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10月歐博精益管理訓練營圓滿落幕!
作者:總編輯 來源:www.lemac-lefilm.com 日期:2016-07-18

 

 

2016年10月8日-9日,管理禪—中國式精益管理訓練營在廣州天虹賓館隆重開營,歐博總經理、管理變革實戰專家徐軍老師和歐博副總裁、歐博咨詢首席專家趙貴忠老師主持了兩天一晚的訓練營活動。

本期訓練營圍繞品質、成本改善展開訓練式輔導。趙老師首先對攻關的定義、攻關的要點、攻關的動作從哪里來、哪些是有效動等進行了詳細的講解。接著徐老師和學員分享了歐博經典品質改善案例—淄博WG陶瓷有限公司聯合車間如何進行品質改善,通過案例講解,學員們對攻關的運用、攻關的意義有了更直觀的認識。

 

  

在實操訓練環節,徐軍老師、趙貴忠老師帶領學員共進行了有關攻關的八個動作練習,其中包括攻關點的確定、攻關的組織、階段化攻關目標的設立、攻關動作的形成、攻關方案、攻關過程和攻關結果的控制、動作的固化。針對卓飛、俊福、信海、福盈、祥興、查爾圖斯、伊盾、特納江波等項目企業提交的《制程不良記錄表》《攻關方案》《攻關動作排查表》《攻關周總結》《成本改善方案》《車間消耗品費用統計表》《車間成本改善組織及職責分工明細表》等表單作業,現場學員踴躍發言,指出表單的不足和需要改進的地方,趙老師做最后的點評和總結。他指出,既然是攻關,就不能怕失敗,就一定拿下攻關的目標。歐博在企業所做的管理變革就是一個大攻關,把變革當攻關,就是攻關的意義所在。

 

  

趙老師還就品質攻關和精益生產的區別和現場學員展開熱烈討論。他指出,品質攻關著眼于規范員工操作動作,通過攻關把員工原來沒有做好的動作做好,做規范,這是從差到好;而精益生產是立足現有的產線有一定的管理基礎,在此基礎上進行進一步的優化,是從優到更優,是從好到更好。而夯實企業的管理基礎,精益生產才能更好地貫徹下去。

 

 

 

訓練營接近尾聲時,歐博創始人、廣東歐博企業管理研究所所長曾偉教授閃亮登場。作為一名中小企業管理問題的資深研究專家,曾偉教授的發言讓大家學員興奮不已。

曾偉教授再次強調“品質就在員工手里”,他通過列舉本次訓練營教材涉及的10個案例的改善動作,指出現在企業的很多品質問題根本不需要什么技術方案、大的工藝改善來解決,只要抓住影響品質、影響成本的人為因素,把員工平時做得不到位的動作做位,就能大幅度改善品質、降低成本,規范、改善員工操作動作就是企業的隱形利潤。

 

 

 

曾偉教授諄諄告誡現場的企業界朋友,要摒棄那種“不出問題就沒有問題,出了問題才是問題”的思維方式,員工不按規定做就是問題。管理者只有牢固樹立“問題意識”,才能有的放矢制定改善動作,改善才能真正有實效,才能大限度地降低成本,提高企業的市場競爭優勢。曾偉教授畫龍點睛、提綱挈領般的分析引發學員的陣陣掌聲,為期兩天的訓練營活動圓滿落下帷幕。

 

 

以下是部分學員對本次課程的感悟。

“我帶領卓飛團隊在歐博老師的辛苦教導陪同下,讓我們卓飛這個團隊領悟到歐博管理禪——中國式精益管理精髓之品質攻關和成本攻關,兩大管理心得,如下是管理心得:

首先是品質管理心得:通過每天數據統計產品的問題點發生頻率,找出重點攻關方向,點對點攻關,找出問題點后,組織攻關小組,進行攻關,攻關時,攻關對象要明確,人員分工明確,責任人明確,明確攻關組長進行攻關,攻關成員建立后,明確攻關目標要達成的效果目標,每階段性逐步提升達到最終攻關目標,在攻關的同時,員工是我們的生力軍,多吸取員工的意見,合理采納運用,采納的給予表揚,成分發揮員工的智慧,達到全員參與攻關配合攻關的效果,攻關動作的建立形成標準,固化標準,定時排查,持續改善。

