕非拿來好聽的大道理,如同今天的職業經理人,如何幫助企業家將企業做強做大。所以,孔孟之道,是用來幫助完成事功大業,即解決如何“行”的問題。


     明朝的王陽明也是在帶兵打仗當中練就并恢復了儒家的這門功夫。在日本,陽明心學被奉為"顯學",成為明治維新最重要的精神武器,以及現今稻盛和夫的事業成就,無不證明了陽明心學背后儒家功夫的厲害。學問只需講,功夫需事上煉,還是“行”的問題。
     “知行合一”是陽明心學的核心,那么如何行?讓一個人行動,其最根本最內在的動力來源何在?曾教授說,老祖宗早就知道,行的動作來自行的念頭意愿,那行的意愿又如何產生呢?曾教授接著說,王陽明說的“知行合一”的行,非行動的行,而是行的意愿和念頭。正如《大學》所言:如好好色,如惡惡臭,知道好的東西,自然喜歡,知道惡臭的東西,自然厭惡。知道好而產生喜歡的念頭,以及知道惡臭而產生厭惡的念頭是同時發生的,即是“知行一念”。


      所以,要想讓人從內在產生行的動作,必先激活他本能的行的意愿(念頭)。而行的意愿產生的前提是必先讓他知。因為知性不僅是生命本有的功能,知還能帶來行的意愿。所以,才有“知之一字,眾妙之門”的說法。
      縱觀歷史至今,法家靠外在制度讓人行,諸如今天的企業。而儒家走的是由內而外的路線??恐?。知是行的起步,安是行的方向?!洞髮W》的七證功夫可見:知止定靜安慮得(“慮得”是行到“安”后的結果表現)

      諸如:員工一旦知道他沒做好,他會本能地產生想做好的念頭(意愿),但接著會生出各種妄念(能做好嗎?做好了有什么好處?能得多少?等等),此時必須止住他的這些妄念,留住一個想做好的意愿。有了做好的意愿后還不能亂作為,這個意愿付諸的行動必須與公司的相關要求和規定保持一致,讓他的心及行為有個定處。然而,公司規定又會和他以前的行為習慣不統一,此時必然產生不習慣的糾結階段,即是靜(靜子右邊有爭字旁,表面靜,內在有掙扎。),慢慢習慣、適應了,心就安。此時的行動就是純粹的行動,不問為什么,只管是什么;不用去想,不停在做。這種狀態就是符合天道的狀態,老天爺給人生命的方式,如:吃飯、睡覺、呼吸、心臟跳動等,都不需想,要反復做,生命就這樣得以延續著。


      曾教授接著講到,心安做事與一般做事的境界區分如下:

          安而行之——天道——心安

          利而行之——人道——獎罰

          勉而行之——人道——制度

     講到這里,曾偉教授特別強調:

       要制度不要制度主義

       要獎罰不要獎罰主義

       要人情不要人情主義


所以,歐博提倡:管理不靠(不依靠)制度、不靠獎罰、不靠人情,而靠“良知”。
歐博歷經15年,在500多家企業里,修煉了這種良知思想的功夫,從七證功夫的第一個“知”字開始修,歐博知行合一系統如下:


          “生產計劃”系統——知欠
          “品質成本”系統——知易
          “員工激勵”系統——知能
          “執行力提升”系統——知止


       這四大版塊的本質是什么?曾教授講到:知真相。真相在哪里?《金剛經》云:“過去心不可得,未來心不可得,現在心不可得”。要活在當下,然而,當下何在?曾教授用“意”和“知”兩字來清晰表達。意即是注意力,過去心是回憶、未來心是想象,回憶和想象是意不是知,過去和未來沒有知,只有當下才有知。因為憑五官(眼耳鼻舌身)才能知,過去和未來是五官觸及不到的,故不能知,只是意。講到此,曾教授接著引出《大學》八目“格物、致知、誠意、正心”與“意、知”的關系如下:

   意無所在——格物

   知無不在——致知

   意在知上——誠意

   心安自在——正心

   意在知上,就是活在當下!



