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第26期《超級領導力之喚醒良知做管理》研修班課程圓滿結束!
作者:歐博 來源:www.lemac-lefilm.com 日期:2018-10-11
領導力提升
                                                                        全體合影

    2018年9月22日-23日,在中秋佳節來臨之際,歐博企管第26期《超級領導力》研修班在廣州珠江新城越秀財富世紀廣場隆重開啟。近百位企業家與高管云集歐博企管總部,一起聆聽明德堂創始人曾偉教授傾情講授提升領導力之心法寶典,共同學修國學傳統文化,為企業基業常青而不斷精進。

曾偉教授
                                                                  主講人:曾偉教授

修心,修身,
                                                                  動中禪導師:施為民老師

資深企業管理專家
                                                                金牌主持:沈家君老師


大學之道,讓企業做最好的自己

為什么要學國學?
中國人是中國傳統文化的載體,中國人做人、管人必然要學習國學。 幾千年的傳統和文化遺產在我們的內在沉淀下來,不管什么時代,我們骨子里的東西都一脈相傳。

    管理的重點是管人,管人要明白如何做人。很多西方管理方法我們都了解過,但是我們的管理工作受這些東西的影響并不多,企業也有很多管理工具,比如ISO、ERP、KPI……制度不少,用處不大,為什么?因為我們的制度都是針對別人的。
    心理學家榮格:“自我意識是最大的善,也是最大的惡?!蔽鞣叫睦韺W家認為,分辨善惡的“自我意識”就是禁果。
    曾偉教授說:當所有人認為管理是一門知識的時候,我認為管理是一門修行。修行是修內心,而不是學知識。知識和方法我們學得再多,我們的內心沒有修過來,該做的事情還是做不好。中國傳統文化從管好自己入手,修身是管理的根本。 現在社會上有很多現象:
    小企業挖空心思向大企業學習,這就好比要求小孩向大人學習,然而大人的幸福感卻不如小孩。
    很多大型公司的管理確很了不起,但是它們的方法就一定適合中小企業嗎,為什么不是小而精?曾偉教授指出,中小企業不要一昧追求不斷規模做大,而是要如何做一個盈利的中小企業,企業的幸福指數非常重要:
"我是中小企業,但我能活得更好。"
    現在有些老板討厭自己的企業和自己的員工,整天盯著別人企業的人,時時刻刻帶著自己,又天天想著別人。曾偉教授強調,不管是做人還是辦企業,出發點不能是做別人,而是因該做好自己。中小企業的自己就是中小,要把心安下來做好自己。
    《大學》是國學四書的經典,大學是談做大的學問?!按蟆辈皇窍騽e人學做大,而是怎么做一個更大的自己,和別人無關。曾偉教授說,整個國學的宗旨就是做好自己。做好自己,而不是去做別人。俗話說“沒有比較就沒有傷害”,沒有傷害幸福指數才高,幸福指數高的人創造力才強。當前中美貿易戰的核心領域就是創造力的比拼。

《大學》:“ 大學之道,在明明德?!?br /> 明:明白
明德:找到本來的自己,最好的自己。

    現在的人只知道自己和別人,要么認為自己就這樣挺好的,要么認為別人挺好的。認為自己很好就自滿,不再追求進步;認為別人很好就攀援對比,自卑受傷;曾偉教授說,國學是教我們從這兩種狀態跳出來,做最好的自己,這是本來就可以做到的。
    《大學》: “大學之道,在明明德?!?br />     明明德:明白本來的自己是什么,在自己身上找到最好的自己。佛門把最好的自己稱為:自性,即自己的本性。

領導力提升學員

                                                                           課程現場


孔子:“知者不惑,仁者不憂,勇者不懼。 ”

    曾偉教授解釋說,把事情變成能直接憑良知就可以判斷的問題,事情就好辦。事情難辦是因為事情變得良知沒辦法直接做判斷。
    中國有句老華叫“人貴有自知之明”,意思是知道自己是誰是件很難得的事情。人總是習慣攀比他人,不內觀,所以并不了解自己。
    孔子:“知者不惑,仁者不憂,勇者不懼?!薄熬又勒呷?,吾不及也?!币馑际悄茏龅竭@三點很不容易。
    課程上,主持人沈家君老師帶領學員做“七等份游戲”,大部分學員都沒做出來。盡管答案很簡單,但我們卻不知。很多事情不知的原因,不是不可知,而是想太多!人總是不愿意這么單純,正如中國有句老話叫“人貴有自知之明”,知道自己是誰是件很難得的事情。人總是習慣攀比他人,不內觀,所以并不了解自己。

