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3月管理禪--歐博精益管理訓練營在廣州天虹賓館隆重開營
作者:歐博 來源:www.lemac-lefilm.com 日期:2017-03-23


2017年3月18日,管理禪--歐博精益管理訓練營在廣州天虹賓館隆重開營,近三百名新老學員參加了本期訓練營。歐博副總裁、資深企業管理變革專家趙貴忠老師和駐廠式企業管理高級咨詢師、中國中小企業協會特邀咨詢專家吳永和老師共同主持了兩天一晚的訓練營活動。


本期訓練營圍繞執行力提升展開訓練式輔導,重點進行橫向控制和三定卡的表單與動作練習。趙貴忠老師首先對“橫向控制”進行了整體介紹,他指出橫向控制的本質是變企業里的人情關系為事理關系,管理的權力來源于兩個方面:一是身份,二是規定。員工不是領導,他沒有身份,我們就要通過制定規定、標準,把管理權力正確地賦予給他,從而實現全員管理,使企業的效率化。

(歐博趙貴忠老師)


(歐博吳永和老師)

   為幫助學員更直觀地理解歐博橫向控制的運用, 吳永和老師和現場學員分享了歐博經典實戰案例《宇晶如何推行橫向問責》,通過導入橫向控制,宇晶項目很好地實現了全員管理,管理的效能大大提高,企業的經營指標發生了可喜的變化。

(學員認真聽課)

(學員認真聽課)

(學員認真聽課)

接下來吳老師向學員詳細介紹了跟單員、計劃員、物控員、采購員、品管員等“八大員”的《橫向問責一覽表》及《三定卡》的制作方法,各項目企業在歐博老師的指導下現場學習制作《橫向問責一覽表》及《三定卡》。針對豐明、寶達、興藝等項目提交的表單作業,學員們踴躍發言,積極提出自己的疑問和建議,現場學習氛圍濃郁。

(學員發言)

(學員發言)

(學員發言)

吳老師強調指出橫向控制是關注別人,“三定卡”是關注自己;橫向控制是管別人,而“三定卡”是自我管理。不管是橫向控制還是“三定卡”,它們標準的制定一定要動作化,一定要可執行。吳老師對企業推行橫向控制和“三定卡”的常見問題進行了總結,指出拳頭打在棉花上沒有力量,要打在一個點上。推行橫向控制不能貪多求快,要以點帶面。

(學員在進行實操訓練)

精益管理咨詢訓練

(學員在進行實操訓練)

精益管理訓練

(學員在進行實操訓練)

精益管理訓練

(學員在進行實操訓練)

課程結束之際,歐博企管創始人曾偉教授對兩天一晚的課程進行了總結。他指出本次課程實際上圍繞一個“定”字展開:橫向控制是圍繞規定,“三定卡”是定崗,定事,定時。但是很多企業不愿意“定”,他們認為一“定”就“死”。所以,“定”以后怎么“行”才是關鍵。

(歐博沈家好老師)

(現場氛圍熱烈)

曾偉教授從《中庸》入手對“行”進行闡釋,他指出行分三種:安而行之,利而行之,勉而行之。重賞之下,必有勇夫,這是利而行之;在壓力和指責下去行,這是勉而行之??坷?、壓力終不能解決問題的根本問題,只有“安而行之”才是好的辦法。那么,“安”從哪里來?從“定”來,從“止”來。他按規定做事,讓他少做選擇,少做比較,他就不亂想了,這便于他去“行”。止住妄念同樣利于“行”。他心安,他就能無條件地去做,他的執行力就強。

(曾偉教授總結發言)

(學員們分享心得感想)

(學員們分享心得感想)

(學員們分享心得感想)

(學員們分享心得感想)

曾偉教授的闡述畫龍點睛,歐博實操課程的理念得到進一步升華,現場學員由衷贊嘆。以下是學員的反饋。

(冠軍隊列)

(冠軍團隊)

