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12月精益咨詢訓練營開課!《生產計劃運作》!
作者:admin 來源:www.lemac-lefilm.com 日期:2016-11-22

報名咨詢:王經理 13316131427  微信oubo2015 

精益咨詢實操系列課程簡介


 



       一、課程主題:

課程一:生產計劃運作1-表單流

課程二:生產計劃運作2-動作流

課程三:執行力提升1-稽核

課程四:執行力提升2-橫向控制、三定卡

課程五:品質成本-現場持續改善

課程六:員工激勵-績效考核

 

二、課程特色:

行業案例教學,行業案例訓練,現場動作指導,現場方案設計。包教包會,回去就能落地。

 

三、針對問題:

 

 

四、課程收益

1.針對不同行業類型、行業具體的問題,現場動手練習,學會實操落地;

2.老師現場指導,針對自身的問題,現場設計解決方案;

3.理念、方法、表單、動作現場教、現場學,回去就能實施見效;

4.培養企業自己的實操管理團隊,為企業復制中層管理團隊;

 

五、課程結構

1.案例模板講解

2.分行業模板進行指導

3.分行業管理動作表單練習

4.練習動作現場點評、PK

5.練習動作總結

 

六、課程案例

行業代表案例:陶瓷、家具、五金、電子、門窗、玩具、機械設備……

 

七、主辦單位

廣東歐博企業管理研究所

 

九、課程收費:

單次收費2980元/人次,每次2天1晚。

 

十、學習時間:

每月一次,每次兩天一晚。 

 

十一、地點:

廣州市天河區沙太南路163號天虹賓館會議中心2樓

 

十二、主講師 :

曾偉教授、趙貴忠老師及講師團隊

 

十三、報名咨詢:

13316131427 王經理     微信 oubo2015

 







11月第6期(總第66期)《員工激勵》課程現場 (點擊進入詳情)





【10月第6期-學員評價】






10月第5期(總第65期)《品質成本》課程現場 (點擊進入詳情)



【10月第5期-學員評價】


“我帶領卓飛團隊在歐博老師的辛苦教導陪同下,讓我們卓飛這個團隊領悟到歐博管理禪——中國式精益管理精髓之品質攻關和成本攻關,兩大管理心得,如下是管理心得:

首先是品質管理心得:通過每天數據統計產品的問題點發生頻率,找出重點攻關方向,點對點攻關,找出問題點后,組織攻關小組,進行攻關,攻關時,攻關對象要明確,人員分工明確,責任人明確,明確攻關組長進行攻關,攻關成員建立后,明確攻關目標要達成的效果目標,每階段性逐步提升達到攻關目標,在攻關的同時,員工是我們的生力軍,多吸取員工的意見,合理采納運用,采納的給予表揚,成分發揮員工的智慧,達到全員參與攻關配合攻關的效果,攻關動作的建立形成標準,固化標準,定時排查,持續改善。

通過這次培訓我的團隊要把學到的帶到工作中去,服務好公司,服務好社會,再次感謝歐博的付出?!?/span>

 

“在本次培訓課程收獲很多,明確了數據是五道的觀點,以及怎么做好數據,怎么建立有用的數據,數據建立起來的目標實施和具體的動作,責任,目標細化,分解,落實,責任,稽核,固化,更加系統地學習到方案的制作與推動。

 

“通過本次的訓練培訓,做出以下總結和體會:

管理方面:規范了員工的工作流程,細化管理工作的內容。

成本方面:建立數據分析,通過數據分析,找到具體的攻關點,成到節約成本的目的。

總之通過學習攻關簡化的工作流程,固化員工動作,以表揚為主,處罰為輔,提高員工的積極性,以達到共贏的目標?!?/span>

 

“通過本次對攻關專題的培訓,我們團隊逐步地學會怎樣來制定整個攻關的流程和方案,通過對攻關點的確定,攻關組織的建立,攻關目標確定,攻關動作的形成,制定攻關方案,攻關動作執行過程的控制,攻關結果的控制,攻關動作的固化,這樣分段,分步地形成我們對攻關方案的形成,這個實操,分段操作教學方式易學,易懂,易掌握。

我們團隊將把本次課堂上學到的方法用在我司改革的工作當中去?!?/span>

 

