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東鵬陶瓷案例入選2011影響中國管理實踐十大咨詢案例
作者:歐博 來源:www.lemac-lefilm.com 日期:2018-10-09

東鵬陶瓷案例入選2011影響中國管理實踐十大咨詢案例


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新聞:2011影響中國管理實踐十大咨詢案例

文章轉載于鳳凰網財經頻道

   “2011影響中國管理實踐十大咨詢案例”揭曉

   中移動優化人力資源、大唐能源化工構建人才體系、萬達影城打造核心經營管理體系等十個咨詢案例入選

   近日,由《經理人》雜志主辦的2011(第五屆)中國CEO年會在北京隆重舉行,會上,《經理人》發布了“2011影響中國管理實踐十大咨詢案例”等一系列榜單。

   獲得“2011影響中國管理實踐十大咨詢案例”的分別是:由美世咨詢操作的中國移動通信集團公司優化人力資源配置項目、由世紀縱橫操作的中國石油化工股份(天然氣分公司)強化績效管理執行項目、由知本創業操作的中國大唐能源化工有限責任公司建立人才保障機制項目、由知本創業操作的中紡集團構建集團各業務戰略管控體系項目、由協力中興操作的宇龍計算機通信科技有限公司質量管控的體系建設項目、由歐博咨詢操作的廣東東鵬陶瓷股有限公司改造工藝和生產流程項目、由華彩咨詢操作的國電科技環保集團組織與風險管控項目、由漢捷咨詢操作的廣東步步高電子工業有限公司突破技術創新瓶頸項目、由埃森哲操作的蛇口集裝箱碼頭有限公司改造成本管理系統項目、由IBM/國際商業機器(中國)有限公司操作的萬達電影院線股份有限公司打造核心經營管理體系項目。

   據主辦方介紹,“2011影響中國管理實踐十大咨詢案例”的評選建立了科學、嚴謹的評價指標體系,從三大緯度、六大細項對企業的咨詢創新力加以考察:咨詢問題復雜性——通過咨詢解決企業管理中存在的系統性問題,各子項以A、B、C三個等級評估;咨詢方法創新性——通過咨詢,獲得有效的管理理念和具體方法,各子項以10分制評估;咨詢價值最大化——通過咨詢,消化吸收外部知識,轉化成企業業績,各子項以10分制評估。

   同時,主辦方設置了系統的評選流程:參與評選的咨詢案例按照慣例咨詢類別分類體系,從各咨詢公司提交的案例中,通過《經理人》數據調查系統網絡以及專家評審最終評選出;整個過程先后經過案例搜集—咨詢公司申報—初步遴選—評估和整理—網絡評選—專家評審—依據咨詢項目創新力指標體系計算—榜單產生等過程。

   各獲獎單位代表蒞臨中國CEO年會晚宴發布現場,領取了獎杯。

   主辦方舉行的“2011影響中國管理實踐十大咨詢案例”評選活動,將進一步推動國內咨詢業的發展。

   本屆中國CEO年會不僅陣容強大,亮點頻出。約翰?奎爾奇描述了未來的營銷工具和趨勢,特別講到在社交媒體時代如何黏住消費者。近來鮮有公開活動的新華都總裁唐駿,通過中國CEO年會再次高調亮相,他的演講一如既往地得到了非常多的掌聲和笑聲,成為中國CEO年會最受歡迎的演講嘉賓之一。深陷對賭風波的雷士照明董事長吳長江,公開露面暢談真實想法。

   據主辦方介紹,中國CEO年會一直強調國際化特色,每年邀請全球最具影響力的管理大師到會,將最新、最前沿的管理理念帶到中國,與中國的企業家們進行思想碰撞。真正踐行《經理人》影響中國管理實踐、影響世界管理實踐的辦刊宗旨。

附表:《經理人》“2011影響中國管理實踐十大咨詢案例”(排名不分先后)

十大咨詢案例

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