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管理變革小故事---品質漏檢
作者:admin 來源:www.lemac-lefilm.com 日期:2017-01-16

管理變革小故事---品質漏檢

文/歐博王雄塔




對于五金方面的品質檢驗,特別是因拋光工序產生的漏檢,造成從后工序重復返回拋光工序返拋,因此拉長生產周期,無法滿足客戶交期。

我在做JM項目時,我們進駐時就碰到這種情況,JM項目是做不銹鋼咖啡壺的一個企業,拋光工序作為一個瓶頸工序制約了交期。每天從后工序返回拋光工序的半成品非常多,在拋光工序需要經過幾輪的返拋,才能將一個訂單完成,既降低了員工的效率,又無法滿足客戶交期,都是在這個工序浪費了大量的時間。

經過在現場細心的觀察,阻礙效率的是品管檢驗的效率低,經常出現漏檢,導致拋光員工經常重復返拋。為什么會出現大量的漏檢,每個品管員每天也是很負責任,但就是改變不了這個事實,有苦說不出。我在這個檢驗工序蹲點兩天,發現一是檢驗的日光燈太暗,二是檢驗的臺面臟,擦干凈后放到桌面又變得很臟,品管員經??床磺宄?,檢驗一次后再檢又可發現其他的問題,這樣反反復復,導致產生大量漏檢。

于是我組現場品管展開了以下動作:

1.將日光燈改為LED,這樣亮度就沒有了;

2.將臺布全部換掉,這樣反光度就更好了;

3.將后工序返回拋光工序的半成品先安排拋光,先檢驗;

4.在拋光車間制定一個產量PK攻關,調動員工的積極性。

通過以上動作,拋光工、品管員的積極性調動起來了,拋光車間的效率提起來了,瓶頸工序也打通了,企業、員工實現雙贏。

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