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7月歐博精益管理訓練營圓滿落幕!
作者:admin 來源:www.lemac-lefilm.com 日期:2016-11-05

熱烈祝賀7月份“管理禪—中國式精益管理訓練營”圓滿落幕


      2016年7月9--10日,管理禪—中國式精益管理訓練營在廣州天虹賓館隆重開營。繼六月大課的表單流訓練,本次訓練營圍繞歐博計劃模式的動作流展開落地式訓練輔導。

      在兩天一晚的訓練中,歐博副總裁、資深企業管理變革專家趙貴忠老師向現場學員系統講解了歐博計劃模式各關鍵動作控制卡的制作及其應用,各項目企業根據自己企業的實際情況現場進行動作練習,制作動作控制卡,歐博老師現場進行指導。

(課程現場)

(趙老師講解)


      針對富強、卡詩路、碧麗、凱芙、聚美、泰爾圖斯、貝特和明頓等項目企業提交的《訂單評審動作控制卡》《交期分解動作控制卡》《主生產計劃動作控制卡》《車間生產動作控制卡》《物料需求動作控制卡》《日生產計劃考核動作控制卡》《生產異常處理動作控制卡》等控制卡作業,現場學員踴躍發言,紛紛提出不足,給出自己的意見和改進建議,趙老師做最后的總結、點評。

      動作、表單、方法現場教,現場練,回到企業就能實施見效,這種落地式訓練極大激發了現場學員的學習熱情,大家積極討論交流,現場學習氛圍濃厚。


(企業方分享作業)

(學員提出意見和建議)
      訓練營接近尾聲時,歐博企業管理研究所所長曾偉教授做總結性發言,他指出很多企業的生產管理不是從下計劃開始的,他們是生產在前,管理在后。車間沒活兒干,管理人員就沒事干;車間一忙,管理人員就忙得不得了。而實際上生產管理的重心是在計劃下達之前,應該是管理在前,生產在后。歐博計劃模式里的訂單評審、交期分期、主計劃、車間周生產計劃、PMC各控制卡等都發生在生產前,企業各職能部門先忙好計劃、物料、采購、倉庫方面的事,車間才會有效率的提高。
      曾偉教授再次強調了PMC(計劃)的重要性,他有力駁斥了有些管理者認為的“管理是空話,干活才有用”的論調,指出管理是服務生產的,管理崗位真正發揮作用,管理動作到位,企業的效益才能大幅度提高,他希望大家看到管理的價值,回到各自的企業后真正把管理的價值發揮出來。

(曾教授點評)
      從今年六月份開始,歐博大課改為兩天一夜,課程不再免費,課程將繞歐博計劃模式、現場改善、執行力提升和員工積極性調動四大版塊對不同行業的工廠管理人員展開訓練式輔導。

      歐博精益咨詢系列訓練課程旨在幫助企業快速培養自己的實操管理團隊,幫助企業實現管理水平的大跨躍。訓練期間,歐博專家老師將對不同學習版塊展開系統講解,并現場訓練學員針對自己企業的實際情況制作關鍵表單、控制卡,歐博老師現場指導學員設計解決方案等。訓練結束后,這些表單、控制卡等企業方人員可以直接拿回企業運用。


(前三名企業方代表合影)


本期訓練營的課程內容和訓練方式受到學員的廣泛好評,學員反響良好,收獲多多。以下是學員的感言:

1.愛陶

“愛陶機電公司于2016.7.9-2016.7.10參加歐博公司管理訓練,本次培訓,我們公司收益匪淺,先歸納總結如下:
1.歐博公司將管理精華濃縮,深入淺出,學員通俗易懂;
2.本次所培訓內容接地氣,與我們公司現有的管理現象與存在的問題相接近,培訓完后我們能很好的運用到工作當中。
3.整個培訓和學習互動的氛圍很好,學員們士氣高漲,特別是歐博公司大件的微信平臺讓中國成千上萬的學員和企業不斷成長和進步,是整個中國制造業的榮幸,是正能量的永久傳遞?!?br />

