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歐博微信群第一期線下研討會圓滿落幕
作者:總編輯 來源:www.lemac-lefilm.com 日期:2016-07-18

2016年9月9日,歐博工廠管理網絡答疑微信群第一期線下活動在歐博公司總部舉行。本期討會的主題為《企業生產計劃管理》,幾位來自不同企業的歐博工廠管理網絡答疑微信群群友參加了本期活動?;顒又?,由廣東歐博管理研究所副總裁趙貴忠老師帶領大家針對企業管理中遇到的實際問題一起討論、交流、學習,從而得出解決企業管理問題的有效方法和方案。

 

 

1.訂單交期不確定,訂單積壓,訂單準交率低,客戶抱怨大。

2.車間生產各自為政,不按計劃生產,半成品堆積如山,浪費大;

3.生產欠料不斷,經常加班,生產效率低下,員工罷工;

4.倉庫帳物不準,庫存高,呆滯物料多,利潤低;

5.計劃頻繁調整,車間人員經常抱怨,沒有士氣,員工流失大;

6.開會扯皮,沒有考核,沒有責任,老板、老總整天救火,勞力勞心;

這幾個問題都是我們企業日常管理中經常遇到的,活動中,各個群友像在微信群里一樣,提出自己的困惑,趙貴忠老師和其他群友一起出謀劃策、研討如何解決。群友帶著問題來,帶著答案回,互利互動,共同進步,共同成長,為中小企業的管理注入一股活力!

 

以下是群友們的問答分享:

一、【2016年9月9日現場活動問答分享】

問題:我們是商場用的定制家具。生產系統投產時,MC有做備料,但欠料還是很嚴重。每件產品BOM表不全。生產投產時發現材料不足,影響產線生產。有開過研討會,但落地結果不是很理想。工程部的同事在產品設計的時候不完善,出的BOM表就不完善。根據BOM表領料就不完善。來源:東莞JM

現場討論交流:群友1:

工程部出BOM錯誤或不完整有幾個可能:1:工程部制作BOM表時間不夠或人力不夠。2:做事不認真。建議BOM表由文控中心歸檔。統一管理、留有記錄,認真考核和追責。

群友2:

BOM表設定后要有樣品才能確定BOM表。研發過程在BOM表做好以后要由主管簽字確認。出現這些現象說明制度不夠健全,工程部素質不夠。日常工作中研發內部審核好,工程、生產、品質對接好。另外設計的時候,BOM表要出來,有人負責。

歐博趙貴忠總結:

1、定制型產品在研發和工程存在制度問題的時候,單從制度角度解決也不一定能夠解決。首先,保證車間人員,老員工單獨形成一個標準。對BOM表進行評審。其次,研發管理也要加強,整個的開發也要有計劃,不能很被動地做開發計劃。最后,還可以讓工廠內部的師傅級人物、實操經驗很充足的人,在研發BOM表一出來就進行評審。

2、對于緊急物料欠料,PMC排查機制要完善,要給物控預留時間做排查。一旦發現欠料,馬上和采購進行溝通。其次除了BOM表評審,還要有物料應急機制。兩重防止欠料。

3、企業也要調查清楚,有多大比例是因為BOM表不準造成的欠料,還有或者有PMC的原因。所以我們要統計具體數據。4、建檔。每修正一個BOM表就要整理歸檔。定制家具對BOM表的要求很高,規格上的更改就很快。還能夠分類。

 

二、【2016年9月9日現場活動問答分享】

問題:1、化妝品工序簡單,組織架構比較簡化。計劃有,但是企業計劃不是很懂,有單就排,顧客需求為導向。導致要么就沒單、要么就很多單。有單就招人,質量問題頻繁。物料有時要的量不是很大,供應商不配合。不能及時供應。物料控制做的不是很好。計劃很亂,甚至沒有計劃。

2、研發部門每月計劃開發多少新產品。正常來說一個月3款,3個月9款。但是開發較集中在一起,催生產。單清單結,沒辦法清,都是在趕貨。研發缺乏計劃性。

來源:珠海JQ

答題人:歐博趙貴忠

答:第一題:

老板考慮的角度和我們實際做事角度不同。不能拿常規的管理思維來考慮。

1、 計劃的預測角度,作為管理生產,要有定期的和銷售部門開產銷協調會。定期和銷售人員碰頭。協調他們提前哪一些預測情況。不要到時候打亂賬。預測計劃一般都有長期短期。中長期、三個月或一個月一次。有旺季和淡季。臨時工要提前做,臨時工多的時候要把控質量。

2、變數、緊急插單,用滾動冷凍計劃來做。

3、產銷會議。每次生產遇到的困難和銷售進行協調。插單就需要滾動冷凍日計劃。

第二題:研發問題:每周召開一次研發的協調會議,以會議決議的形式要求研發人員進行改進。

群友回答:

群友1:

1、制造單位要有話語權。

2、單很多的時候招人,沒單就辭退。后面我找臨時工過來,從臨時工里招來聰明點的人。底薪可以適當增加。多多培養這樣的種子人員,品質就可以有保證。

3、做生產計劃不要掉訂單??蛻羰巧系?,也是人,要和他溝通。我現在自己做PMC,和業務來敲定。我把我的物料、人力等,跟著我的計劃走。

群友2:

計劃很亂,自己的產能、標準、限度、底線等都沒有數據統計還經常出現插單。說樣品不嚴謹,你不嚴謹為什么別人要嚴謹呢?

群友3:

老板說怎么做就怎么做。我在跟老板磨合的過程中,我們只需要做到排單做計劃等,讓老板考慮插單代價能否承受。我排出來的單,別人也是這么排的。你做到了別人不能做的比你更好就可以了。

 

三、【2016年9月9日現場活動問答分享】

問題:我們企業的產品型號多,少批量多批次。每個訂單都是按照基本情況來做標準交期。但做計劃的有些有余量,有些沒有。做計劃比較隨意。我們計劃沒有辦法做好、不能精確。

來源:廣州GT

答題人:歐博趙貴忠

答:1、計劃角度:批量很小,批次多。用滾動日計劃來走,應對突發情況。

2、第一,定下標準數據:以歷史數據,高峰期作為標準。第二,評估:標準工時基礎不是很好的排產,不要追求百分之百的準確。第三,重視PIE崗位,做科學的現場測試。通過總結的方式進行。

3、PK活動,效率不高是因為每天所做的事情有吃大鍋飯的感覺。企業拉線式的生產,員工工資差不多,所以我們要搞PK活動。讓干活干得快的人“冒出來”。以小組為單位,每天評、每周評,做好基礎數據,組織好激勵活動。

4、員工士氣方面,發動大家做持續改善、提案改善。不要局限于工程技術部門,要全員參與。

 

 

四、【2016年9月9日現場活動問答分享】

問題:我們是吹塑、注塑、設備型企業。工人和管理層積極性不高。我們的訂單有時量大、有時量小。單不多時,懶懶散散。想請教各位,淡季怎么調動積極性?

來源:廣州GS

答題人:歐博趙貴忠

答:PK。

1、淡季時,任務上要定量,每天任務目標要定量。我當天的任務量定時間,生產節奏要和旺季保持一致。

2、定量的任務分給班組長,也有獎勵。不能放縱員工、管理層的風氣。節約出的時間進行內部整頓活動,培訓、整頓、設備的保養、修理等。工廠很多時間習慣性思維不好。不忙的時候要把平時沒時間做的事做好。多出來的時間要想好做什么。中層管理干部去思考操作動作做改善。另外要明確公布品質獎懲制度要有,基本制度要有。品質重要是預防,沒有問題之前要進行預防。人機料法環角度去考慮。

短短兩個小時過去,交流活動進入尾聲,群友表示這樣的交流活動非常有意義,既能分析自己遇到的困難和問題,又能在群友和老師的幫助下找到解決問題的思路,尤其是和群友面對面的交流中,收到大家的寶貴建議,拓寬了自己視。帶著問題來,帶著答案回,互利互動,共同進步,共同成長,非常期待下一次的活動!

 

 

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