通過這次培訓我的團隊要把學到的帶到工作中去,服務好公司,服務好社會,再次感謝歐博的付出?!?/span>

 

“在本次培訓課程收獲很多,明確了數據是五道的觀點,以及怎么做好數據,怎么建立有用的數據,數據建立起來的目標實施和具體的動作,責任,目標細化,分解,落實,責任,稽核,固化,更加系統地學習到方案的制作與推動。

 

“通過本次的訓練培訓,做出以下總結和體會:

管理方面:規范了員工的工作流程,細化管理工作的內容。

成本方面:建立數據分析,通過數據分析,找到具體的攻關點,成到節約成本的目的。

總之通過學習攻關簡化的工作流程,固化員工動作,以表揚為主,處罰為輔,提高員工的積極性,以達到共贏的目標?!?/span>

 

“通過本次對攻關專題的培訓,我們團隊逐步地學會怎樣來制定整個攻關的流程和方案,通過對攻關點的確定,攻關組織的建立,攻關目標確定,攻關動作的形成,制定攻關方案,攻關動作執行過程的控制,攻關結果的控制,攻關動作的固化,這樣分段,分步地形成我們對攻關方案的形成,這個實操,分段操作教學方式易學,易懂,易掌握。

我們團隊將把本次課堂上學到的方法用在我司改革的工作當中去?!?/span>

 

“我司工作人員積極踴躍參加歐博的每次培訓課程,作為本人是第一次聽課培訓,原以為培訓會嚴格并受束縛,經過兩天的課程訓練,才發現除了可以認真學習到企業的管理知識,分享到了其他企業的管理經驗,攻關動作和數據分析等等,還可以在會議上感受到活躍激情的氣氛,包括唱國歌,縱隊比賽,拍掌跺腳操......遠遠比我想象中要興奮很多,這樣的勞逸結合,可以讓學員們對課程培訓更感興趣,更有發揮的空間?!?/span>

 

“感想:歐博的培訓課程給我的感想是攻關表格比較落地,有環環相扣的實用,讓不同層次的人員能理解成本的方向點?!?/span>

 

“受領導委派,與同事一行5人有幸參加了歐博兩天一晚的課程培訓,此次培訓的兩大主題:品質成本的改善和攻關。

歐博老師與學員探討,分享服務過的企業成功案例,最后還與學員參與點評互動。

課程應該說是很成功的,并受益良多:

品質成本的控制關系到企業生存的根本,從點到面,從各個環節攻關都有詳盡的表卡說明,從基層著手,關注基層員工的積極性,以獎為主,罰為輔,與群眾深入了解,調研,才能做出更全面,更科學,更實際調整。

設定目標,每天排查,控制卡和員工建議卡,看板,PK表都是非常不錯的改善手段,以數據對比作為依據,再繼續后面固化和分析段總結,直到與目標不斷拉近,直到達成。

感謝歐博的老師們用心講解?!?/span>

 

“聽了歐博徐總,趙總關于攻關方案與成本改善的講解,讓我更加深刻認識到攻關選點,成本改善這些動作事解決企業在生產過程中的實際出現難點問題且能夠固化標準動作,對企業生產效率,品質都會有很大的提升且幫助,再回到工作崗位,一定要將這次學習的成果結合本企業的實際情況去完善加以運用?!?/span>

 

“通過本次的學習,讓我對降低成本的改善動作,攻關動作的標準,有一個更加清晰的認識,成本改善動作的好與壞,將直接影響公司和每個職工的利益,所以我們要對成本做出一個標準的方案,有一個好的結果?!?/span>

 

“尊敬的歐博老師:

通過本次學習,本人收獲良多,有幾點感想如下:

在個人以往工作中,品質改善的問題較多,抓品質問題改善時設計方案以改善點多而全,往往改善動作力不從心,改善效果甚微,通本次學習明白知道通過數據統計找出改善重點,針對重點問題作攻關改善方案,問題逐一攻關逐一改善。

學會了攻關方案的整體系統性,對攻關組織的建設,目標的設定,動作排查及固化的方法有深刻的了解。

對成本控制改善方案的方法重要重點掌握了方法,回到工作中一定應用,謝謝?!?/span>

 