(吳老師和獲獎企業代表合影)

(趙老師和獲獎學員合影)


(教授與學員合影)




以下是部分學員對本次課程的感悟


1、興藝

廣東興藝數字印刷股份有限公司  經理黃小珍

公司推行橫向控制兩年后,再一次系統地學習橫向控制的意義、目的及推行方法,溫故而知新。通過兩天的學習,發現本公司推行過程還有很多改進事項。

橫向控制是人事分離的一個管理手段,也是打破公司人情化管理的有效工具。通過橫向控制,使公司各個崗位的關鍵人員可以相互制約,相互促進,使大家可以從關注人與人的關系中轉為關注人與事、事與事的關系中。

通過制定各個崗位的橫向控制一覽表,明確橫向控制的執行標準,使各崗位橫向控制有據可依,全員參與管理,有效曝光及改善公司存在的問題,真正做到全員參與管理,優化管理流程,整頓工作作風,提高生產效率,提升產品質量。


2、新福興

福建新福興玻璃有限公司  副總

本課程互動性強,充分結合實際操作,能幫助初學者及時入門授課老師學識豐厚,能準確把握課堂學員所需,將學員引入易學易懂的境界。


3、祥興

廣東祥興  倉管主管鄧光曉

兩天一夜的學習,加深了我對橫向控制及“三定卡”的理解:

1. 橫向控制的本質:平衡各部門之間的相互管理,流程管理和相互問責的管理,指引各部門之間的相互監督、相互檢查的作用,更有效地提高各部之間互相的執行力,更能有效地優化企業的管理。

2. “三定卡”的學習:

“定人、定崗、定事”,通過“定”來固化各“員”字輩的定性工作,避免“員”字輩員工的“串崗”,便于各部門主管檢查“員”字輩的工作,有利于“員”字輩調整無序的工作狀態,有利于“員”字輩的工作流程,知道什么時間該做什么,養成按制度流程,按規定做事的習慣。


4、伍星

伍星塑料制品有限責任公司  稽核部賴碧紅 

通過本次的培訓,讓我認識到橫向控制重點的八大部門(跟單員、計劃員、物控員、采購員、倉管員、班組長、品管員、技術員),制定的前提可以以點制面,尋找一個突破口,再從中復制。

橫向要從知“理”出發,不要貪多求快,標準不能模棱兩可,要一對一的崗位監督和被監督者。

監督者知道其他部門的注意事項還不夠,同時要知道自己部門崗位的職責,每天每時的工作量有哪些,制定要寫明到表,表里也可以寫出當天的感受和對工作的完成情況,覺知自己的不足,做得好的事情加以堅持。


5、特納江玻

廣東特納江玻璃實業發展有限公司  品質徐經理

領導管人是縱向管理,流程管事要靠橫向控制,靠上級管,成本太高,而且管不住細節,靠自己管又太容易放縱。要懂得靠平行部門來管理事情,平行部門管事就是橫向控制。平行部門間的相互管理必須以流程為基礎,梳理好相互關系。知“關系”—變人情關系為事理關系。

橫向問責要在核心崗位間展開點對點的問責,過程中一定會有一些爭議,所以宣傳和高層及部門之間要相互支持。

像老板一樣當干部,用老板的標準要求自己,像經營事業一樣經營自己的崗位。慈愛是虛偽的,嚴肅的愛才是大愛!管理一定要嚴字當頭。


6、爽口佳

惠州市爽口佳農產品有限公司 采購助理

感想:

通過兩天一夜的(執行力提升2—橫向控制)學習,感觸深的就是學習的力量可以使人過得很充實。

理論+實操使我們不再只是停留在表面的理解,在實操中一次又一次的練習中加深,每次的點評使我們不斷的完善和理解橫向控制中的動作實施重點。

橫向控制的基礎,部門崗位之間橫向監督,相互管理最終是推動全員稽核。通過羅列橫向問責明細,完善兼職稽核員的工作依據,在運行的過程中也不要貪多,先從一個點出發,做好一個職位的標準再開始復制、完善。

