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4月管理禪--歐博精益管理訓練營在廣州天虹賓館隆重開營
作者:歐博 來源:www.lemac-lefilm.com 日期:2017-04-26

      2017年4月22-23日,歐博精益管理訓練營在廣州天虹賓館隆重開營,來自省內外的六十多家企業代表參加了此次訓練營活動。訓練營圍繞品質攻關和成本改善展開訓練式輔導,歐博副總裁、資深企業管理變革專家趙貴忠老師和歐博咨詢中心總經理、資深管理顧問徐軍老師共同主持了兩天一晚的訓練營活動。

      趙老師對攻關進行整體介紹,他強調攻關是非常規的管理方法,要對那些長期不能解決的問題實施攻關,攻關選擇的是點不是面,攻關體現了不惜一切代價突破困難的攻堅精神。而面對日益嚴峻的市場競爭,企業需要樹立攻關精神解決自身的管理問題。

(歐博趙老師)

(歐博徐老師)


   趙老師進一步指出,攻關的本質是“知行合一”,它強調的是不要停留在想上,也不要停留在過去的經驗里頭,要把握住當下,所以要重視數據分析,多去現場,要去抓員工的操作動作,從員工的操作動作改善入手。

 為加深學員對攻關的理解,徐軍老師和學員分享了《新福興如何通過現場持續改善提升品質案例》。通過案例學習,學員們對攻關的實際運用有了更清晰的認識。



(學員認真聽課)

企業管理培訓

企業管理培訓

企業管理培訓


(學員在發言)

      在接下來的實操訓練環節,徐老師帶領學員進行品質攻關和成本改善的表單練習。針對百利瑪、澳地澳、伍星、新意、楷都、樂臣、賽寧、寶達等項目企業提交的《品質數據分析表》《攻關動作排查表》《攻關周總結》《成本改善方案》《車間消耗品費用統計表》《成本攻關動作控制卡》等表單作業,現場學員踴躍發言,指出不足,提出改進建議,徐老師做最后的總結,現場學習氛圍濃郁。

(曾偉教授總結發言)

      訓練營結束之際,歐博企業管理研究所所長曾偉教授用儒家的“格物致知”、“誠意正心”詮釋了歐博攻關動作所蘊含的傳統文化思想。他指出,到問題發生的現場觀察、討論,了解事情的真相,進行原因分析和數據統計,就是格物;找到問題點、問題產生的真正原因和解決問題的有效動作,就是致知;反復檢查,讓大家一心一意把動作執行下去,就是誠意;數據化的總結就是正心。不忘初心,方得始終,正心能讓我們不偏不倚地走下去。用儒家思想解讀歐博管理動作,令現場學員耳目一新,曾偉教授的演講贏得了現場的陣陣掌聲。

(學員在進行實操訓練)

(徐老師與學員在交流)

(馮老師與學員在交流)

      有理念宣導,有動作分解,有實操練習,更有中華傳統文化思想的弘揚,為期兩天一晚的訓練營活動取得了良好效果。以下是現場學員的感悟。


(冠軍隊列第五縱隊)

(冠軍團隊)


(徐老師和獲獎企業代表合影)

(教授與部分學員合影)




  以下是部分學員對本次課程的感悟   


1、澳地澳
云南地澳食品有限公司  生產經理  楊再林
作為制造型企業來講,生產的產品品質問題是企業的生命線,關乎企業的市場競爭力與發展。同時生產過程的成本控制也是企業面臨的一大難題,直接關系到企業的利潤問題,在歐博項目組的幫助下,我們企業針對上述難關難點進行了點帶面的攻關,從開始的不成熟到后期的逐步成熟,是投入了巨大的資源進行改善的。
  這兩天一夜的廣州大課學習,專家老師們對我們為什么要搞攻關、怎樣搞好攻關等等一系列的動作進行了指導與現場操練,讓我們更加直觀地清楚企業品質與成本的控制意義所在。為此,我謹代表公司所有人員對歐博老師們的辛勤付出表示衷心感謝!