    孔子:“唯上智與下愚不可移也?!?/span>
    王陽明:“不是不可移,只是不愿移?!?/span>
    單純才容易知,復雜就難知?!爸弊霾坏?,總是把事情往復雜了想,簡單的事情反而問題重重,人就活在迷霧當中。
    企業的問題難不難?曾偉教授說,歐博16年做了600多家企業,企業的事情不難解決。為什么企業的人很多事情解決不了,是因為把問題復雜化了,復雜了就認為事情不可能改變,就不會去做了。
    知:把復雜、高深的問題還原成簡單的問題。

領導力課程

                                                                        學員現場互動


電腦 = 化繁為簡 + 反反復復

艾倫·麥席森·圖靈

    “圖靈發明了電腦,改變了世界。
    艾倫·麥席森·圖靈(Alan Mathison Turing,1912年6月23日-1954年6月7日),英國數學家、邏輯學家,被稱為計算機科學之父,人工智能之父。1946年,由于他在二戰中為破譯德軍密碼做出的巨大貢獻,拯救國家上發揮了關鍵作用,獲得“不列顛帝國勛章”,這是英國皇室授予為國家和人民做出巨大貢獻者的最高榮譽勛章。
    電腦之父圖靈利用二極管的單向導電原理創造了世界第一臺電腦,最初是用于破譯第二次世界大戰德軍密碼。不僅提前終結了二戰,拯救了千萬人的生命,并且在之后的歲月里徹底改變了世界。
    電腦看起來很復雜,實際上是由二進制構成的,不論進行多么復雜的運算、思考,它都只做一個判斷:要么是0要么是1,要么開要么關,要么通要么斷。計算機之父圖靈把看起來復雜得不得了的問題,變成了簡單的“開”、“關”的問題,再把一系列開、關的組合,構成了電腦能解決復雜問題的能力。

    電腦如此,人腦呢?曾偉教授指出,良知就是用來做是非判斷的,在良知面前要么是是、要么是非??雌饋韽碗s的人心問題,在孔孟、王陽明眼里并不復雜,也是“開關”問題,即為“是非”。
    人心就是“是”、“非”的問題無限組合。要學會把問題簡單化,回歸成0、1,開、關,是、非一樣的問題。 王陽明講知行合一,它前提是“知”是良知。良知只有是非的判斷,是就做,非就不做。在良知的前提下會不會做——會!

執行力提升

                                                                        學員認真聽課
知行合一,讓團隊像電腦一樣高效運作

企業里面很多這樣的現象:大家都對,事情卻做錯了。

人人互相防范又不解決問題,管理成本很高。怎么辦?

    曾偉教授強調:要用良知來解決問題:找到一個個讓良知能起作用的點,不用講道理、猜測、分析,憑良知就能判斷對錯,知道真實的問題點,馬上處理解決,這就是知行合一。
管理不是搞清誰好誰壞,而是把每件事問題出在哪里搞清楚。
    歐博就是把企業里每件“復雜”的事情抓到細節,把問題還原成簡單的問題,簡單到每個人憑良知就知道該怎么做,每個細節憑良知就能判斷是非。把企業變成一臺“電腦”,一切都是1和0,復雜的問題簡單化,流程就能運作起來,自然就和電腦一樣高效運作:
1、解決品質問題的良知管理
    企業里90%以上品質問題都不是技術問題,都是現有的設備、人員、技術可以解決的。對原因的分析要分析到外行看到原因就能馬上想到解決動作。外行沒有內行的專業知識,但人人都有良知,當憑良知就能判斷是非的時候,知行才能合一,行動才能解決問題。
2、解決執行問題的良知管理
    良知不是相對于壞來講的,而是相對于“感覺”“模糊”“不行動”,當在良知狀態下,人是準確的、行動的。因為執行力不是數據,良知沒辦法判斷是非,所以歐博強調的是執行率,檢查10次中做到6次就是60%。把事情還原成1和0,檢查它,執行力就會上升。簡單要靠復雜來達成,檢查很復雜,它能讓真相浮現。
3、日考核的良知管理
    如稻盛和夫的阿米巴經營,每天把帳算清楚;拯救日航時,每趟航班起飛降落及時且獨立算清楚。
4、生產計劃的良知管理
    生產計劃是一個大流程,切割成一個一個豆腐塊, 把單位化小良知才能起作用,良知必須面對非常清晰的狀況,才能做是非的判斷。一團亂麻良知沒辦法起作用,管理起來當然麻煩。
課程中,曾偉教授通過三個工廠實際管理問題的討論、分析、解答,讓學員們明白帶好團隊的“秘方”。