“三定卡”的制定,使八大員的工作定崗、定事、定時做好時間管理,上司也可以對其工作有所了解并做點評。


7、潤星泰

珠海市潤星泰電器有限公司  稽核員黃津

通過這次的培訓課程,讓我對橫向控制有了更深入的認識。在課堂上完成各項操練豐富了自己的實踐經驗,可以更清楚地了解到平行部門間相互監督的重要性。要讓全員在工作中知“關系”,變人情關系為事理關系,在橫向監督中敢于稽核,要讓規定和流程“活”起來提高工作的效率。

作為一名稽核初學者,通過此次大課培訓,我對稽核這份工作也有了更好的認識,更熱衷于這份能幫助別人的事業。今后,希望能通過參加更多的培訓提升自己的稽核能力,為公司獻出更大的力量。


8、楷都

廣西柳州楷都   主管胡烈勇  

兩天的學習不敢說學到了多少,畢竟第一次聽這樣的課程,但也領悟了不少東西?,F在很多中小型企業普遍存在的現象是領導一把管,面子大于一切,導致流程制度無法有效的運行,通過對橫向控制的學習,讓我認識到了橫向控制的優點,讓我今后的工作當中遇到問題時知道如何去解決及跟蹤,讓我知道了如何帶領我的團隊去解決一些平時舊習慣引出來的問題,讓大家都在我們的全新管理理念下健康成長。謝謝老師的教導!


9、九江木業

青島.九江木業有限公司   生產部長龔達全

通過兩天的課程,深有感想,對于原來的管理流程中的不足,和制度的不完善,運作中的阻礙和無奈。經過這兩天的學習和演練,讓自己有了更明確的方向,也希望自己能把學習中的案例更清楚、更細致運用到現實中去。


10、金海馬

精益管理訓練營學員反饋

東莞金海馬家具有限公司  儲干楊懿

在這兩天一夜的管理培訓中,對于橫向控制與企業的管理有了一定的認識,做管理與做改變都應依據自身所處的現狀,充分了解到現階段存在的問題,通過以點切入,以點帶面地去推廣,不可貪多求全。另外做事、解決問題思路最重要,譬如,你要做計劃員的橫向問責一覽表、三定卡,你可以從困擾影響計劃員日常的問題出發,結合動作控制卡,與相關部門討論后,便可以形成初級的橫向問責一覽表,以此類推各個人員的工作中,做事做管理都應先有自己的思路與統籌計劃。


11、集匯

精益管理訓練營學員反饋

佛山市集匯門窗有限公司   營銷總監王檢生

 收獲:

我司在高速發展的這幾年,越發感受到公司管理上的不足,總體上管理較亂,千頭萬緒,抓不住問題的核心,無從下手。

通過這兩天一夜的學習,歐博老師讓我們明白了公司的管理的基本思想和方法,讓我們公司在前進的路上更有信心,更有底氣!


12、華鋒

精益管理訓練營學員反饋

肇慶華鋒電子鋁箔股份有限公司  副部長王健  

美好的時光總是短暫的,兩天激情的光陰,在眾多帥哥美女的陪伴下一閃而過,身心疲憊,但人還是幸福的,因為學習到了有用、所需的知識。橫向控制,人人參加管理,不僅僅降低了管理的成本,更重要的是提升了效率,讓人充滿了動力,充滿了快感?!叭ā钡耐菩?,讓員工知之、明之、悟之,而后達成干之,讓每一個崗位都能輕松滿足。每個人日后都更進一步,悟性上升。


13、富奧斯

精益管理訓練營學員反饋

富奧斯門窗  銷售部  黃銘妹

通過兩天一夜歐博組織的實操落地訓練——執行力提升2——橫向控制。讓我們清楚知道企業中為什么一定要推行橫向控制。在企業中發揮八大員管理工作的重要性,八大員橫向問責在工作中的重要性,八大員三定卡的建立。通過這兩天一夜的學習,在以后的工作中充分運用,謝謝歐博老師們的付出,您們辛苦了!