2、九江木業
青島九江木業   生產部長   崔風友
首先,歐博老師辛苦了!
通過兩天的學習,對品質攻關有了更新的認知,從“認知”到 “知行合一”的本質,從“知”到“行”到“點”對“點”的查找問題,并制定具有“現場感”、“畫面感”的改善措施,讓人一目了然的看到動作,想到動作。從查找問題根源,分析數據列出攻關點、制定組織、全員反饋意見等,對每個細節的要求都很具體,領悟頗深!
對現在進行的“知”去動作:并不是用“意”去解決問題,把問題列在“當下”,用“知”去解決,完善攻關中遇到問題,知行合一,活在當下。


3、新福興
福建新福興玻璃有限公司  總裁助理  張振強
感想心得:
     兩天一夜的管理禪訓練營時間緊湊,內容充實,讓我和我的團隊受益匪淺。首先,我們更清楚地認識到攻關的目的。攻關是非常規的做法,它針對的應該是一些行業的難點問題,常規問題應該用常規的管理方法來規范解決,而不足事事必言攻關。其次,攻關要從對數據的統計入手,真實的數據統計才能反映真實的問題。再次,攻關的動作要依靠現場的觀察,一線的探討來制定,而不是通過管理者的想當然,需要我們活在當下,做到知行合一。


4、楷都
柳州楷都公司  部長  安毅
   聽了歐博老師的2天課程,我如夢般的清醒。知道了我以前的工作方法錯了,錯在一味的“意”上,無法從“知”的字層面上細化自己的工作。如今知道了“知行合一”的重要性。推行的標準制約、責任理念讓我對工作的全面認識,對歐博老師的培訓深深地打動了我的管理神經,在今后工作中一定將畫面感、現場感的動作執行到具體的崗位和員工上,只有這樣才能真正解決企業的各種疑難雜癥。


5、集匯
佛山市集匯門窗有限公司  品質經理  羅迎祥
通過歐博老師的培訓,感想如下:
一. 攻關企業管理難題,需要循序漸進,不能心急浮躁;
二. 注重管理動作和員工動作相結合,真正掌握領導管人,流程管事的管理精髓;
三. 管理中的每一套動作離不開團隊默契的配合和溝通,互相扶持,腳踏實地;


6、百利瑪
佛山市南海百利瑪門窗有限公司   人事行政經理  謝彩儀
     通過這兩天一夜的學習,我們公司的同事們有很大的感觸。
     首先,有個別同事從第一天的聽不進、不了解轉變為第二天的積極參與,大家有明顯的參與感了。其次,這次學習主要是針對品質攻關的八個動作練習,大家在積極參與其中的過程中,發現了日常工作中的很多失誤、錯漏、想當然等毛病,并能針對這些毛病制定相應的改善措施及措施落地執行的相關動作。動作檢查、監督等一系列行為,將有利于提高我們的品質意識及質量問題,有利于減少售后問題和提高品牌質量。
      再者,通過成本改善問題點的提出、控制、改善等,大家更是暢所欲言,紛紛參與其中,致力于為降低公司成本,提高公司利潤提出自己的意見和建議,獻出自己的一點微薄之力,讓企業能走得更遠更久。   
      但對于此次的培訓,個人覺得對于企業的針對性、利益性稍強,希望更能從企業的實際發揮和表現出發。


7、信海
廣東信海建筑有限公司  品管副經理   李天運
此次為期兩天一夜的訓練,首先在會場上,一種濃濃的學習氣氛,主持人及講師對節奏的把控是非常到位的。
此次訓練的主題是品質成本,通過老師的指導,讓企業人員明白管理不能靠感覺,要從“意”到“知”,由“知”而“行”,做到“知行合一”;一切問題以真實數據為基礎,原因分析要實地了解,在此基礎上確定瓶頸,再發動廣大基層老員工出謀劃策,讓改善動作接地氣,易執行。