“我司工作人員積極踴躍參加歐博的每次培訓課程,作為本人是第一次聽課培訓,原以為培訓會嚴格并受束縛,經過兩天的課程訓練,才發現除了可以認真學習到企業的管理知識,分享到了其他企業的管理經驗,攻關動作和數據分析等等,還可以在會議上感受到活躍激情的氣氛,包括唱國歌,縱隊比賽,拍掌跺腳操......遠遠比我想象中要興奮很多,這樣的勞逸結合,可以讓學員們對課程培訓更感興趣,更有發揮的空間?!?/span>

 

“感想:歐博的培訓課程給我的感想是攻關表格比較落地,有環環相扣的實用,讓不同層次的人員能理解成本的方向點?!?/span>

 

“受領導委派,與同事一行5人有幸參加了歐博兩天一晚的課程培訓,此次培訓的兩大主題:品質成本的改善和攻關。

歐博老師與學員探討,分享服務過的企業成功案例,最后還與學員參與點評互動。

課程應該說是很成功的,并受益良多:

品質成本的控制關系到企業生存的根本,從點到面,從各個環節攻關都有詳盡的表卡說明,從基層著手,關注基層員工的積極性,以獎為主,罰為輔,與群眾深入了解,調研,才能做出更全面,更科學,更實際調整。

設定目標,每天排查,控制卡和員工建議卡,看板,PK表都是非常不錯的改善手段,以數據對比作為依據,再繼續后面固化和分析段總結,直到與目標不斷拉近,直到達成。

感謝歐博的老師們用心講解?!?/span>

 

“聽了歐博徐總,趙總關于攻關方案與成本改善的講解,讓我更加深刻認識到攻關選點,成本改善這些動作事解決企業在生產過程中的實際出現難點問題且能夠固化標準動作,對企業生產效率,品質都會有很大的提升且幫助,再回到工作崗位,一定要將這次學習的成果結合本企業的實際情況去完善加以運用?!?/span>

 

“通過本次的學習,讓我對降低成本的改善動作,攻關動作的標準,有一個更加清晰的認識,成本改善動作的好與壞,將直接影響公司和每個職工的利益,所以我們要對成本做出一個標準的方案,有一個好的結果?!?/span>

 

“尊敬的歐博老師:

通過本次學習,本人收獲良多,有幾點感想如下:

在個人以往工作中,品質改善的問題較多,抓品質問題改善時設計方案以改善點多而全,往往改善動作力不從心,改善效果甚微,通本次學習明白知道通過數據統計找出改善重點,針對重點問題作攻關改善方案,問題逐一攻關逐一改善。

學會了攻關方案的整體系統性,對攻關組織的建設,目標的設定,動作排查及固化的方法有深刻的了解。

對成本控制改善方案的方法重要重點掌握了方法,回到工作中一定應用,謝謝?!?/span>

 

“2天品質成本攻關課程,課程內容豐富充實,很切合企業實際要求,內容形式生動,通過實操訓練,非常有效地讓我們學會了企業品質成本攻關的具體要求,核心內容及細節上的注意事項,了解企業攻關的三要素:點對點,動作化而不是動詞化,量化而不是憑感覺,對我們的幫助很大,也觸動了參加課程的每一位學員,決心用心學好攻關的流程要求,帶回公司消化吸收,并積極推廣,讓華鋒公司今后的每一項攻關能按歐博規范的格式執行,相信不久的將來,將對華鋒公司的攻關帶來一片新氣象?!?/span>

 

“兩天一晚的學習,系統地掌握了項目攻關的基本思路和習法,這種課程事第一次接觸,非常實用,特別適合中小企業。

項目攻關分為品質攻關和成本攻關,作為機械制造行業,這一快我們一直比較茫然,想做好但是缺乏有效手段,通過本次實操練習,很快熟悉了各個攻關項目流程,回到公司后,我沒將盡快落地,用好這一方法。

我們連續聽課6次,每次都有很大收獲,希望今后能夠繼續聆聽這種高品質課程?!?/span>

 

“此次訓練的內容是品質改善和成本控制的攻關,通過訓練,清楚了攻關點的側重方向,知道了攻關活動中基礎數據的重要性,對攻關動作的一些要點,要素也有了清晰的概念。

結合公司的現況,把成本控制的點放在輔料方面,是非常有道理的,主材料除非是設計更改了,否則基本上是出入不大的。

這次學習后,將學到的方法應用到工作中去,對公司的品質改善和成本控制的作用是巨大的。

最后,感謝歐博老師的辛勤付出,希望在更多的領域得到老師的指導?!?/span>

 

