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變革小故事-“包裹”工序產能提升
作者:admin 來源:www.lemac-lefilm.com 日期:2016-11-03
“包裹”工序產能提升
文/歐博陶敏

      在FM項目中,了解到交期延誤的現狀。然后組織人員攻關,首先開展調研分析,發現“包裹”工序是目前的產能瓶頸。在討論中,項目組重點強調“討論階段合理性大于權威性”,即廠長能強制訂目標。結果會場上的討論異常激烈起來。主要是在制訂“階段性攻關目標”上,出現兩極分化。廠長要求初級目標是55萬/日產量,而包裹組長及生產經理認為那根本是不可能達成的。

       “我們包裹就六個人,五個來了十五天不到,另外一個來了就十七天,啥都不懂?!?br />        “開個機而已,打開按鈕,自動包裹,有什么難的”
       “說的容易,誰不會說。我們這幾天每天在現場盯著,也就做了22萬,現在一下提到55萬,你以為你是神仙??!”
       ……
      大家針鋒相對,互不讓步。
      此時,本人建議大家各讓一步,廠長的55萬,組長及生產經理提報的35萬,取中間值――45萬,作為我們三天的階段性攻關目標;另外,這三天未達成不樂捐,達成則進行獎勵;攻關方案兩天后,正式執行。

      此時,終于終止了爭吵,但心中仍互不服氣,本人心里也沒有底。

      當天討論確定過后,本人又積極參與現場調研,搞清楚現場到底有什么問題,并拿著相機進行拍攝。經過現場觀察發現,我們包裹工序的員工一天調了五次機;有的人調機時間短,有人調機時間長;機器卡料;機臺物料備料不及時,包裹帶斷了三次……,等眾多問題。并且將這些問題拿到生產協調會上討論,制定相關改善措施及決議。會議上確定攻關首日,PMC部長和技術部長分別帶白、晚班進行指導。同時建立《包裹工序班次生產進度看板》。
      攻關實施首日,大家翹首以待,數據出來了,出來了,白班30萬。這可能嗎?時間一閃過去,晚班數據也出來,38萬。之后,這兩個數據大大的寫在《包裹工序班次生產進度看板》上,一直刺激著我們的“新”員工。
這些“新”員工的精神頓時振奮起來,學習勢頭也上了起來,合理調控,減少調機次數,做好了提前備料防止斷料。并且此后幾天,兩位部長沒有跟進的情況,產能做到了持續。何其自性,本自具足!
第六天,生產協調會上,PMC主管問到:包裹工序你明天產能計劃能做多少?大家都望過去看他,他臉上頓時一紅,抬頭答到“70萬”。
廠長看了一下,會心一笑。
      通過這件事,我悟到一點:管理不在于你有多少知識,也不在于你有多少方法,關鍵在于你的調動。所以,六祖大師說:何其自性,能生萬法。我們工廠人的潛力很大,關鍵在于你的管理是以開發員工潛力為方向嗎?
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