   歐博功夫借助“意、知”實現“活在當下”,破解管理問題表現如下:
    計劃離開排查,心就不在當下,終不可得
    改善離開現場,意就不在知上,一堆妄念
   滾動排查 —— 活在當下
   稽核檢查 —— 活在當下
   日結日清 —— 活在當下


    曾教授最后概括到,“喚醒良知做管理”的“良知”有三重境界:


1、良知——真相(科學)——歐博四知系統(知欠、知易、知能、知止)
2、良心——人文(道德)——明德的德(人人心里有桿秤、公道自在人心)
3、天理——信仰(宗教)——社會關系(仁義禮智信)
所以,管理的第一步是:求真!
儒家“格物致知”與佛家“轉識成智”對應的三重境界:
 1、覺知真相——轉第六意識為妙觀察智
 2、意無所在——轉第七末那識為平等性智
 3、意在知上——轉第八阿賴耶識為大圓鏡智

     曾偉教授用通俗的方式表達的“意在知上”,與道家莊子最早提出的“天人合一”不謀而合。意識為人所有,知性為天所賦,意在知上,即為天人合一,妙哉!


     如此,中華傳統文化的佛道儒三家在這里匯合:同一個東西,不同的表達。如此也應允了“萬物同宗,萬事同理”的至理名言,妙哉!
        佛家——活在當下
        道家——天人合一
        儒家——誠意正心
        歐博功夫——意在知上


     曾偉教授現場指導大家平日如何練“意在知上”的功夫,旨在讓我們在世俗間做事的人,通過經營管理開發良知,實現事業、修行雙豐收,樂哉!最后以曾教授四句偈結束此新聞報導:


        良知即是天理
        人道直通天道
        世間亦可成就
        人生從此美妙


    “喚醒良知做管理”第4期將于5月27、28日在廣州開班,歡迎大家持續關注和屆時參與!


(教授與獲獎學員合照)

(教授與學員合照)

(教授與學員合照)


 >>企業家學員分享內容! 
1、法薩


佛山市法薩建材有限公司   總裁  李小虎
心中懷著感恩上完了兩天的課程,非常隨喜贊嘆教授的功力又大大提升,相對于去年的領導力課程那種飄在空中的感覺,我現在有種回到人間,腳踏實地的感覺。以前總覺得修行門檻太高了,在寺廟里幾天打坐下來,會有一些感觸。但是下一次禪修往往沒有機緣,要等上大半年,甚至一年的時間,之前那些感觸早就煙消云散了,而平常在生活中打坐其實是不大現實,內心也堅持不下去,終于在本次課堂上,找到了在生活和工作中非常簡單實用的修行方法,那就是注意保持眼、耳、鼻、舌、身五根范圍內的 “知”上,即意在知上,對!就是這么簡單!
此時,想到了教授有兩本書的名字,一本叫《好管理  靠修行》,另一本叫《管理是一項笨功夫》合在一起,我想到了一句話結束今天的收獲,那就是“修行是一項笨功夫”,修行其實也不難,但是要反反復復,要堅持,要時時提醒,最終養成一種習慣!我有信心在教授加持下,最終養成這個習慣,一起與教授過好這一生。
感恩恩師!


2、興藝

廣東興藝數字印刷股份有限公司  總經理  黃真
1.首先感謝興藝,讓我有機會參與歐博的學習,更感謝曾偉教授無私的精彩的分享和教導,讓我從另一個全新的視野,用現代企業管理+佛學+國學的完美結合,讓我重另一個角度去理解傳統文化和現代企管的關聯!
2.制度,考核和人情是中國企業管理者最常用,也是以后為寶的企業管理手法,但每一個企業都存在共同的困惑和訴求,如何長治久安?
3.現代社會物欲橫流,人心動蕩,每一個人都在不安和困擾中工作和生活,正如教授所言,工作和生活問題是一樣的,那么,安而行之最是唯一的解決之道。
4.每一件事情做到極致就是禪!


3、潤星泰

珠海潤星泰電器有限公司    董事長  任懷德
深入淺出,收獲很大。感覺應多次學習,不斷地感悟!持續地改進,提高自身的修養。
辦企業就如做人,要理解“知”,順天道。


4、明頓

廣州市明頓包裝制品有限公司  總經理  袁總
曾教授,各位老師:
     感謝這兩天的課程,我有一些收獲和感想,收獲就是認識到我的企業現在處理管理水平的一個比較初級和危險的階段,從上到下都是憑印象做事的現象非常普遍。大家對追求真相的愿望和行動不夠,不能找到解決問題的根源,通過這次學習,我相信我們的團隊能夠共同找到真相和方法,逐步去改善問題,讓公司的所有同事有所進步,改善困惑,愉悅工作,慶幸已經和歐博展開合作,我堅信這次選擇歐博是正確的選擇,在以后的過程中,不斷向曾教授和各位老總老師請教。謝謝。