“我代表泰爾圖斯公司感謝老師的培訓,我是第一次參加培訓課,激動又緊張,聽了沈老師,趙總,徐總培訓課,全面又生動,激發我們要不斷學習,不斷改善,完善我們的不足之處,提高我們的道德修養,知識修養,規范我們自身的動作,把標準逐漸養成習慣,,從而自覺地完成我們自己的工作任務,公司的管理由此迎刃而解。

再次感謝歐博老師的辛苦付出,希望老師生動幽默的課程,讓我們學員學到更多的知識文化?!?/span>

 

“首先感謝歐博提供的這個學習平臺,品質和成本是企業發展中必須重視的兩個方面,品質決定著企業在市場中的競爭地位,而成本決定著企業的利潤,品質和成本又是息息相關的兩個內容,品質低必然增加產品成本,本次歐博老師對提高品質的講體很是生動,給我們指明了方向,具有重要的實踐意義,這也是同其他培訓機構的區別,讓我對培訓有了新的認識,成本偏高一直是我們公司存在的問題,也想過很多的方法降低成本,但是效果不明顯,要么成本降不下來,要么降下來卻不能保持,波動性很大,往往一項成本降低了而另一項成本又上升了,關于成本攻關,本次歐博老師主要針對的是輔料,而我們公司輔料成本很小,改善的空間有限,但還是對降制造費用,用為道理是相通的?!?/span>

 

“通過兩天一夜的學習,讓我們受益匪淺,恰逢公司的品質攻關正在進行中,對我們的品質攻關活動定會有更好的幫助,在后續的攻關中,我們定會遵守以點帶面,逐步擊破的方式去攻某個問題點,從而提升公司的品質,效率。

最后,真誠地感謝歐博曾教授,徐總,趙總及各位老師的辛勤付出,謝謝?!?/span>

 

17、伊盾

 

“通過這兩天一晚的學習讓我們伊盾的學員有了很大的進步,我們都知道質量是產品的靈魂,質量的好壞直接關系著企業形象和效益,一個企業要長久生存并發展,所有動作必須抓重點且主攻目標,不得超過三個分點主攻方向,接下來我們會按照歐博老師的指導進行落實實施。

成本的攻關讓我們意識到一些很小的東西原來是個極大的浪費,接下來我們將會把這次所學到的成本控制運營起來?!?/span>

 


 


 






9第4期課程(總64期)《執行力提升-橫向控制》現場 (點擊進入詳情)


 



【9月第4期-學員評價】










【8月第3期課程(總第6)《執行力提升-稽核》現場 (點擊進入詳情)



【8月第三期(總第63期)學員評價】















7月第2期(總第62期)《生產計劃:動作流》課程現場 (點擊進入詳情)




【7月第2期-學員評價】


期訓練營的課程內容和訓練方式受到學員的廣泛好評,學員反響良好,收獲多多。以下是學員的感言:

1.愛陶

“愛陶機電公司于2016.7.9-2016.7.10參加歐博公司管理訓練,本次培訓,我們公司收益匪淺,先歸納總結如下:
1.歐博公司將管理精華濃縮,深入淺出,學員通俗易懂;
2.本次所培訓內容接地氣,與我們公司現有的管理現象與存在的問題相接近,培訓完后我們能很好的運用到工作當中。
3.整個培訓和學習互動的氛圍很好,學員們士氣高漲,特別是歐博公司大件的微信平臺讓中國成千上萬的學員和企業不斷成長和進步,是整個中國制造業的榮幸,是正能量的永久傳遞?!?/span>

2.貝特

“本次培訓,把PMC用到的17個表單和動作卡進行了練習,對表單之間的因果關系有了一個清晰的認識,同時也看到了本企業的不足,回去之后,我們會結合本企業特點重新梳理PMC所涉及到的表單和動作卡。
這種培訓方式實操性強,便于學員理解接受,希望這種模式能持續下去?!?/span>

3.碧麗

“首先感謝歐博老師的辛勤勞動,我們覺得“理論+實操+點評”即學即練即評這種培訓方式很好,能在現場結合企業的實際情況現場訓練,學以致用,快速學習,快速成長,加之老師現場點評,使學員知道操練中的亮點和不足,獲益匪淺?!?/span>

