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9月超級領導力訓練營圓滿落幕
作者:總編輯 來源:www.lemac-lefilm.com 日期:2016-07-18

第三期《管理禪——超級領導力訓練營》圓滿落幕

管理禪——超級領導力訓練營第三期于9月17、18日在廣州圓滿舉行。
課程主講師曾偉教授通過7、8、9三個月對課程內容的不斷豐富,如此,管理禪重大的思想結構已經形成,可喜可賀!
1、“內心成相”理論貫穿整個課程。
2、遵循本體界的無我律,能夠發揮法界眾生的力量。
3、遵循現象界的因果律,能夠發揮個體良知的力量。


稻盛和夫阿米巴經營的成功莫不是遵循了此規律的結果,如下:
經營哲學提倡“無我利他”
經營方法提倡“管理會計”
這可是管理界的天機!是佛法核心智慧在管理界的巨大貢獻。日本的稻盛和夫先生發現并成功實踐了,中國的曾偉教授也同樣發現并在多家企業成功實踐了。


在無我律應用上,曾教授講到,唐僧論能力,是取經團隊四人中做事能力比較差的,但卻因為無我,而內心裝了三個各有缺點的徒弟;因為無我,內心裝了蕓蕓眾生,而獲得觀音菩薩所代表的法界力量的多次相助??梢?,看不見的無我的召喚力比看得見的能力要強。企業家及管理者若能逐漸做到無我相,必然也會獲得廣大員工及相關社會力量的助力。
曾教授特別強調,佛法講的無我是指無我相,破掉心中的我相,而并非滅掉自己,以犧牲自己的利益來成全別人。


在因果律應用上,曾教授講到:因果不明是企業產生諸多問題的根本。比如,員工做錯了是否要懲罰?唐僧對孫悟空的管理告訴我們,讓員工自己背負因果的懲罰,并且認識到平時工作中動作的因帶來業績的果之間的必然聯系。所以,“良知”是持續激活員工工作動力的重要力量,而非僅僅依靠外在的獎罰。企業內部應該建立起一系列因果鏈,讓企業人在管理及工作中覺知因果,相信因果,順應因果,收獲好果。在這方面,歐博公司在企業變革中針對管理的各個方面設置了一系列因果鏈條,比如:計劃管控17個因果鏈條表單,提高執行力14個因果鏈條表單,等等。


提升執行力因果鏈條動作表單↑



管理禪——超級領導力三期課程的完成,預示著中國企業管理真經的取得,管理禪修學中心愿同管理界同仁共同分享,共創佳績!


企業家學員分享內容!
1、滄州漢諾

1.在管理上首先做到自己靜心,處理任何問題,見到后再做決定。
2.管理要做到內心里,推行的每一個制度和每一件事要日積月累的去執行。
3.在客戶心中把自己的產品,品牌要造一個相。
4.管理者要做到無我,做到接受一切事情。
5.無我:心里不要裝自己的相,把別人裝在自己的心里,讓他們去發揮能力。
6.企業中對強者要做定心,讓當時哦人自己承擔因果。
7.管理入手:體上無我,相上因果。
   最后非常感謝歐博的培訓課程。


2、祥興

通過這次課程后感受到管理是一個哲學,眼睛看到的東西不一定是真實的,注意力是會影響你對每件事情的判斷,必須結合實際情況用數據去判斷的,做好管理必須把自己內心的自己去掉,把別人裝在心才能做好。


3、亞材

在管理中和經營企業中都會遇到許多問題,而這些問題得不到好的解決方法時,我們到底有沒去了解這些問題本身的因,如果了解就不會出現問題的果。還有管理上要舍棄我們內心多個的相,讓內心更客觀地看待問題,見到問題的本身。同時負責人要造一個正面好人格魅力的相,讓企業也造一個同樣的相形成統一的企業文化,讓員工更放心和更信任的跟著企業共同發展,還有老板一定棄相定心,才能帶領企業走得更遠更好。


4、伊盾

尊敬的曾教授及歐博老師:
大家好,經過兩天一夜的學習,深深感受到管理是一門藝術性好深的哲學,經過曾教授講解,有了深刻的了解,知道管理要離相,管理要做到無我。要有很多數據也才能有果,在曾教授的指引開導下,對管理的一些問題有了更深一層的了解,但是真要做到像教授說的做得無我,還有很長的路要走,也深切的希望教授多傳授一些佛學理念,因為因果關系,我們很多還是不熟的惡,也希望教授的佛學理念,不光是在廣東發展,更期望曾教授的佛學理念傳向全國,甚至是走向世界。


5、俊福

在這兩天的學習里收獲了很多知識,從前對很多的概念都是模糊,但是在曾教授的講解中逐漸地加深了認識。
我們企業里面的問題就是分工責任不明確,也就是因果不明確,很大一部分員工不知道自己一天里干了什么?也不知道干了這些事能給自己帶來什么,更不知道自己一天里的收獲是多少,所以在生產過程中造成了一片混亂。
在這兩天里大概學習到什么是體上的無我律,相上的因果律,用人去懲罰人不是一件好的事情,我們要做到用英果去懲罰人,用因果去教導人,了了分明,讓每一個人做到自己這樣的做事方式是否正確。


