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《喚醒良知做管理》超級領導力第9期隆重開班
作者:admin 來源:www.lemac-lefilm.com 日期:2017-03-29

   《喚醒良知做管理》超級領導力第9期課程于2017年3月25-26日在廣州歐博總部圓滿舉行,吸引了來自全國近130名企業家及高管前來參加。

課程主講曾偉教授說:“歐博提倡管理不靠(不依靠)制度、不靠人情、不靠獎罰,而靠良知?!睔W博為什么這么反復強調知,知到底是什么?

歐博15年500家企業,確確實實地實踐并證實了知行合一的思想。




歐博公司通過實踐總結的知行系統如下:

生產計劃運作版塊:知欠

品質成本版塊:知易

員工激勵版塊:知能

執行力提升版塊:知止


(曾偉教授)

知欠:管理者只是知道貨出不來,那只是粗的知,這樣的知不能帶來行的能量。貨出不來是因為各個環節生產條件的欠缺導致,需要通過排查,達到細的知,欠什么,欠多少,何時補上,這樣才能帶來行的能量。

知易:讓員工知道事情本身很容易,如果做不到,內心自然有愧;
知能:讓員工知道他能做到,而不行動,內心自然有愧;
知止:哪怕已經知欠、知易、知能,但還是會有各種妄念干擾而不行動,故還要幫他止住影響行動的雜念。

(課程現場)

曾教授講:王陽明所講的“知行合一”即是“致良知”,何為良知?不是平常所理解的“善良、好人”,而是能導致行的知才是良知,也稱為“真知、正知”。

然而,知而不行現象在很多企業可以說是普遍存在。知和行之間到底還有什么微妙之處呢?曾教授接著引領大家從曾子的《大學》找答案。

《大學》有三綱七證八目

三綱:明明德、親民、止于至善

明明德就是致良知,也即是知行合一。如何達到致良知?曾子告訴我們,通過七證功夫獲得。

七證:知、止、定、靜、安、慮、得

第一個字“知”即包含真知,也包含錯知,要想帶來行,必須止住錯知,故“知”后必須有“止”,要止住以為的錯知,需通過相關規定讓他的注意力聚焦在真知上,即是“定”。


        歐博的執行力提升系統:包含的稽核系統和橫向控制系統就是幫助員工定住的具體做法。


(學員們認真聽課)

(學員們認真聽課)

     規定是規定了,一旦員工個人以往的習慣和公司的規定不相吻合時,糾結沖突自然產生,哪怕配合著做,內心也挺糾結,這個過程即是“靜”的階段,表面看似平靜,但內心有掙扎,“靜”字里邊含有“爭”字旁,就說明此理。此過程正如王陽明《傳習錄》中引用周敦頤的話“動而無動,靜而無靜,神也”。人是不愿意被定死的,沒有小死,就不會有大活。
    發現糾結已沒意義,事情還得繼續做,再加上有頻繁的稽核曝光,做不好沒面子,還是服從規定,認真做吧!逐漸進入了“安”的階段。有些人是主動按照規定做,進入安的狀態,有些人開始是被動按規定做事,最后習慣成自然,也會進入安的狀態。
心無雜念,且又持續在行。且這個行是源自公司不斷完善和優化的相關規定的行,自然對公司好、對團隊好、對自己也好,就進入了“慮”的階段,即是“自利利他”階段。
不斷自利利他的行,自然結出好的果,即是“得”。


(沈家好老師)

曾教授特別強調,七證功夫中,“定”字很重要,這是讓普通人走向“安”的關鍵,為什么要到達“安”?曾教授又進一步講到:

安而行之——心安做事,不問為什么,只管做什么,以一顆純粹的心去行,無需附加外界條件的行,效率自然高。
利而行之——有條件的行,條件滿足了才行,此種行被動而低效。
勉而行之——受外界施加壓力勉強而行,被動而行,效率很定不高。

    所以,“安而行之”是高效執行、高效管理的唯一方向,曾教授說,沒有定,就不會有后面的安,自然達不到安而行之。所以,企業要重視規定,并且形成一種文化氛圍。引導員工認識到,按公司規定做事是自己的職責本份所在。


(現場氣氛活躍)

    由此可見,七證功夫是中國中小企業員工職業化訓練的絕佳模式。

    員工有安而行之的訓練模式,然而,老板、領導又如何安呢?

    企業里有各種規定,員工有可抓手的、讓自己定得住的東西,老板卻無所定處,導致老板們經常焦躁不安。比如:員工按照規定,一下班或放假,內心可以較為輕松愉快地休息;老板哪怕下了班或遇到假期,內心也都掛著企業,難有幸福感可言,因為內心飄忽不定,不安呀!怎么辦?