5、BLN

BLN公司  總經理  劉總
        第一次接觸歐博,感覺我的選擇是正確的,曾老師的講課很貼近實際,也比較易懂,針對我們小型企業會有很大的幫助,由于我們企業的發展,階段還在初期規范化管理階段,所以更需要多聽歐博的實操類課程。同時通過本次培訓深刻了解到企業發展的方向,不能將目標單獨放在利益上,更應該切身為員工,為團隊著想,達到安而行之時,自然大家都受益匪淺。感謝曾老師和各位老師的指點。


6、大吉

廣東大吉門業有限公司  總經理 李總
       非常感恩在心中有困惑的情況下,得到教授的解惑!
1. 教授從管理的三板斧:制度、獎罰、人情,只能是有不能靠,從管理心法的四大板塊深入分析了管理要從知欠、知易、知能、知止上下功夫,使員工能在良知上從勉而行之、利而行之往安而行之這個方向去進行!
2. 教授淺白地分析了儒家思想在管理上的運用,如何落到管理的四大板塊上,從知、止、定、靜、安、慮、得上使人眼前一亮,從甲骨文的由來上使我更能理解!
謝謝曾教授。


7、瑪格

廣東瑪格家居有限公司  總經理  唐總
①通過這兩天的學習,歐博的心法教育會讓很多企業改變現有的狀況,對社會帶來很大的效益,對弘揚中國的傳統文化表*推動作用。
②曾教授的講解讓我明白了帶團隊的方法,如何才能讓不同層次的員工,不壞良心:安而行之、知行合一,多做事。
③想問:PMC部門和生產部門是平行關系還是垂直關系好?
④滾動計劃中的排查人員和稽核人員歸哪個部門管理最好?
⑤在知欠、知易、知能、知止的過程中,知能是最難做,激勵方式如何定?


8、精衣舍

蘇州精衣舍服飾有限公司  總經理陳坤
第二次聽超級領導力的課程,再次被曾教授深入淺出的講解所逐步打通,管理是修行通道,教授講的是修行的法門,融化儒家精髓,道家、佛家的功夫,別開生面,沁人心脾。感恩教授,回到企業好好練功夫!心安才是歸處!


9、思柏

思柏公司 副總經理 李總
尊敬的曾偉教授,各位老師好!
由于第一天未能參加,所以沒能系統地學習,非常抱歉也有點遺憾,可喜的是短短的一天時間卻也收獲不少,特別是對格物的三個層面,真相,擺脫意的干擾,清空心中知識的第三層面“識”的方面感悟特深,結合游戲九點用一線相連,雖然當時意識到一束光將它們連之,但也最終無法確認是否正確,可欠破“識”之難。
認識到“意”之干擾,對以后處理人生工作及生活將會有大的收獲,感恩教授。




10、喬億

喬億 副總經理  夏總
      經過這兩天曾教授所給我們講的,意無所在,知無不在,讓我懂得了做管理做事不要用“意”,想象出來做事?!耙狻庇枚嗔?,很多最根本的問題是檢查不出來的,我們要用“知”來做,不斷地滾動排查分析,根據事實來做事,不要憑經驗憑想象來做總結,因為這些都是“意”。




11、楷都

柳州市楷都汽車零部件有限公司   財務副總 
       通過兩天歐博組織的《超級領導力訓練》培訓,收獲頗豐。對于我這種在道家、儒家等的門外漢也有了一些感悟,后來企業的管理和儒家的修行也是相通的。首先管理要靠良心,但是良心要以三個層面上喚醒:1.良知2.良心3.天理,人要具備三個條件才能做好管理的第一步
        要想做好管理的第二步,必須格物,在儒家的語言里是比較生疏的,其實用我的比較接地氣的話就是要想學好任何東西,必須要將頭腦里的東西調整為一個“空”的狀態,而“格物”的另外一個條件必須要“知”,只有在真實的基礎上才能做好一切!


12、寶達

寶達造紙實業有限公司  陳主管
        通過這兩天的學習,歸納我們現行的管理無非是在制度管理,獎罰管理,人情管理這三方面施行。得到的結局往往是利而行之,勉而行之,沒能達到管理的最理想狀態安而行之。在這里曾教授通過解讀我國傳統文化《大學》找到了通往安而行之的途徑。從自身的修行到王者的修行,一步步地喚醒我們的良知用于管理上,讓員工都能安而行之,解開在企業經營中的困惑。
      感謝曾教授的指導,謝謝!


