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廣東新聞頻道報道歐博2016年10月訓練營盛況
作者:admin 來源:www.lemac-lefilm.com 日期:2016-11-04


    2016年10月8日-9日,管理禪—中國式精益管理訓練營在廣州天虹賓館隆重開營,歐博總經理、管理變革實戰專家徐軍老師和歐博副總裁、歐博咨詢首席專家趙貴忠老師主持了兩天一晚的訓練營活動。

    本期訓練營圍繞品質、成本改善展開訓練式輔導。趙老師首先對攻關的定義、攻關的要點、攻關的動作從哪里來、哪些是有效動等進行了詳細的講解。接著徐老師和學員分享了歐博經典品質改善案例—淄博WG陶瓷有限公司聯合車間如何進行品質改善,通過案例講解,學員們對攻關的運用、攻關的意義有了更直觀的認識。


    在實操訓練環節,徐軍老師、趙貴忠老師帶領學員共進行了有關攻關的八個動作練習,其中包括攻關點的確定、攻關的組織、階段化攻關目標的設立、攻關動作的形成、攻關方案、攻關過程和攻關結果的控制、動作的固化。針對卓飛、俊福、信海、福盈、祥興、查爾圖斯、伊盾、特納江波等項目企業提交的《制程不良記錄表》《攻關方案》《攻關動作排查表》《攻關周總結》《成本改善方案》《車間消耗品費用統計表》《車間成本改善組織及職責分工明細表》等表單作業,現場學員踴躍發言,指出表單的不足和需要改進的地方,趙老師做最后的點評和總結。他指出,既然是攻關,就不能怕失敗,就一定拿下攻關的目標。歐博在企業所做的管理變革就是一個大攻關,把變革當攻關,就是攻關的意義所在。
    趙老師還就品質攻關和精益生產的區別和現場學員展開熱烈討論。他指出,品質攻關著眼于規范員工操作動作,通過攻關把員工原來沒有做好的動作做好,做規范,這是從差到好;而精益生產是立足現有的產線有一定的管理基礎,在此基礎上進行進一步的優化,是從優到更優,是從好到更好。而夯實企業的管理基礎,精益生產才能更好地貫徹下去。
    訓練營接近尾聲時,歐博創始人、廣東歐博企業管理研究所所長曾偉教授閃亮登場。作為一名中小企業管理問題的資深研究專家,曾偉教授的發言讓大家學員興奮不已。

    曾偉教授再次強調“品質就在員工手里”,他通過列舉本次訓練營教材涉及的10個案例的改善動作,指出現在企業的很多品質問題根本不需要什么技術方案、大的工藝改善來解決,只要抓住影響品質、影響成本的人為因素,把員工平時做得不到位的動作做位,就能大幅度改善品質、降低成本,規范、改善員工操作動作就是企業比較大的隱形利潤。
    曾偉教授諄諄告誡現場的企業界朋友,要摒棄那種“不出問題就沒有問題,出了問題才是問題”的思維方式,員工不按規定做就是問題。管理者只有牢固樹立“問題意識”,才能有的放矢制定改善動作,改善才能真正有實效,才能大限度地降低成本,提高企業的市場競爭優勢。曾偉教授畫龍點睛、提綱挈領般的分析引發學員的陣陣掌聲,為期兩天的訓練營活動圓滿落下帷幕。
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