4.東晨

“學習此次精益管理實操落地生產計劃動作控制流,感受十分震撼,把整個生產十七種表單的動作控制卡。首先講的是案例分析及現場動作,對各種表單實操,專家老師點評非常到位,對各行各業也非常實用,更一步加強對生產主計劃及最后工廠出貨保障。
學習十七種表單動作流,回工廠后,將此些知識運用到工廠管理中,使工廠管理不斷進步,品質提升,效益提高,管理順暢,業績蒸蒸日上。
建議這種培訓模式在以后訓練課程中引用到:品質、行政、工程各部門中來,這樣工廠管理更加完善,更加美好?!?/span>

5.富強

“1.我們公司此次派出生產一線管理人員參加此次學習,與此次培訓的內容緊密相關聯。
2.十三個動作控制卡和十三個表單,對我們生產管理人員啟發和幫助很大?!?/span>

6.譽勝

“通過本次歐博PMC相關知識的學習,對比了我公司2012年歐博駐廠時的文體,發現現在的訓練更全面,更細分代到各個節點,便于更好的落地執行和檢查,這些對我公司有更大的改善空間,非常實用,在此非常感謝歐博公司?!?/span>

7.匯林

“1.一個好的生產計劃對企業日常運作的重要性,一個日冷凍計劃的形成需要做相當多的前期準備,計劃做得是否到位,直接反映出企業的管理層次。
2.對表單的作用有了新的認識,以往很多事情只是在一個流程層面,因為缺乏相對應的表單來監督和約束,導致很多事情無法進行有效跟進或評核,從而常出現失控,今后會著力運用表單來對事情進行監控,以求掌握更為準確的生產資訊,管理的重點將圍繞表單來進行。
3.課程教材針對性強,實操性強,感謝歐博全體成員的付出,感謝性開放的微信平臺,讓更多的企業管理人有機會與專家團隊進行互動,讓更多的人能更快樂更好的分享歐博的精華?!?/span>

8.聚美

“1.鏈用表格巧妙連貫起來是我歷經22管理,參加8家顧問公司學習唯一一家做無縫連接。
2.把每一個點用表來描述,并清除描述責任人、時間、檢查人、標準以及追責,為績效考核提供有力依據。
3.清楚公司現有PMC模塊為啥不能達到理想之主要原因,現有模塊模糊,職責不清,追查不清,追責不清,導致信息失控,責任心不強,異常無人處理,交付無保障?!?/span>

9.卡詩路

“感想:

1.實用,回去可以馬上做調整。

2.動作簡潔,易操作。
3.趙老師點評,一針見血。
建議:
1.趙老師點評的內容打成字出來,方便記錄。
2.模具講解時動作慢一點?!?/span>

10.凱芙

“非常喜歡歐博企管開設的這種實操練習課程,在這課堂上,學員們能依據工廠實際運行狀況來做練習題,并交由歐博老師專家團隊現場做出點評,能夠第一時間給出優化建議。
謝謝歐博老師付出,感謝這種實實在在的學習課程?!?/span>

11.藍欣

“通過本次實操動作控制卡培訓課程,給我們有了一個明確的思路去工作,上節課培訓了表單進行了鞏固,怎樣才能讓表單順利的流動起來,并且還學會了怎樣去控制及處理運作中的異常,起到了表單與表單之間的關聯作用,承上啟下,理解了整個PMC的運作思路在生產上起到的幫助,回去還會好好整理目前我們的缺點及處理。
感謝老師們的耐心指導,希望我們的項目結束后,還能來參加學習!謝謝!”

12.泰爾圖斯

“首先,感謝歐博項目組組織的這一次中國式精英管理培訓,感謝曾教授對中小企業管理水平的重視和感謝趙總兩天一夜對我們系統地培訓和耐心的指導,讓我們在這次培訓中獲益良多。
在本次的培訓中,令我覺得最得益的是經過實操和趙總的分析,能發現本公司在運作中缺失的動作和運作不合理而導致的一系列問題。例如說:車間生產計劃現只做了前工序的生產計劃,后工序的生產計劃沒做,直接就影響出貨尾數的清尾的進度,單靠業務跟單反饋再進行清尾已經影響到出貨的交期,所以這一點是我們需要改正的地方。經過此次培訓,真正感受到PMC部的作用是很重要的,管控著整個生產的計劃及達成率,生產的計劃必須由PMC去管控,而不是廠長去指揮,一個企業如果能真正發揮PMC的作用,相信工廠的各項指標都能達到公司的指標,在本次培訓中,我們的時間觀念太弱,通過歐博管理的學習,希望能提高時間的觀念性及工作的效率性?!?/span>

