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歐博實操大課《生產計劃2-動作流》8月18至19日于廣州圓滿結束!
作者:歐博 來源:www.lemac-lefilm.com 日期:2018-08-22

                                                                              (現場合影留念)

      2018年8月18日至19日,歐博企管第132期精益管理大課《如何將生產計劃執行到位》,在廣州白云國際會議中心圓滿落下帷幕,200多位來自全國各地的行業領袖、優秀企業家及核心高管齊聚一堂,集體研修歐博“知行合一系統”之生產計劃運作的執行落地模式。
      本期課程由歐博集團總裁兼首席咨詢專家趙貴忠老師、歐博副總兼策劃部負責人陳志國老師聯袂主講,數百位咨詢師顧問團隊在現場進行分組一對一企業實情輔導。

                                                                            (主講:趙貴忠老師)


                                                                          (主講:陳志國老師)


                                                                        (金牌主持人:沈家君老師 )


亮點一:
      行業領袖案例匯報國內十大家具制造企業之一,AJ家具有限公司于2017年底與歐博企業展開合作,項目組正式導入歐博工廠“知行合一”企業運作系統: 一、打造PMC計劃運作系統, 運用生管六大組合拳,通過攻關打通瓶頸,調動員工。貼身應對,快速反應。 二、通過稽核的介入,狠抓流程制度的落地,導入考核,打造有執行力的管理團隊。



  數據變化
  經過項目組與企業方的共同努力,“知行合一”系統成功到位后,取得了非常顯著的效果:
  1、2018年上半年生產周期,較改善前平均縮短42%;
  2、2018年訂單準交率,較改善前提升46%;
  3、2018年單月產量,較改善前提升40%,刷新歷史最高產量。


歐博企管總裁、主講人趙貴忠老師點評:
      計劃是管理的基礎,放棄計劃就是放棄管理,就要落入無明。無明讓人產生錯覺,這是禍根。而從計劃入手、抓計劃的執行是解決這些問題的有效切入點。
      很多企業沒有計劃或計劃執行不到位,并不是企業的人不懂計劃、沒有管理工具,也不是企業沒有管理人才,不想解決問題、不想贏利和進步,企業的人不愿意改變現狀,一是自以為做得還行,二是認為再怎么做也就這樣。真正支配我們行為的并不是我們的想法,而是我們的感受,
      只有從細節入手,反復檢查,頻繁覺知,管理才能突破人的感受,讓我們的感受和事情合為一體,企業的生產計劃才能得到充分執行,許多問題就能迎刃而解。管理比的不是動腦筋,而是用心的純度。


亮點二:
200多位企業高管現場實戰演練
      在2天1晚的課程現場,200多位企業高管透過“前推后拉 滾動排查”的二三三生產計劃運作模式,實戰演練歐博17個核心動作流,將企業員工從令人疲憊的無序、混亂、“救火式”的計劃管理中拯救出來,實現中小企業特有的計劃管理特點——頻繁應對、快速調整。
     演練期間,學員結合各自企業現狀,現場提交并匯報的《訂單評審動作控制卡》《交期分解動作控制卡》《主生產計劃動作控制卡》《車間生產動作控制卡》《物料需求動作控制卡》《日生產計劃考核動作控制卡》《生產異常處理動作控制卡》等作業。作為訓練項目,這些控制動作已經得到600多家參與變革企業的反復實踐,長期驗證有效!
     學員們踴躍發言,學習熱情高漲,大家紛紛提出自己的意見和改進建議,趙老師做最后的總結、點評,課堂學習氛圍濃郁。通過現場結合現場案例進行難點突破,重點精講,以講練結合的方式,讓學員即時消化,融會貫通。