“2天品質成本攻關課程,課程內容豐富充實,很切合企業實際要求,內容形式生動,通過實操訓練,非常有效地讓我們學會了企業品質成本攻關的具體要求,核心內容及細節上的注意事項,了解企業攻關的三要素:點對點,動作化而不是動詞化,量化而不是憑感覺,對我們的幫助很大,也觸動了參加課程的每一位學員,決心用心學好攻關的流程要求,帶回公司消化吸收,并積極推廣,讓華鋒公司今后的每一項攻關能按歐博規范的格式執行,相信不久的將來,將對華鋒公司的攻關帶來一片新氣象?!?/span>

 

“兩天一晚的學習,系統地掌握了項目攻關的基本思路和習法,這種課程事第一次接觸,非常實用,特別適合中小企業。

項目攻關分為品質攻關和成本攻關,作為機械制造行業,這一快我們一直比較茫然,想做好但是缺乏有效手段,通過本次實操練習,很快熟悉了各個攻關項目流程,回到公司后,我沒將盡快落地,用好這一方法。

我們連續聽課6次,每次都有很大收獲,希望今后能夠繼續聆聽這種高品質課程?!?/span>

 

“此次訓練的內容是品質改善和成本控制的攻關,通過訓練,清楚了攻關點的側重方向,知道了攻關活動中基礎數據的重要性,對攻關動作的一些要點,要素也有了清晰的概念。

結合公司的現況,把成本控制的點放在輔料方面,是非常有道理的,主材料除非是設計更改了,否則基本上是出入不大的。

這次學習后,將學到的方法應用到工作中去,對公司的品質改善和成本控制的作用是巨大的。

最后,感謝歐博老師的辛勤付出,希望在更多的領域得到老師的指導?!?/span>

 

“我代表泰爾圖斯公司感謝老師的培訓,我是第一次參加培訓課,激動又緊張,聽了沈老師,趙總,徐總培訓課,全面又生動,激發我們要不斷學習,不斷改善,完善我們的不足之處,提高我們的道德修養,知識修養,規范我們自身的動作,把標準逐漸養成習慣,,從而自覺地完成我們自己的工作任務,公司的管理由此迎刃而解。

再次感謝歐博老師的辛苦付出,希望老師生動幽默的課程,讓我們學員學到更多的知識文化?!?/span>

 

“首先感謝歐博提供的這個學習平臺,品質和成本是企業發展中必須重視的兩個方面,品質決定著企業在市場中的競爭地位,而成本決定著企業的利潤,品質和成本又是息息相關的兩個內容,品質低必然增加產品成本,本次歐博老師對提高品質的講體很是生動,給我們指明了方向,具有重要的實踐意義,這也是同其他培訓機構的區別,讓我對培訓有了新的認識,成本偏高一直是我們公司存在的問題,也想過很多的方法降低成本,但是效果不明顯,要么成本降不下來,要么降下來卻不能保持,波動性很大,往往一項成本降低了而另一項成本又上升了,關于成本攻關,本次歐博老師主要針對的是輔料,而我們公司輔料成本很小,改善的空間有限,但還是對降制造費用,用為道理是相通的?!?/span>

 

“通過兩天一夜的學習,讓我們受益匪淺,恰逢公司的品質攻關正在進行中,對我們的品質攻關活動定會有更好的幫助,在后續的攻關中,我們定會遵守以點帶面,逐步擊破的方式去攻某個問題點,從而提升公司的品質,效率。

最后,真誠地感謝歐博曾教授,徐總,趙總及各位老師的辛勤付出,謝謝?!?/span>

 

17、伊盾

 

“通過這兩天一晚的學習讓我們伊盾的學員有了很大的進步,我們都知道質量是產品的靈魂,質量的好壞直接關系著企業形象和效益,一個企業要長久生存并發展,所有動作必須抓重點且主攻目標,不得超過三個分點主攻方向,接下來我們會按照歐博老師的指導進行落實實施。

成本的攻關讓我們意識到一些很小的東西原來是個極大的浪費,接下來我們將會把這次所學到的成本控制運營起來?!?/span>

 

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