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變革小故事-趕貨
作者:admin 來源:www.lemac-lefilm.com 日期:2016-10-25

趕貨

歐博 陳筱明

在6月底時,項目組通過PMC提供的數據分析,7月份裝配需要完成的量多達65萬,而組燈只需生產2萬,因此在與高層溝通后,公司管委會決定從組燈部調出10人整個7月份支援裝配,幫助裝配趕貨,同時不能影響LED燈的走貨。組燈部調出10人后只剩下16人,如果按之前的排拉方式是不能排一條拉了。因此組燈部負責人梁主管開始時一再強調困難,也不保證是否能及時出貨。


誓師大會現場


首先,老師與梁主管在6月底會同PMC將7月份的生產主計劃及物料需求計劃制定出來;依據生產主計劃及物料需求計劃,老師及梁主管親自督導物料員及時跟進物料,確保了物料及時上線。

而在組燈部現場排拉上遇到了不少的困難。調出10個人后,很多工位沒有人了,因此要調其它工位的人去頂替,但這里很多工人是在一個工位做了好幾年,甚至十多年了,年紀都40多了,對本職工位很熟悉,而對新的工位因為要重新學,加上怕在新的工位上出錯,因此有的人是不愿意調崗的。




老師現場指導


于是我就找這些人單獨談話,解除他們的思想包袱。同時通過早會宣導,組燈部是一個團隊,一個整體,要朝同一個目標前進,因此,不但要服從安排,還要相互幫忙,在早會上對表現好的員工進行獎勵、加分。

經過宣導后,組燈部間接人員在完成本職工作之后,其余時間都在現場支援生產;員工的工作積極性有了很大的提高,員工之間互檢,互相幫忙;干部在生產現場及時調整員工的工作崗位,解決瓶頸工序;通過日計劃看板,員工主觀能動性提升很大,能自己發現瓶頸工序并主動到有瓶頸的崗位去協助。

經過組燈部全體人員的努力,在7/25及時趕出了20尺柜,且沒有一筆訂單脫期,同時7月份的人均小時產量比6月份提升19.5%,因此老板william兌現承諾,請組燈部全體人員吃一餐飯,以示鼓勵。

我想,很多事之所以做不好,是因為我們在做之前,總是將困難想得很多。通過這一次的趕貨事件后,我明白了,不管面臨什么問題,一個字:做!

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