亮點三:
百位歐博資深專家,現場一對一輔導


亮點四:
曾偉教授親臨現場,傳授“計劃執行難”的解決之道
      課程最后,歐博企管創始人曾偉教授親臨現場,對本次訓練營中學員們的實戰成果做出點評。
      表單學會做容易,執行好卻難。難在哪里?曾偉教授從“理”的角度總結道:難在做的過程中和企業人原有的習慣沖突,人一難受,事便會遇到阻力。該怎么辦?《論語》有云:克己復禮為仁、仁者人也。想管理把做好,就不能跟著自己的情緒和感覺走,必須樹立克己復禮的企業文化?!岸Y”在管理中就是企業的規定、制度,做人做事懂得克己,好受難受都要去做!從約束自己開始,執行力才能起來,管理動作才能真正到位、落到實處。

                                                                          歐博企管創始人曾偉教授



亮點五:
課程精彩回顧

                                                                          冠軍縱隊(精英隊)合影


                                                                          獲勝企業代表合影


                                                                                學員發言


                                                                              學員合影留念

                                          客戶感言


                                   2018.8.19 東莞市DSSY有限公司 經理(PMC)宗久峰
    此次培訓主要是對計劃17個表單的動作進行培訓,規范各個動作的標準,判斷和變化,明確各環節完成的責任人和時間點,提高各部門的執行力和工作效率,最后通過稽核部反復查,查反復,來促進各部門的執行力,從而保證出貨能夠順利進行,提高出貨準確率,提高生產效率。



                                       2018.8.19 GY電子有限公司 稽核員 王彥山
    生產計劃培訓心得:為了加強生產,提高生產一線的生產與控制能力,公司特別組織了為期兩天的《生產計劃》培訓課程,我很慶幸的參加了,從中了解諸多的知識:敏捷化的生產計劃和排產管理,一個敏捷化的生產計劃和排產管理方式,會給企業贏得效益。怎樣才能做好生產計劃,怎樣排產才是合理?要做好一個生產計劃員或一個出色的生產計劃管理者。首先要了解和掌握生產管理系統,生產全部工序的流程,各工序的生產能力,設備的生產特性,生產周期,切換時間和次數等等。根據這些統籌確立制定合理的生產預測與生產計劃,協調內部資源。指導生產一線更加有效地進行生產?!盎畹嚼?,學到老”是我們90后的理念,遇事不要怕面對,去找方法,才能解決問題。



                                     廣州市PG氣模制品有限公司 行政經理 黃經理
感謝:
    1.系統地學習表單與如何管控,我們公司現在很多表單及控制還很不完善,通過學習收獲很大,現在心里對PMC的工作有了宏觀與細化的了解,期待今后在工作中實施與帶來的效果。
    2.課程不是一昧的植入,而是對我們技能的鍛煉,給予我們充足的時間去思考與討論。上課期間,沈老師趣味游戲的穿插,也合我們感到學習與娛樂兩不誤



                                      2018.8.19 KD光電有限公司 PMC經理助理 張夏
    作為管理者,所有的管理動作要做到“細”、“用心”,監督各項動作控制卡要執行到位,不能只說于形式。
    PMC主管,周愛平補充: 1. 作為計劃:合理細化,合理排產,合理利用,才能出高效率動作控制卡以前是老師做,我們看,本次課程讓我們自己動手學制作,增強大家的實操能力,此次課堂對PMC中心的17個表單相互的連接運作,做了明確的講解,也讓我們理解了表單的作用,表單環環相扣,方能形成整體運作,此次回去后夯實個表單的落實 管理變革就是一個長跑,繁雜的表格就像沒有盡頭的馬拉松一樣,要堅持下去,才能勝利。


  下期課程主題:“執行力提升1-稽核”
  課程時間:2018年9月15日至16日
  課程地點:廣州白云區白云大道南1068號,廣州鳴泉居度假酒店(碧云樓一樓國際廳)
  課程費用:2980元/人/期 每期倆天
  報名咨詢:王經理,手機:13316131427 微信:oubo6699 或者您在官網頁面留言和咨詢,我們會盡快聯系您!


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