8、志陽
重慶長安志陽汽車電氣有限責任公司  質量部副部長  
參加歐博培訓課程,從“稽核”提高執行力到“橫向控制”,再到本次“品質攻關、成本攻關”,每次實操課程,歐博團隊精心準備,給學員講到每個細節,讓我們真正掌握實施方法。
培訓期間老師與學員互動,充分調動學習興趣,如“開場唱歌,團隊PK、喊口號、精神集中游戲”等,讓學員在良好的狀態下進行培訓,在快樂、充滿活力的課堂上收獲技能。
本次培訓為我司項目開展的品質攻關、成本改善工作打下了基礎。


9、德信誠
佛山德信誠包裝有限公司  車間主任  邱仁鋒
通過兩天的學習,我對公司內部進行的品質攻關和降低成本有了更明確的思路,更有利于在今后的工作中起到事半功倍的效果!
更深入明白品質攻關的要點及措施,要有現場感、動作感、畫面感。做到“知行合一”,品質問題才能徹底解決。
成本問題更要注意數據明確,目標明確,措施動作、標準明確,才能達到降本增效的目的!


10、金海馬
東莞金海馬家具有限公司  班椅主管  郭富亮
  本次參加歐博管理禪的品質、成本改善攻關的學習與實操練習,讓我和各位學員受益良多,感謝歐博趙老師、徐老師深入淺出的講解,通過本次學習,明白了攻關的價值和做法:
1. 攻關點的選擇很重要,不是所有的問題都需要攻關,主要是針對瓶頸工序或環節,畢竟攻關是一個非常規的動作。
2. 攻關組織的建立應注意虛實結合,必須有策劃(研究),執行,監督等組織,關鍵是主要領導支持并提供人力、財力、行政支持,才能使攻關順利進行。
3. 攻關目標的確定及攻關數據目標的控制,必須有一個核心數據的變化(數據必須真實),并分階段進行小結,直至固化、攻關項目關閉。
4. 攻關動作、過程及結果的控制(有可以執行的動作,過程稽核控制,結果數據控制)
通過兩天的學習,在攻關實施過程中,堅持8點與三要素,相信攻關會成功的。


11、潤星泰
珠海市潤星泰電器有限公司   稽核主管  張艷清
1.兩天的學習,對品質成本如何做好攻關,在動作化可執行的要點上有了較深的認識,圍繞現場感、畫面感在“知”的問題上深有感觸。
2.在具體的點對點的攻關過程的控制方面,理論的講解與表單的實操練習,讓我今后的工作受益匪淺。
3.在成本的控制方面,以前我一知半解,現在我逐漸明白只有形成員工作業指導書和管理動作控制卡,讓動作形成“標準”、“制約”、“責任”便于稽核進行常規檢查,成本改善的業績才能得以保持和持續提升。


12、新意

新意紙業   生產部  高宗中
通過訓練營兩天一夜的學習,對提升品質及成本控制的改善有了更細化更具有說服力的后期動作方法,歐博的“知行合一”理念對我們每個企業管理都起到了很大作用,歐博理念也是我們中小企業想做到的理念。


13、賽寧
賽寧燈飾有限公司  IQL  陳工
      通過兩天的歐博精益管理訓練營的學習,使我獲益良多。在此行學習中,我和我們企業學到品質攻關以及成本控制。其中最重要的一個概念就是“攻關”。所謂“攻關”就是突破瓶頸,解決問題,本質就是“知行合一”。只有先“知”,再“行”,才能達到改善企業現狀、解決當下問題的目的。
      而且通過學習,我們也深刻認識到“知”的層面必須落實到每一個“點”上,不能太過籠統,雨露均沾。因為人和企業的精力都是有限 ,我們必須通過相關的數據調研與統計,找出攻關點,再針對這個點,組成攻關小組,明確各個職位的任務,對改善措施作出詳細的規劃,例如什么時候要落實到幾時幾點,什么人要落實到什么職位什么名字等,要形成畫面感,才能真正有效地實行。
      關于“攻關”,我們學到的其實還有很多,我們賽寧有限燈飾公司也在此向各位歐博老師表現由衷的感謝,也祝愿歐博公司能辦得更好,飛得更高,走得更遠。