(學員發言)

(學員發言)

(學員發言)

曾偉教授一語道破:員工靠人定而心安,老板靠天定而心安。

老天爺的規定即是天理,王陽明講:天理即良知。

曾偉教授講,老板應遵循的天理良知,即是孟子講的四端:仁、義、禮、智。這四端無形無相,摸不著看不到,只能靠信,統稱為儒家常強調的“仁義禮智信”。

曾教授講,《大學》的八目,是企業老板領導力訓練模式。

八目:格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下

平天下——打開市場

治國——經營企業

齊家——打造核心團隊


要想完成以上事業,修身即是轉折點,也是關鍵點,如何修身?心正方能身修。

如何達到“誠意、心正”?曾教授引用陽明心學所講的“意之所在便是物?!苯又栌眯睦韴D片、視頻和實景實驗,讓大家體悟“意、知、物”的微妙關系。

意無所在——格物 

知無不在——致知

意在知上——誠意

心安自在——正心

曾教授強調:意是人,知是天,讓意回歸到知,便是讓人道合乎天道,即能達到天人合一之境地。


(學員認真做筆記)

(學員聽課)

企業家若能遵天道而為,循天德而事,“上天有好生之德”,如此定能成就事功大業。


兩天課程總概況,即是“良知四重天”

入門:知真相

常人:守本分

王者:信天理

圣者:悟空性


課程大發現:曾子《大學》管理之道:

七證——企業員工職業化訓練之路
八目——企業老板領導力訓練之路

如此發現,中華傳統文化的儒家思想,境界之高、事用之實,令人贊嘆、景仰,向老祖宗致敬!

(教授與學員合照)

(教授與學員合照)

《喚醒良知做管理》超級領導力4月份課程時間是4月29—30日,屆時歡迎廣大社會仁人志士共同關注和參與!



企業家學員分享內容:




1、喬億光電

江門市喬億光電科技有限公司 總經理 夏濤濤

明明德、致良知是打開人內心的一扇門。

做企業,為什么管理難,難在致良知。治國、齊家、修身、正心、誠意、致知、格物是教育企業管理者怎么管企業:

1. 必須自己樹立榜樣,敞開心扉,了解自己的內心;

2. 在親民,我們必須了解企業員工的所思所想,挖掘員工的良知,知道自己的天性,忠于天性,做好自己的職責,才能愉快的工作。

3. 所有人必須安心,才能挖掘能量,創造事業的佳績。


2、富奧斯

佛山市富奧斯門業制造有限公司 董助 朱河生

兩天的課程,曾教授從歐博的四大板塊、企業生態系統講起,由淺入深,從技術操作層面告訴企業老板、高管了解各關鍵表格的制作原理,挖掘了歐博系統背后深度的文化底蘊

曾教授通過對陽明心學、《大學》的講解,弘揚了中華傳統文化,激發了大家對中國傳統文化的熱愛,順應中央對中國傳統文化的重視。

課堂氣氛歡樂融合,讓大家置身于歐博模式的同時,也享受了一頓文化大餐。



3、卓飛



卓飛家居 生產總監 劉少飛

2天學習心得:

1. 在管理層面:制度、獎罰、人情都是外在加入的;是看得見的:只能在表面;

2. 學習了《大學》的講解,明白了管理需在人的本性上下功夫,如果能把人的良知、本性喚起,工作就簡單了。自己在管理工作上也要以本性、良知來做事;

3. 一定程度上理解了心學的本意。



4、興藝

廣東興藝數字印刷股份有限公司 經理 黃小珍

通過兩天來曾教授對《大學》中內容結合實際管理的詳細闡述及講解,使我真正認識到中國傳統文化的博大精深,更意想不到傳統文化于企業管理相結合巨大能量。

過往我們總執著于管理問題得不到解決,是我們只執著于事件的表象,沒有找到事情的真知,太多的“我以為”干擾了解決問題的思路及方法,對于員工管理也只將注意力放在缺點上,以致產生無人可用的錯覺。

通過學習,作為管理者應在人心上下功夫,充分發掘人心,讓員工理解在企業中何為“天理”,讓大家憑著自己的“良知”做事,每個人發自內心地工作,意在知上,心安自在。

再次感恩教授。



5、華鋒

肇慶華鋒電子鋁箔股份有限公司 銷售副部長 黃紅選

學習收獲:之前認為管理就是管人管事,安排人做事,先樹綱領、文件、制度、規程、監督,時刻盯人盯事。這兩天學習后,領悟《大學》中古人對人性良知的分析,以人為本激發人的潛能才是根本,是持久產生能量、價值的方式。

感想:習中華文化,受教然后授用自己、他人。




6、新福興

新福興玻璃有限公司 經理

意無所在 知無不在 意在知上 心安自在

核心的收獲就是這句精煉化的總結。

感想:在今后的工作中忠于職守、盡職盡責就是行天理,踐行仁義禮智,心無雜念的為人做事才能做到心安,問心無愧。帶領團隊的第一要義是要先修己身,明心見性,做公司制度的推廣者,做員工的教練和榜樣。