13、宇豐

宇豐公司  經理  
        個人感悟,管理的深層次拋開術而研究更能直面自己的很多過往的缺點。
不要被以往的很多習慣以及個人主觀愿望看似來聽課之前都懂,但是,隨著問題的深入,結合古籍的論述,對這方面理解更深,不是只表面知道,而是更實在怎樣日后修行改造自己,這來得更加具指導意義。
        曾教授的兩日課程只能真是帶起我們的思考,深入的問題還依靠日后學習,請教以及工作中的修行,有點四到古人坐在榻上談經論道的感覺。
        這次感受還不算深入,我們企業剛簽約管理提升,后續時間多聽課、勤思考,在歐博的手把手提升企業中結合這些思維我相信可以像一些老學員企業及個人修行上都得到提示


14、百利瑪

百利瑪  凌經理 
      本次通過兩天的課程感悟到,做管理,不能光靠制度、獎罰、人情,要培養、挖掘工人的良知、良心、以天理來為事及工作。凡是要通過先了解才能做結論、做輔導,管理人員要以“知”的管理思想,而不是以“意”的思想來管理,要引導工人以“知”的方法來工作,繼而達到“安而行之”。


15、樂臣

佛山市樂臣衛生用品有限公司  郭會計 
① 通過了2天學習,我領略了歐博管理的精華,在工作中我自己所在的團隊中為自己的懶去找借口,不敢正視自己團隊中存在的問題,并且我們絕大部分人心中會以利去衡量我們自己的價值,以上幾點都是在領導團隊中遇到的問題,實際上我本人也會有這樣的想法,聽了兩天的課程改變了自己的思想,也會將所學到的在工作中用行動去感染我的團隊。
② 我們公司剛進行歐博管理,其實有時我內心會有一點疑惑,不太理解,但通過2天課程我理論的為了企業的發展,為了我們自身能力的提高我們安在工作中做到“知止定靜”這四點。


16、東晨

中山市東晨磁性電子制品有限公司   經理 
      通過為期兩天的歐博超級領導力的學習,讓我對如何做好管理有了更深刻的認知。曾偉老師從孔孟之道,儒家思想角度剖析管理的心學。
       管理要從人心為出發點,抓住人心,喚醒員工的良知,激起員工內心,羞恥之心,榮辱感,促使員工自律,養成按標準規章做事的習慣,久而久之,達到安而行之的狀態。


17、伍星

廣州市伍星塑料制品有限責任公司  陳廠長  
第二次參加曾教授的超級領導力培訓,又一次深刻地內省和自知,感悟最深有兩點:
①必須下定決心從自身的修行和改進做起,時刻保持覺知,修煉“意在知上”,通過自身的能量和有效管理帶動團隊一起成長進步。修煉“安而行之”,通過真抓實干影響和帶動團隊從“利而行之”,“勉而行之”向“安而行之”邁進。
②作為公司的核心層,回到企業必須學以致用,知行合一,努力把歐博的四個核心板塊做到極致,做出實效。
最后感謝公司給予學習培訓的機會,感謝曾教授及歐博公司!


18、新福興

福州新福興玻璃有限公司  人事負責人 
兩天的課程感悟頗深,歐博的變革在我所在的公司中已運行到兩個多月。但之前更多地接觸到的是歐博老師帶給企業的一些方法和做法,包括中間過程中也有學習過老師關于過程控制做一些方式,在運用到日常工作當中直接有效,這可能是老師在實際實操中所要傳授到給我們。這一次的《超級領導力》課程讓我更深層次地對歐博管理中心理念,有更深層次的理解,“知”和“意”的理解和應用將有助于在變革活動中更好的去參與,去實踐,《大學》三道所用甚廣,里面所充斥做管理理論和處世理論通過曾教授的講解,對這次變革活動中在執行的管理動作既是釋疑,也是在為下一步的開展指明思想方向,知行知行,此次歐博之行期待個人所學得到驗證。


19、濤美

中山濤美遠東日用制品有限公司  PMC  樂凱
每個月最期待的事情,除了發工資就是希望能接到企業高管通知自己去參加歐博企管的《超級領導力》的系列課程。
因為每到一個月的工作下來,無論是工作上還是生活總會積累一些自己不能及時和許久糾結的困惑。
但是只要來到這個課堂,自己就能定下心來聽曾教授的講解,自己可以沉靜下來思考。
很珍惜這樣的機會,讓我從無明到覺悟,從覺悟再到覺醒,將自己每一次所學的知識都運用到工作中,生活中形成自己的智慧。



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