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10月《超級領導力訓練營》圓滿落幕!
作者:admin 來源:www.lemac-lefilm.com 日期:2016-10-24


管理禪——超級領導力第四期于2016年10月15—16日在廣州天虹賓館圓滿舉行。吸引了近60位來自各行業企業家及高管前來參加。
本期訓練營在前三期的基礎上進一步深入,與企業管理的實際相結合,其表現特點是虛實結合,虛中有實,實中有虛。
課程主講曾偉教授先以幾張典型的心理圖片及視頻實驗等科學工具讓學員們發現人的內心成相的兩個因素:注意力和心理背景。接著曾教授講到,企業家如何遵循這兩個因素在自己的內心時常呈現企業系統運行的相,相當重要!


本期訓練營曾教授引導企業家們內心要成兩個相,即兩個管理圖譜:計劃系統圖譜和執行力系統圖譜。曾教授講到,老總們可以不去做具體事情,也可以不知道事情怎么做,但必須知道哪些事必須做,為什么要做。曾教授特別指出,企業家內心能否時常呈現出企業各個板塊運作圖譜的系統性與清晰度,決定了企業運行效率的高低。

課程的作業環節,曾教授讓企業家們現場在大白紙上描繪出自己企業目前運行的計劃系統和執行檢查系統。從交上來的作業上看,有些企業家及高管對自己企業這兩個系統幾乎沒什么印象,更談不上相的清晰。
可見,如果老總們對企業如何系統運行,自己內心都沒有清晰可見的圖譜,管理自然不靠譜呀!

針對交上來的作業,曾教授也實事求是地指出企業家描繪出的內容的不足之處,以及如何改進加以指導,最后再將歐博在幾百家企業實踐總結出的這兩大系統的管理圖譜展現給大家,企業家們看了,大為驚嘆!原來工廠的管理需要如此系統的設計呀!


佛法講:“相由心生”,企業真實的狀況其實就是企業家及高管們內心的相的投影,相越系統,企業管理必然有條有理;相越清晰,企業管理動作必然精準而高效。

管理禪——超級領導力課程每月在廣州定期舉行,下期內容的重點是:“企業持續改善”管理圖譜,時間是11月19—20日,歡迎企業家及高管們持續關注和屆時參加!


報名咨詢:18922750325 王經理

企業家學員分享內容!

1、東晨

中山市東晨磁性電子制品有限公司 總經理 陳總:
1.對稽核的重要性認識有所提升,對稽核的方法有一些認識,今后工作中與老師多探討把公司的稽核工作切實落實到位,達到提升執行力的目的。
2.目前PMC計劃中對物料有關注,對機臺有安排,但是對機臺狀況沒有排查,對模具,配件有要求,但是沒有進行模具配件質量的排查和評估,經常有線上線生產,但是不能滿模生產的情況,影響計劃達成率。
3.對采購和管控不到位,采購日計劃未做,偶爾采購員會忘記下單,也追不到交期,同時物料排查應把上工序半成品,設備配件模具當作物料的一部分進行排查。

2、卓飛

(1)卓飛家居 鄭廠長
通過兩天的學習,我感受很深,也很感動,歐博公司的培訓課程完全能結合公司發展步驟進行推前,企業的發展是從無序到有序,從有序到延伸,歐博公司正是以這種方式推進。
兩天的收獲是企業的運作流程圖非常之詳細,給企業確定了運作方向,讓企業的運作便捷,稽核流程的詳細,還是執行力的寶劍,從而提升生產效率。
(2)卓飛家居 設計龍總監
1.企業管理者的注意力在哪里,集中結果就會出現在哪里。
2.心理背景是指已有的東西再對宏觀的認識,決定認知的結果。
3.看與見之不同:心不在焉,視而不見,聽而不聞,食而不知其味。
4.想要改變心理背景的方法:工具,覺知,修行。
5.標準的建立是應該廣泛的成立意見,其中標準在討論時,合理性大于權威性,標準在執行時,權威性大于合理性。
6.對異常處理應該:頻繁檢查,快速反應。
7.學習了兩個重要的表格:計劃表格,稽核表格,希望學習好這兩個方面的知識,全面了解公司歐博企業怎樣帶領公司員工如何持續改善工作。
8.歐博三要素:標準,制約,責任。
(3)卓飛家居 銷售張經理
通過這兩天的歐博課程,收獲良多,第一天學習到了生產計劃到執行力的細節控制,要做到注意點在那里,重點就要在那里,必須重點就在那里,注意點就在那里,同時,學習到了您的注意力直接影響到認知的結果,而關于禪,則學習到了看見的不等于見到的,看到是眼睛接接收了,見是心里接收了。
今天則學習到了冷凍,滾動日計劃,冷凍是指明天不可更改,但是后天以后插單,到大后天可更改到百分之四十,最大值,最后又讀到如何提升執行力,為什么企業執行力這么低,最后,謝謝曾教授,謝謝歐博老師們。
(4)卓飛家居 人事行政羅經理
通過兩天一夜的學習,深刻體會到對企業來講計劃與執行檢查的重要性,作為企業的老板與高管,一定要認識到目前企業正在發生或即將發生什么,具體的事由下屬各部門主管帶動基層員工在做,老板及高管要清晰大家在做什么,后續怎么去開展監督與檢查,整個課程生動有趣,案例分享,互動,游戲環節設定,任務的達成,怎么樣找到好的可操作的方法等方面,均有很多可復制的內容,后續我將把學習到的一些東西通過企業內訓的形式分享給本企業員工,相信不久的將來,我們公司將在歐博駐廠指導老師的輔導下,一定有大的改善與提升,真正實現卓飛公司的卓越與騰飛。