6、新帝豪

收獲:
1.管理的本體是無我的境界,開發法界的力量,從現象的角度去找因果,事物本身因果。
2.讓員工知道好與壞,錯與對,《改良知》,體現更為透徹。
3.看到不一定見到,內心見到才是重要的,內心見到才是因果。
4.稻盛和夫經營哲學:管理會計。
管理:精確到最小最準的單位,每天核算,找出因果,呈現給員工知善惡。
感想:從企業管理的現狀出發,找出因果的依據,建立數據管理的平臺,核算成績,讓員工知道自己的好與壞,再進行改進。
建議:歐博老師走進企業室研禪宗佛法精神。


7、博海印刷

第二次參加歐博的超導課程,感悟較深,“一切的改變在接受之后”,企業要能容得下“強人,小人,弱者”三個層面的員工。
致力于在員工內心成個良性企業文化的相,把“我”請出去,把員工(別人)裝進去,并且要讓員工“了知因果”,對員工在細節上把因果陳述清楚,理清楚。


8、碧麗

團隊建設的收獲:
1.曾教授列舉《西游記》成員,給予管理啟發,作為管理者要做到無我,把別人裝進心里面,日常很多環境事物的干擾,眼看到未必是真實的,注意力會影響判斷。
2.體上無我律,相上因果律,管理用因果律,因果不明確,不清晰,因果鏈要建立起來,讓每人明白,清楚因果關系,因果了了分明,用因果處罰,激勵作用。
3.阿米巴經營,以企業最小核算單位,為企業內部管理服務,以良知,因果呈現的方式,(以數據方式呈現),達到管理效果。


9、東晨

1.老板本人的個性,觀念決定企業的生死存亡,如何通過不斷的積累,在員工心目中營造一個良好的“相”,是每個老板,管理者經常要思考和實踐的任務。
2.對“無我”的新的認識和應用,老板或管理者要充分發揮下屬及其他部門的作用,要裝得下,裝得進別人,這樣下屬或其他部門才能發揮更多的作用,不能腦袋中只有“自我”,認為只有我行,我能干,別人不行。
更加理解了歐博在管理變革中的各種動作的作用,增加了管理變革成功的信心,做老板要“體上無我”,做公司的管理要深刻理解因果律和運用因果律。


10、仁新

通過本次教授的講課,使本人能夠清晰地與自身企業相結合,更反饋出了本企業中的一些問題,主要領導層,沒有做到無我,反而經常要求自身突出在企業員工中的存在感,故我司領導層要加強自身的功底修身,包括我本人,其次,對員工因果不分,導致企業員工自身沒有良知,故需對我司整套的管理體系急切地打造建立起來,提升管理層的“無我”,解決基層的“因果”,最后感謝曾教授及歐博團隊給中國當下企業開出了一劑良藥。


11、卓飛

我對本次課程的收獲是:
1.管理要做在心里,要日積月累。
2.營銷的前提是要造一個正面的相,相要單一與有特色。
3.我們究竟看到了什么?看到了我們內心的相,眼睛只是我們的工具,真正了解“心不在焉,視而不見,聽而不聞,食而不知其味”的管理之聯系。
4.看是客觀的,見是主觀的,見是很難見到真的,看到地址我們內心都在加工,然后成了相。
5.無我相,管理因果,用因果處罰人,用因果激勵人,因果別在框架上做,必須在細節上做。
6.管理入手之法:體上無我,相上因果。
7.因果必須要用呈現,呈現必須在三方面下手,業績用數據呈現,時間結果必須要用天為單位呈現,單位要以最小單位(組)的核算單位。
感想是:學到禪坐,體會到打坐的好處,我會堅持與持續。


12、信海

非常感謝曾教授及管理團隊組織的管理培訓課程,在這兩天中我感受曾教授不同角度去解釋企業管理問題,首先讓我感觸很深的一個就是只有心里有才能見,我們在日常管理中,僅憑看到的,聽到的就去判斷對錯,總認為自己是對的,心里有才能見到,其次,管理中好境界實物我,要把別人裝起來,心中無我,流理因果鏈條,因果了了分明,清清楚楚,讓自己承擔因果。
再次感謝歐博團隊及曾教授的團隊。


13、濤美

用心去看待問題所在,從細微著手,心中向善,知己知彼,知人善用,人盡其才,激發你所管理團隊的潛能,在管理過程中做到“無我”,多關注別人,不能只有自己,言傳身教,以德服人。

14、愛陶

首先感謝歐博,感謝曾教授,在這兩天一夜的學習中,讓我在管理感悟到一次深層的洗禮,謝謝。
兩天的學習我的收獲可以分為如下四點:
1.認識自己的團隊,自己團隊中的每一個人,更重要的是自己的角色及定位。
2.管理或實際中“看不等于見”,正如視頻中有大量猩猩,但是大家仍視而不見,所以作為管理者,更重要的是,找出自己團隊中的“大猩猩”,出現問提后,不要只憑主觀判斷,要仔細驗證,要先“無我”,再去看問題。
3.如何做管理,做好管理,我們看到的都是自己的內心,管理更要做內心,營運更重要的是營運人心。
4.如何形成合力,明了因果,呈現因果,經營人心,這一切做好了自然就合力,自然做好了管理。
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