學員互動

                                                                        學員發言感悟


知、止、定、靜、安、慮、得,一切從修身克己開始
孔子:“知者不惑,仁者不憂,勇者不懼?!?br /> 知:對事,重點在知;
仁:對人,重點在幫;
勇:反求諸己,修身為本。

    為什么很多企業搞了很多流程卻沒有解決企業的問題?是因為沒有找到中國式管理的“道”和“本”
孟子:“反求諸己,樂莫大焉?!?br />     曾偉教授指出,在自身上找原因,多去幫助別人在自己身上用功夫,這是傳統文化的核心。
    老板要帶頭在自己身上下功夫,再把流程制度建立起來,這樣的管理才有用。中國式的管理是潤滑劑,中國人講的良心、良知,讓上下之間的關系更加和諧。
    《大學》七證:知、止、定、靜、安、慮、得 知:良知。良知起來,在自己身上用力,人的心就能夠定。良知不起來,總在抱怨別人,心就定不下來。
止:止住了向外攀緣的念頭,不要老認為是別人有問題。
    曾偉教授指出,這是一個持續的做的過程,最后和大家打成一片,就是親民。最后就能達到“至善”。
至善:最好的自己。
    孔子:“好學近乎知,力行近乎仁,知恥近乎勇?!蓖ㄟ^學能夠知道得越來越多;靠身體力行去做來得到仁,克己的過程很幸苦,要持續地做;有面對自己的勇氣,就敢于面對一切。 第二天下午,學員們體驗了“穿越障礙”游戲,感受意識與良知的區別。
意:注意力
識:經驗
意識:注意力放在經驗上,產生這樣那樣的想法、擔憂;
良知:確切無疑的事實。
    離開了確切無疑的事實,把過去當做當下,把注意力放在過去就會犯錯誤,想再多的方法都沒用。
《圣經》的故事:上帝造萬物,以所造的一切為甚善。知道這一點,就會活得很坦然。
馬云談創業:當時沒把問題想得那么復雜,就去做了。
    曾偉教授說,只要注意力放在痛苦、恐懼上,痛苦、恐懼就成了真實的障礙。要相信痛苦的感覺是真的,但是產生煩惱和痛苦的原因是假的,只要堅持就能走過去。 《大學》八證:格物、致知、誠意、正心、齊家、治國、平天下
    格物、致知:把一個問題的表像一層一層去掉,去到我們的良知能直接起作用,做是非判斷,知行合一解決問題。很多企業真實的情況沒搞清,辦法出來一大堆,沒能解決問題。所以先要格物,找到真實的情況。
誠意:事情只要努力做,一切都有好結果,注意力放在光明的地方,放在最終的善上,止于至善。
正心:不怕了,大膽往前走。
    課程中,施老師帶領大家練習動中禪,訓練注意力時刻放在當下。這也是工作生活中達到誠意正心的修行方法。
    領導力,大智慧。修煉領導心智,探尋卓越管理之道。歐博企管第27期超級領導力課程將于2018年 10月20-21日隆重推出,敬請期待。
課程地點:廣州市天河區海安路13號越秀財富世紀廣場A1座1407室
課程費用:19800元/人/期 每期兩天
咨詢電話:400-829-8885 微信:oubo6699 手機13316131427


優秀企業學員

                                                                         獲獎企業合影


課程結束合影

                                                                        教授與學員合影


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