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變革小故事-意外的發現
作者:admin 來源:www.lemac-lefilm.com 日期:2017-01-06

變革小故事-意外的發現

  作者:陶敏




      上個禮拜三,由于客戶自己提供的物料停工了半個月的YJ喇叭網又開始上線生產了。鐵網是前一晚就領到了車間,組長去二樓辦公室交完報表,已是八點十五分,他趕緊急急忙忙去車間安排生產,怕員工因為沒有派工而在那里坐著等,影響生產效率。等他趕到車間一看,哪里有員工在等著他去派工,一個兩個都在低頭忙碌著,一整條線早已經開起來了。各個人員都在自己的崗位上認真的做著事,看到這一幕,組長松了一口氣,心里感慨萬千。還記得前一個月,大家都是上班后坐在坐位上,等組長安排工作,組長還得不停的去現場巡查,以免他們偷懶。

      這一切的轉變都是靠《YJ喇叭網品質效率提升方案(升級版)》的作用,以前YJ喇叭網是生產中的瓶頸問題,沒有順順利利出過貨,基于此才制定了攻關方案,達到了目標就進行獎勵,大家的工作積極性立馬提升了。但還是有員工表現消極,因為工資是計時的,做好做壞一個樣,都拿同樣的工資。為了實現雙贏,減少管理成本,項目組老師與生產主管、經理等經過商討,決定對方案進行升級,工資改為集體計件。之所以選擇集體計件,是想讓員工之間互相監督,讓員工自己選擇搭檔,這樣就能保證這條線的員工都是認真負責的。而且單價透明,承諾半年不會改變,每天個人所得的工資第二天就在現場進行公布。正是因為有了這樣的調整,才有了文章開頭的那一幕。
      所有的管理者,通常喜歡為員工安排好一切,然后讓員工照著自己的指令做就是了。但我們常常聽到的聲音是“現在的員工,逆反心理越來越重了?!惫芾碚呃鬯览刍?,幫員工安排好一切,而員工卻并不領情,甚至有時還抵觸一二,各走各的路,完全不在一個頻道上。原因就是員工是在被動做事,而非主動選擇,所以他始終覺得是在替別人做事,而不是在做自己想做的工作。
      所以需要管理者給員工制定一個看得見,但需要稍微努力才能夠得到的目標,這樣就能夠在自己可以掌控的范圍內,讓員工主動去選擇,積極去做事,這樣的管理模式才會讓員工更愿意付出,去做好,并且愿意承擔后果。
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