14、爽口佳
惠州市爽口佳農產品  招聘專員  聞云
本次學習內容是品質相關訓練和成本改善訓練,趙老師講的是教我們如何攻關,攻關的方案要在“知”的基礎上,做出有動作、有畫面的攻關對策,而不是憑空想來的,強調的是“知行合一、活在當下”。
徐老師的講解也很詳盡,讓我這個外行人都能學到許多實質性的動作,感謝各位老師的精彩分享,讓我知道攻關的八個要點: ①攻關點的確定②攻關組織的建立③攻關目標的確定④攻關動作的形成⑤制定攻關方案⑥攻關動作執行過程控制⑦攻關結果控制⑧攻關動作的固化


15、伍星

伍星御瓶  品質組長  雷曉玲
感想:通過兩天一夜的學習對“知行合一”的“知”的理解更為生動、形象化,對品質有更深程度的理解,明白要找出品質異常的根源,并應用“知”、“行”去落實解決品質問題。
如:注塑黑點的產生和控制:
加料員的開料手法,開料前要把原料袋的灰塵擦干凈再開料袋
加料管理應用:如水口料掉落地面要及時撿起,并查看水口料是否粘有灰塵,如有灰塵須清理干凈再放到水口料桶中。
從源頭對產品屬性“知”,從而實行“行”的動作。


16、樂臣
佛山樂臣衛生用品有限公司 生產助理  張琪
本次課程培訓的內容非常豐富,對今后我們公司的規范化生產管理提供了方向。老師進駐我們公司的時間較短,各方面的數據及相關方案還未完善,所以本次的培訓我們感到有些吃力,但最后通過多次的練習也逐漸跟上節奏。
總而言之,我們在本次的課程中受益良多,在接下來的變革生產管理中,我們將學以致用,在生產過程中發現攻關點,集合一線員工的建議制定攻關的動作,制定執行標準、制約和責任,全力以赴突破瓶頸。


17、東晨
東晨磁性電子制品有限公司   PMC  陳敦捷
通過這兩天在歐博培訓學習,知道生存管理要“知行合一”,不能憑經驗及所謂的“意”去管理,而是要“知”,要有現場感、畫面感。要分解到每一個時間點和動作。
開展一個成本的攻關,要先有數據統計分析,及對上月、上年的數據統計,找出急需要改善的問題點。然后成立以老總掛帥的改善小組,接著制定要改善達到短期和長期目標值,再去現場采取頭腦風暴法,去現場聽取每一位員工(操作工)的建議,并排出合理有效的方法去制作具體的改善動作,確定責任人和監督人及完成時間和責任,然后統計一段時間的實際改善數據,看是否明顯達到改善的目標值。OK后固化改善動作,并制定規定“三定卡”和SOP,形成制約并每天監督人,稽核員監督執行。


18、富奧斯
佛山富奧斯門業制造有限公司  稽核專員  徐清秀
通過兩天的學習與實操,對如何做好攻關有一定的了解。
首先,對于一個企業來說,收集數據是非常重要的。有明確的數據可以發現一個企業所存在的問題,針對問題點可組織所有企業員工及管理者進行總結分析。先針對企業瓶頸、難點的問題制定攻關方案,其次是攻關組織的建立,設定管理者、明確組織結構(包含策劃組織、執行組織、監督組織),緊接著是明確攻關數據的目標,此目標要分階段進行。再者攻關動作的形成,必須有可以執行的動作,所有的動作都是源于員工,不能直接由告訴高層決議,經過討論、篩選與確定動作。攻關過程中由稽核頻繁地監督與檢查。針對數據變化,對每天的動作進行小結,用案例分析會的方式反映攻關動作。最后針對攻關結進行動作固化,制定動作控制卡等書面的標準。攻關動作必須實地分析,了解現狀,不能憑感覺分析問題。
攻關的本質是知行合一,攻關就是用數據做管理、動作管理、執行管理,員工堅持做動作,稽核堅持檢查動作,以激勵的方式為推動攻關為主。攻關一定要有現場感、動畫感、動作化、數據化,攻關只為解決當下的問題。企業每位員工都應活在當下,良知是企業經營的DNA大量的管理動作,對應的原因分析是在“知”上。把動作做到位就會有效果。