13.濤美

“通過兩天的歐博課程學習,我對工廠的運作有了更深層次的了解,從業務到PMC再到車間等一系列過程,循環相扣,用一系列動作控制卡將各個節點牢牢捆住,讓我們工廠的運作更加流暢,使我們的物料及時得到追蹤,異常得到了及時地處理,最終使我們的訂單及時出貨。在制作控制卡時,我們需要制作幾個細節:
1.時間盡量提得緊,且要有一個時間節點,方便我們進行檢查。
2.控制卡的內容要多查,且不要重復其他控制卡的內容,內容要精,不要求天花亂墜。
3.控制卡中,我們一定要將我們的信息及時公開,讓相關人員及時知道異常情況。
4.覺知很重要,提前覺知更重要,相關排查動作的最終目的是使我們提前覺知,進而杜絕異常情況。
5.所有的動作都是圍繞表單在進行,表單是管理者的一種工具?!?/span>

14.天欣

“通過兩天一晚的學習和練習,懂得表單耳朵重要性,以及表單與動作控制卡的聯系,實操練習了14個動作卡的編寫?!?/span>

15.興藝

“感謝歐博培訓課程的機會,老師帶領我們的團隊從剛開始的調研、攻關,再到覺知,一步步的成長,讓我們學會了承擔責任,從問題中發現問題,解決問題,把問題點都聚焦、曝光,系統性的層層解決?!?/span>

16.亞材


“本課程從基層模塊化、動作法、標準了動作的控制,表單,管理工具按工廠模式的流程作業環環相扣,最后的表格數據形成管理,將管理的名詞動作化了,可操作性強了。各部門根據流動的管理工具,各司其職,最后稽核的反復檢查,查反復的訓練各職能部門的流動管理,就可將環節真正的執行動起來。實操性強,可落地執行,有依據可查,有標準參考檢查,照規則執行,工廠的工匠精神即可從流動中看到每個神態?!?/span>

17.永強

“模式:采用互動模式與老師共同作業,實際指導,依我司實際運作情況制作表單及相應動作控制卡,自己動手,印象深刻,比之前授課老師臺上講,學員在下面聽要更有效果。
微信群:入群可看到其他企業的問題及老師的分析和回復,對本司也有借鑒和幫助,另外通過這一方式能讓更多的企業及管理人員進來分享與溝通,擴大了歐博的知名度的同時也擴大了在群學員的認知,了解外面的情況,認識更多的朋友,有益于管理,甚至可合作得益?!?/span>

18.宇晶

“本次兩天一晚的培訓課程對我司參訓人員幫助良多,主要收獲有:
1.清晰了解來管理的核心工具一表單流。各種管理活動是靠各種表單去落實和支持,而各種表單之前是有前后連接關系的,聯接起來形成一個環環相扣的表單流。
2.明確了動作控制卡的制定思路及要點。動作控制卡針對相對單一的某個動作進行制定,無需包含太多復雜的流程,控制卡要有標準、制約、責任之要素。
另對歐博公司有別于其他管理咨詢公司的關注動作,關注執行,少空談理念,多抓動作的管理思想有了較深的認識,我們任務這才是當下中下企業的管理解決之道。
建議曾教授以后多在微信群中開示講解,更多的幫助我們企業的基層管理人員?!?/span>









6月第1期(總第61期)《生產計劃:表單流》課程現場 (點擊進入詳情)




【6月第一期-學員評價】


1、宇晶


1.參訓人員對學習內容現場實操,提高學習內容轉化為生產力,增強學習效果。
2.曾教授的點悟很受用,解釋了為什么要做這么多表,很多時候不是不會做,而是不愿意做,希望每次培訓都能點化參訓人員為什么要做的原因(這點很重要)。
3.課程內容系統化,易于學習吸收與掌握運行。

2、永強

培訓氣氛老師調整得很不錯,培訓內容也是各企業現實改革經驗,很有借鑒學習的價值。本次培訓與之前的方式有所改動,我們真正參與進來互動了,而不僅僅是點名互動。這樣精神就會集中跟著老師走,跟上老師的思路。還能實際親自操作計算表格設計及數據的推算,印象深刻,受益良多,謝各位老師的辛苦付出,受益良多。

