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變革小故事-看板的故事
作者:admin 來源:www.lemac-lefilm.com 日期:2016-10-25
看板的故事
歐博 李毅
 

      鈑金車間產能提升攻關方案剛結束沒幾天,稽核員就向我反饋:以前攻關時推行填寫看板的動作,現在車間不執行了。聽到這句話時,我的心里一陣感慨,我們在BL剛開始推行產能提升攻關方案時,因為有金錢的獎勵,車間的組長士氣高昂,填寫的看板、所要求的動作都一絲不茍的執行到位了,但是攻關一結束,獎勵一取消,攻關期間所推行的動作也打了很打的折扣,現在看板都不怎么寫了,對單也是有些走形式了。想到這里,我的心里越來越不舒暢,BL公司是不贊成罰款的,而且在一種強壓著做的環境下,也不是一個辦法。

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      恰巧前幾天,我看到了六月份的工資,六月份比五月份的工資高出了將近1000元錢的幅度,且六月份休息的天數比五月份還要多,我決定從工資方面的這個點去突破車間組長不執行的局面。
      我先去找到了箱體焊接車間組長,對他說:可喜可賀啊。
      焊接車間組長一臉納悶的看著我。
      我說:我看到你六月份的工資了,比五月份高出了將近1000元錢的收入,你不是說你家的壓力大嗎,小孩讀高中,花費的錢多嗎?
      焊接車間組長當時那一臉的高興真讓我難以忘記,最重要的是他的那一段話讓我特別的欣慰:李老師,真的很感激你們,開始對你們推行的管理動作很反感,但是現在我理解了,特別這段時間稽核與PMC的頻繁跟進,車間不存在斷料的現象了,其實這一切的一切都是在幫我在自己???
      我笑著問:看板要不要寫???

     他不好意思的低下了頭。

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       通過這種方法,攻關期間所推行的動作在車間全部得到了有效的固化,最重要的是,有一次有一個車間有一條產線,因為任務的沒完成,主動延時加班到了10點(最晚一般是九點),當公司的老板知道這一事情的時候,一直笑著對我們老師說:要大力宣傳,大力宣傳…….
       通過這次看板問題的處理,我覺得,動作執不執行,關鍵在于你的管理動作是不是真正地在幫助他。
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