19、明頓
廣州市明頓包裝制品有限公司  市場部主管  張盼
1.對于企業員工實施落地訓練工作方案有效促進:改善、優化、改良作用;
2.建議:交作業及時性以企業交作業的時間名次打分評核,提升各企業學習人員學習的積極性;
3.問題點的落實,責任人的明細化,作業要求明細化,橫向問責,稽核的參與,過程跟蹤及動作細化;
4.通過學習了解到生產部門內存在的很多急需解決的問題
在學習期間對“攻關”二字的理解,真正做到“知行合一,活在當下”
感謝歐博各老師的耐心講解。


20、金利祥興
金利祥興五金  車間主管 王科
兩天一夜的“品質攻關”、 “成本改善”的實操學習,讓我認識到了平時工作中的很多不足,知道以后工作中要如何去做好品質,控制的好生產成本。在這兩天的學習中也學習到了很多的理論知識和實操經驗。
最后,非常感謝歐博能將生產管理中的各種問題,能以深入淺出的方式讓學員理解學習到位。


21、冠鑫
江門冠鑫電子有限公司  品質主管
我是第一次參加歐博精益管理訓練培訓,經過2天1夜的系統培訓,歐博老師運用“意”和“知”的深層意義,對品質改善和成本改善的思路進行了講解,分別是以下8小點:①攻關點的確定;②攻關組織的建立;③攻關目標的確定;④攻關動作的形成;⑤制定攻關的方案;⑥攻關動作執行過程控制;⑦攻關結果的控制;⑧攻關動作固化 。品質改善和成本改善的思想是相通的,老師特別強調,制定攻關動作時,必須要了解該動作是否是當下的“知”。若不是當下的“知”,則改善措施是無法很好地推動,而且很可能會有反作用,所以在原因分析和改善動作確定時必須要判定是否“知”。
最后,感謝歐博老師用很多案例為我們帶來精彩的課程,讓我們理解改善攻關的本質是“知行合一”。


22、電星
中山市電星電器實業有限公司  品質主管  邢輝
我們公司在07—08年接受過歐博的輔導,當時就受益匪淺,作為當時的老學員,現在又接受訓練,感覺十年間歐博進步巨大。其攻關的思維方式已將十年前的各種戰法融會貫通,更加具備戰斗力。歐博總結的攻關分八個步驟,從攻關點的選擇、攻關組織的建立、目標的確定、動作的形成、過程控制、結果控制到固化,整個思維模式的邏輯嚴密,不光能解決品質問題、成本問題,推而廣之,交期問題、管理問題等其他問題都可以類推解決。
謝謝!


23、奧立比亞
江蘇奧立比亞紡織有限公司    稽核主管   徐玄福
本次課題的重點是品質攻關,老師講得非常好,不是什么都要去攻關。首先要明白攻關的目的,攻關是一種非常常規手段,要去想:不攻關能不能解決,因為攻關牽涉人力、成本。
攻關點的選擇是攻關的關鍵。
攻關的組織要找到真正支持的領導,否則在運作過程中,遇到的阻礙是非常大的,效果也不會好。
攻關目標的確定也是一個難點,度的掌握是個關鍵,需要關鍵領導通過數據之后,得出一個切合實際的點。
   攻關的過程控制,要圍繞攻關方案,不要偏離主題,針對每小階段不停優化;
   攻關的結果控制和同化也是在不??偨Y的基礎上不斷優化,固化;
總之,本次課程邏輯清晰,實際可操。



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