建議:建立更多的歐博培訓基地,開設更多的國學課程。



7、潤星泰

珠海市潤星泰電器有限公司 副經理 王繼成

做好管理人員,要想做好工作,首先要知、清楚本分,忠于職守、修身、定心,心安后就能盡本分做好管理工作,在管理者要看到團隊成員的長處,揚長避短,理解團隊成員心中的“知”,讓每一個人定心,發現問題齊心協力做好工作。


8、志陽

重慶長安志陽汽車電氣有限責任公司 財務部長

首次學習四書五經中的第一部《大學》的相關內容,曾教授用王陽明的某些較透徹的理解,更是講解運用到企業的管理中。

其次,通過管理生態系統更是了解到企業管理實操生產計劃運作(知欠)→品質成本(知易)→執行力提升(知止)→員工激勵(知能)

最后,知道庶人、王者的漸修與頓悟,庶人做好自己的本分,忠誠于自己的本職工作,做好自己的事,凡事應有真知、正職,激發自己靈魂深處的良知做好管理。


9、寶達

寶達紙業 業務經理 馮卓宏

本次是第二次聽曾教授講《大學》這個課程,收獲比第一次深,尤其是在“知”和“意”,教授花了很長的時間講解,結合試驗,更加顯淺的解釋了“知”和“意”在我們工作當中的影響。的確,有時候“意”會影響著我們對工作的判斷,例如有時候我們作為公司領導,有些員工工作做得不好,對工作的安排也是不那么服從,我們是否就可以判定這是個不好的員工,有沒有了解具體原因是什么,我們自己本身有沒有問題?有了這個思考,我想我們以后會更好的處理這些問題。



10、瑪格

瑪格定制家具 生產副總田總監

通過教授對《大學》的精彩解讀,同時與日常管理工作緊密銜接。感觸以下幾點:

1. 在日常管理工作中,要找到問題的真相和本質,只有這樣才能真正解決問題。

2. 作為管理者一定要“修”好自我,這樣才能真正管理好團隊,影響團隊一起成長。

期待歐博團隊進駐我司后輔導我們成長,將我司管理推上高度。



11、藍欣

東莞藍欣橡塑科技有限公司 豐經理

這兩天的課程,教授能把《大學》的含義和企業管理連通是很不得了的修為,并且一一解剖,讓我們加以學習,用孔子的話就是仁者,“己欲立而立人,己欲達而達人”,在公司能像教授一樣組織培訓管理層,這是我今天來的目的,接下來能聽到教授講《論語》就更好了。



12、懷化仁德


懷化仁德醫院    院長  肖軍華
      辦為企業,開醫院和養生中心,一直明白只有做人成功了,做事才能成功。但如何才能做人成功,如何才算是做人成功,一直找不到答案。
通過這兩天曾教授對《大學》里的內容對我們做人,做事的原則和意義的講解,徹底明白了具體的想法和做法,《大學》里的三綱、七證、八目的整個人生的解析和指南,未來我的行動力將會更加定、靜、安、慮、得。
感恩曾偉教授!
感恩歐博老師的一切付出!

13、法薩建材

佛山市法薩建材有限公司  高級文化專員    黎巧
     首先,真的無限感恩曾偉教授如此智慧地講授《大學》,感恩李總讓我們有機會聽到如此智慧的課程,覺得自己非常有福氣。
其次,本次課程的收獲有幾點,一是,以前也聽過傳統文化以及佛法方面的課程,每次在老師們的講授中,都有拍手叫好的激動,但一直無法體會也無法進入,聽這些背后的東西,而這一次,稍微有一點點感覺,尤其是會在教授講的過程中,筆下就出現許多與我自身在生活工作中非常相應以及非常具有實操性的案例,第二點,我們因企業文化如何推行而來,教授講的菜和鹽的例子,讓我感觸很深。我個人認為公司是這盤菜,而企業文化就是鹽,而企業這盤“菜”如何能好吃,取決于“鹽”,我們日后要做的就是在日常生活中好將“鹽”融入這盤“菜”中,第三點,感受到工作與生活、修行是一體的,真理完全相通。
最后,感恩一切,用良知去做事做人!


14、特納江玻


江西特納江玻璃實業發展有限公司  PMC部經理  劉懷良

第一次參加歐博的培訓,在兩天的培訓中,聆聽了曾教授對《大學》的解析,收獲很大,讓我深深的感受到中國傳統文化之美,中國傳統文化之博大精深。我以前參加過很多培訓,但是把《四書》和企業管理結合起來講是第一次聽到,思想受到很大震撼。
感受1:良知,用良知做企業,用良知管企業,知行合一
感受2:天理存于心
感受3:要看到事實真相,善用其心,如理做意,不要妄做判斷。
感謝曾教授和歐博老師!

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