14、東晨

精益管理訓練營學員反饋

中山東晨磁性電子有限公司  生產經理劉德華

1.首先感謝歐博老師兩天一夜來的講課,非常榮幸地參加歐博公司舉辦的管理禪——歐博精益管理學習課程。這兩天的學習使我們學習到了以前未經歷過的管理:“橫向管理”、“三定卡”。在這兩項管理學習中,我們深深地體會到它們的重要性,對公司良性的發展,公司的管理、管理層起到至關重要的作用,使我們體會到橫向控制法、橫向問責在工作中的關鍵,以一個穩定的流程,規定進行推動,讓全員參與到管理中。


15、寶達

精益管理訓練營學員反饋

江門市新會區寶達造紙實業有限公司   總經理助理張柏洋

這次學習前,我們公司對橫向控制和“三定卡”沒有全面的了解和掌握。通過這次學習,美寶蓮橫向控制的本質是知理、知關系,只有推好了橫向控制,才能達到全員稽核的目的。

“三定卡”是定崗、定事(量)、定時,適用于“八大員”的日常工作,有規律地把時間梳理好,幫助大家做好時間管理。通過學習,對我們接下來推進橫向控制和“三定卡”有了清晰的指引。

希望歐博公司繼續舉辦這樣有意義的學習活動,讓更多的企業上臺分享學習。


16、奧立比亞

精益管理訓練營學員反饋

江蘇奧立比亞紡織有限公司  經理

對本次培訓,主要是橫向問責及崗位“三定卡”的知識。對于這次兩天一夜的培訓,這樣的培訓方式還是比較好。首先趙總先把橫向問責的理論知識進行講解,大家先有一個概念的理解,然后由吳總對案例進行剖析,這樣大家基本上能明白理解。跟著每個崗位又要每組進行現場作業,這樣理解更加深刻,而且在這個過程中,大家把自己的作業拿出來分享及相互之間互動,吳總總評,這樣深入淺出大家在這兩天一夜就能把這兩點知識吃透,回去公司后則可落實。



17、澳地澳

精益管理訓練營學員反饋

云南澳地澳食品有限公司   稽核部主管高麗

歐博的各位老師:

     你們辛苦了,我們是來自云南澳地澳食品有限公司的團隊,我們項目目前已經4個月。本次2天對執行力提升之——橫向控制的學習加深了我們對橫向控制的理論知識,也讓我們發現了我們推行橫向控制的很多缺陷。

首先,橫向控制包含的是稽核專職、部門內部上、下工序之間的橫向監督,部門與部門之間的橫向問責,對橫向控制的認識更全面。其次,橫向控制的本質在于平行部門間的相互管理,流程管理,相互問責。最后對橫向問責、橫向控制的總結及推行注意事項,為我們推行橫向控制提供了方法:①橫向控制必須以流程為基礎,梳理好相互的關系;②橫向問責要在核心崗位展開,點對點地進行問責;③稽核要在橫向問責的過程中起到監督的作用;④領導要通過橫向問責的結果覺知“關系”,并且要在這個過程中懂得疏通“關系”,從而有效提高企業的執行力;

通過對橫向控制的總結我們對目前公司推行的橫向控制有待改善;①升級目前推行的流程、控制卡,對標準中出現模棱兩可的動作進行優化,標準要可檢查,用數據、時間點(定人、定事、定時),②重新梳理目前推行的“橫向一覽表”,做到一一對應;③對兼職稽核員數據表單的收集與總結,相信在歐博的老師的指導下,我們的項目會不斷提升,會越來越好!

再次感謝公司給予我們學習的計劃,也感謝歐博老師們的辛苦與付出。


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