3、翔海


(1)翔海石英石 生產胡經理

對于歐博,自己和整個公司都有一種親切,感恩和尊重的感覺,因為歐博對我們整個公司的發展起到決定性的作用。
本次學習,是自己參加培訓,感受深及受益的一次,通過教授關于注意力及心理背景引導,自己更多反省到自己內心的世界缺陷,心是怎樣,外面世界就是怎樣,怎樣搭建正確的而管理模式,通過計劃鏈和檢查鏈系體圖表的展示,讓自己更深明白心智模式的方式方法,受益良多。
感恩教授,感恩歐博,讓自己感受到自己的不足,明白怎樣去改善,這種受益前所未有,后面一定知行合一去踐行,再次感恩教授。
(2)天瓷石英石 生產胡經理
1.創新是重要的,重要的是地一樣的踏實,單調重復的工作,今天讓我明白我們搞生產管理的,如果脫離了重復工作的思想將一事無成,我回到我的公司我會自我反省,從我做起,讓下面的管理人員帶著所有員工踏實地工作,這樣產質量才會有保障。
2.今天讓我學到活在當下不靠專注在一個點上,不靠注意在一個點上,你就能保持覺知,我們工作當中往往處理一個異常事情時只看到這個異常的一個點,忽略了很多沒有關注的點,所以異常頻發,一直得不到解決,我回到工廠后反思自己處理異常的方式,處理異?;蚴虑橐喾矫嫠伎?,不要在一個點上就下決定。
3.看到不等于見到,這句話會讓我在工作當中更加嚴謹,更加認真。

4、福盈


福盈玩具 總經理 郭總
我這兩天的收獲是:項目的推進,身為老板要做什么,怎么做。
我自己將會對計劃系統更深刻地去理解,結合工廠去領悟,和對系統的推進做到清楚地了解。
深刻理解稽查系統,并運用稽查系統上的工具。
這個課程對工廠項目的推進更加清楚,以便更好地督導工作,收獲很大,回去會再研究一次PPT。

5、富奧斯


(1)富奧斯門業 總經理 項總

通過這次課程真正明白了人性化管理和系統管理的區別,企業發展到一定程度,如果沒辦法完成管理的升級,前行的阻力是非常大,企業很難提升,作為管理者,深感自身的不是,所以借助處力來完成這個任務。
(2)富奧斯門業 生產王助理
在兩天的學習里,收獲良多,首先的是掌握了更加客觀,科學合理的認識管理,了解到人認識事物的誤區,以及避免的方法和可能,結合企業管理,再了解人的天性與習性的基礎上,學習和掌握了計劃的制定,實施,以及確保執行力的稽核方法。
歐博企管的經驗實用,科學,可以幫助企業解決存在的問題,提升企業的運營品質。
若有機會希望向歐博學習生產工藝控制及品質控制的先進做法,謝謝。

6、信海

信海建筑 管理委員會
感謝歐博公司給了我們公司高管團隊參加這次管理禪的學習機會,下面我從個人角度讀讀幾個方面:
1.收獲:從理論上全面提高自己對生產計劃,執行,稽查等的知識和重視。
2.感想:對曾教授提出的簡單,重復,執行的觀點十分認同,做企業不需要太高深的理論,他是一種重復的執行,特別是頻繁檢查,快速反應,這句話對我們幫助很大。
3.建議:以后多提供這樣的學習機會給企業的管理者。

7、博仕

(1)博仕門窗 王總
經過兩天一晚的學習,對工廠內部管理有了一個初步模型,謝謝曾偉教授及歐博團隊。
(2)博仕門窗 總經理 楊總
收獲:認識到了管理循環中檢查的重要性,管理重具體,重細節。
感想:教授本次課堂深入淺出的看似隨意的,特意式的授課更接地氣。
(3)博仕門窗 李經理
1.以前我們廠重生產,輕管理,聽了本次課程管理很重要。
2.頻繁排查,快速反應,太重要了。
3.以前下達通知就口頭說,中間就出了很多問題,經過這兩天的學習,表格太重要了。
4.訂單應當計劃生產,以前沒有,通過兩天的課,我們廠應馬上做。

8、伍星


伍星塑料制品 總經理 伍總
作為企業管理者,一直想把工廠理順,各環節,各部門都能高效完成生產任務,經過不斷地摸索,實踐,但是反反復復,沒有達到預想的效果,在本次培訓中,一些管理上的新思維和模式感觸較多,其實我們需要的是時間,但時間總是耗在不斷反復的摸索中,而像歐博這樣的專業企管公司正是有很多經驗,這方面正是我們需要的,而不是浪費時間,成本,效率的摸索。

9、俊福 


俊福門窗 胡鋒
通過本次學習了解了計劃及檢查系統,學習管理的一些重點內容。
管理需要對一些最小單位進行控制。
每天的每個人到每個工序的管理,管理的分解一個重要的問題就是對異常情況的處理。
分解:檢查給予需要構建一個完善的檢查系統,領導怕對稽核人員的完全去控制。謝謝曾教授的兩天課程。

10、卡洪


卡洪門窗 熊總
對于本次的培訓,讓我真正了解一個公司的框架團隊及個各個崗位的工作細分及標準,生產中的每個環節都是至關重要,尤其是稽核工作的頻率,要求,企業到了一個規模都必須改變以前的做事方式方法,模式得重新梳理。
非常感謝歐博老師的精彩傳授經驗。

11、妝澤


妝澤生物 邱副總
本人對此次學習的收獲是如何提高執行力的原因之一,所以制定的各類流程,制度,控制卡都相對較容易,沒有經過充分的討論,大家不認可,通過此學習讓我意識到討論階段的沖突,矛盾是正常,會帶來后續執行的順利,這打開了我的一個心結。
1.不敢過多討論,怕沒結果。
2.不相信大家的經驗方法。

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