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管理變革小故事---效率的提升
作者:歐博陶敏 來源:www.lemac-lefilm.com 日期:2017-02-10

項目組進駐ZF項目之初,在調研第二天了解到生產訂單無序的現狀,就與企業方老總溝通要求組建PMC部。王總就反問項目老師:“PMC的主要職能是什么?”

“是生產計劃和物料管控的部門,是協調銷售、研發、倉庫、采購、品質、生產的部門,同時也是工廠的控制樞紐?!?/span>
“需要多少人?”
“最少是兩人,一個負責物料控制,一個負責計劃跟進?!?/span>
……
同時,也和王總談起了建立稽核覺知體系,王總又問到項目組老師:“稽核員不可以兼職嗎?”
“需要多少人?”
項目組回答:“不可以!”
……
ZF項目是一個100多人的企業家居用品生產企業,利潤低,管理粗放,成本浪費大,人員超編多。在這種情況下,增設部門,增加費用無疑是雪上加霜。兩個核心覺知部門的組建都讓王總有些無法回復項目組。17-18日是我們公司例行的“超級領導力”的課程,我對王總也進行了邀請。課堂上教授講述了:于相離相做管理,如何做到“無我”,最后引述到“PMC運作體系”“稽核控制體系”的建立的意思,王總的心結于是豁然明朗。
大課結束后,王總馬上告訴我:我們馬上建立PMC部。我同時回應到王總,PMC部計劃將是合并接單一部和二部的剩余人員組建,不會另外招聘做人員增編的。王總呵呵一笑,那就好!那就好!

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