3、一片天

首先非常感恩本次兩天一夜曾偉教授、趙總、沈總以及所有老師的精彩經驗培訓,在此愿歐博更上一層樓。
感想:
1. 培訓和實操同步,加強和鞏固及創新所學動作
2. 新老學員均有參與和共同探討及建議,拉平新老心理
3. 教授穿插講解“管理禪”,讓實操和禪結合更通俗易懂及加深
4. 今次培訓更是團隊凝聚力和團結的體現

4、藍欣

對本次歐博進行的實踐現場用案例作業的培訓表示非常的支持和贊同,我是生產部的,通過這次學習,也覺知到了在出現異常時,如何去反查和梳理,我認為亮點是每個企業把自己PMC運行的表單制作出來讓大家一起來點評,又一次深度的幫助企業解決實際問題。

5、凱芙

實操課程對我公司PMC部門人才培養提供很大的幫助,實操課可幫助公司成員從自己專業技能或PMC能力水平提供很強專業性學習機會。
我司PMC剛成立不久,成員對PMC的理念還是很模糊的概念,通過這次學習機會,各成員現在能很清楚了解自己的職責,很清楚了解自己的工作。
希望歐博以后多多提供像這樣的機會,讓公司每個部門能有像這樣鍛煉提升自己的機會。

6、卡詩路

1.采購管制表,練習中學習到的回廠日期的添加,我覺得頻次跟進有一個亮點。有事前、事中、事后,跟進有一個供應者生產進度圖片回傳。
2.管制表在藍欣的表中得到了一個很好的,有一個退料、補料的時間。
3.排查表中,排查進度、時間的添加,欠數與處理結果,回復時間(冷凍),以上的是學習到能借用的。
本次課程的感想和建議:
相比之前大課,主持人與課程內容更讓人投入,實操動作能讓企業方朋友更好的結合自身企業問題去思考,做出改善動作。作為PMC一員,以前經常聽到PMC計劃鏈與動作鏈是相扣的。但沒有真正把整個鏈條上所有表單一個個人在過一遍,這兩天這么下來,整個人對PMC的運作清晰又明朗,更能結合自己平時工作的不足去做針對性改善和提升,非常喜歡這樣的課程!

7、匯林

1.本期針對PMC而設計的課堂教材針對性非常強,經過2天1晚的學習和互動,對PMC如何合理制定及管控(從接單到出貨整個流程)生產計劃有了更清晰的認識;
2.由于第一次參加歐博的課程,本次課程中令我印象較深的是曾偉教授把管理與禪的理念相結合,讓傳統的管理模式上升到了一個新的高度,“中小企業管理之父”實至名歸;
3.對管理的定位又有了新的認識,從之前的“監管和處理”到現在的“用監管的方式來理清人的心”以達到禪境,提現人才是管理的核心;
4.了解到“專注度”對為人處事的重要性,如何提升“專注度”,會是今后工作和生活的明確方向。

8、華文

通過兩天的學習培訓,我想我只能用受益匪淺這四個字來形容,老師們的博聞識廣,生動的講解及教授的經典點評,無不在我腦海里留下深刻的印象。我只恨自己才疏學淺,文筆糟糕,不能將所有兩天所學提出更好的建議,但還對此次培訓談幾點感想,如下:此次培訓方式的改變相對企業實戰培訓相當實用,讓企業真正的參與到實際操作中來?!?/span>

9、富華

6月份調整培訓方式,比之前的培訓方式更有凝聚力,內容更接地氣。對企業實操人員培訓更直接,更易接收所學內容。對企業調整原有的生產模式提供了捷徑。

10、東晨

這次通過歐博管理禪,精益管理訓練,本團隊比較深感想:本次訓練與以前學習不同,這次學習主要是,第一,歐博專家、老師先仔細講解。第二,學員現場實操。第三,專家老師對學員實操點評。這樣的方式教學,很實用,特別是對中小企業。

11、碧麗

此次形式的小組式訓練很好,同以前的不同,耳目一新,集中了團體的力量、智慧,參與意識強,中途未見有睡覺的,就是證明大家的互動性、積極性明顯增強,學習效果好,建議此活動形式堅持下去。

12、奧立比亞

過兩天的學習,原來教學方式主要是老師講課為主,這次學習轉變讓學員實操訓練,主要是PMC運作及表單制作,讓學員親自體驗,還有老師的點評,感悟到自身存在的問題點及改善方向。


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