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碧麗變革先鋒——生產副總洪四軍
作者:admin 來源:www.lemac-lefilm.com 日期:2016-09-29

碧麗變革先鋒——生產副總洪四軍

(文章來源:碧麗飲水設備)

      在建廠之初就為碧麗和公共飲水行業服務的生產副總洪四軍,是本次企業變革的先鋒人物。在他的驅動和引導下,公司完成了堪稱碧麗史上“最完美的大型項目攻關”。


      “之所以說這是碧麗史上最完美的大型項目攻關是有數據支撐的,”洪總無比自豪地說,“碧麗現在的訂單準交率均在90%以上,生產周期只需3-4天;對比之前總訂單準交率為69.3%,生產周期要9-10天,這個提升驚人的。訂單準交率和產能大幅提升,產品保質保量按時交付給客戶,使客戶滿意度提高了,信心增強了。營銷對生產的滿意度提高了,業務經理對訂單的交付放心了,可以集中精力去開發新市場,幫助經銷商提升銷量?!?br /> 洪總曾認為變革讓他苦不堪言,也有個別主管和員工因為適應不了選擇了離職。陣痛之后,洪總與歐博老師一起堅強地帶領著碧麗生產隊伍,團結營銷、品質、采購、行政、開發、倉庫等各個部門,為達成公司目標而奮勇向前。


      洪總感嘆“變革前,公司總認為不能按時交貨是生產部的責任,特別是旺季生產部經常挨批評。通過管理變革,PMC部門主持召開生產協調會,大家明白了不能按時交貨不光是生產部的責任,而是各部門共同的責任。橫向溝通的加強及生產異常的及時處理,使日常生產工作逐漸順暢,作業流程更加規范,訂單清理攻關,產品BOM攻關,產能攻關,品質攻關等為訂單攻關保駕護航,稽核的頻繁檢查,使各部門人員的責任心得到加強,對完成工作有更明確的時間和產量觀念。感謝碧麗生產線上的戰友們,因為他們的覺知、堅持和執著,碧麗成功地渡過了生產旺季。我們只有時刻保持覺知,才能掌握主動,心中有數忙而有序。部門之間特別是基層班組之間,橫向溝通加強了,工作安排更加有規律和計劃性,工作效率更高了,更多地關注生產一線員工及生產情況,感覺自己也隨著管理變革成長了?!?/span>


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