2.貝特

“本次培訓,把PMC用到的17個表單和動作卡進行了練習,對表單之間的因果關系有了一個清晰的認識,同時也看到了本企業的不足,回去之后,我們會結合本企業特點重新梳理PMC所涉及到的表單和動作卡。
這種培訓方式實操性強,便于學員理解接受,希望這種模式能持續下去?!?br />
3.碧麗

“首先感謝歐博老師的辛勤勞動,我們覺得“理論+實操+點評”即學即練即評這種培訓方式很好,能在現場結合企業的實際情況現場訓練,學以致用,快速學習,快速成長,加之老師現場點評,使學員知道操練中的亮點和不足,獲益匪淺?!?br />
4.東晨

“學習此次精益管理實操落地生產計劃動作控制流,感受十分震撼,把整個生產十七種表單的動作控制卡。首先講的是案例分析及現場動作,對各種表單實操,專家老師點評非常到位,對各行各業也非常實用,更一步加強對生產主計劃及最后工廠出貨保障。
學習十七種表單動作流,回工廠后,將此些知識運用到工廠管理中,使工廠管理不斷進步,品質提升,效益提高,管理順暢,業績蒸蒸日上。
建議這種培訓模式在以后訓練課程中引用到:品質、行政、工程各部門中來,這樣工廠管理更加完善,更加美好?!?br />
5.富強

“1.我們公司此次派出生產一線管理人員參加此次學習,與此次培訓的內容緊密相關聯。
2.十三個動作控制卡和十三個表單,對我們生產管理人員啟發和幫助很大?!?br />

6.譽勝

“通過本次歐博PMC相關知識的學習,對比了我公司2012年歐博駐廠時的文體,發現現在的訓練更全面,更細分代到各個節點,便于更好的落地執行和檢查,這些對我公司有更大的改善空間,非常實用,在此非常感謝歐博公司?!?br />

7.匯林

“1.一個好的生產計劃對企業日常運作的重要性,一個日冷凍計劃的形成需要做相當多的前期準備,計劃做得是否到位,直接反映出企業的管理層次。
2.對表單的作用有了新的認識,以往很多事情只是在一個流程層面,因為缺乏相對應的表單來監督和約束,導致很多事情無法進行有效跟進或評核,從而常出現失控,今后會著力運用表單來對事情進行監控,以求掌握更為準確的生產資訊,管理的重點將圍繞表單來進行。
3.課程教材針對性強,實操性強,感謝歐博全體成員的付出,感謝性開放的微信平臺,讓更多的企業管理人有機會與專家團隊進行互動,讓更多的人能更快樂更好的分享歐博的精華?!?br />
8.聚美

“1.鏈用表格巧妙連貫起來是我歷經22管理,參加8家顧問公司學習唯一一家做無縫連接。
2.把每一個點用表來描述,并清除描述責任人、時間、檢查人、標準以及追責,為績效考核提供有力依據。
3.清楚公司現有PMC模塊為啥不能達到理想之主要原因,現有模塊模糊,職責不清,追查不清,追責不清,導致信息失控,責任心不強,異常無人處理,交付無保障?!?br />
9.卡詩路

“感想:

1.實用,回去可以馬上做調整。

2.動作簡潔,易操作。
3.趙老師點評,一針見血。
建議:
1.趙老師點評的內容打成字出來,方便記錄。
2.模具講解時動作慢一點?!?br />
10.凱芙

“非常喜歡歐博企管開設的這種實操練習課程,在這課堂上,學員們能依據工廠實際運行狀況來做練習題,并交由歐博老師專家團隊現場做出點評,能夠第一時間給出優化建議。
謝謝歐博老師付出,感謝這種實實在在的學習課程?!?br />
11.藍欣

“通過本次實操動作控制卡培訓課程,給我們有了一個明確的思路去工作,上節課培訓了表單進行了鞏固,怎樣才能讓表單順利的流動起來,并且還學會了怎樣去控制及處理運作中的異常,起到了表單與表單之間的關聯作用,承上啟下,理解了整個PMC的運作思路在生產上起到的幫助,回去還會好好整理目前我們的缺點及處理。
感謝老師們的耐心指導,希望我們的項目結束后,還能來參加學習!謝謝!”

12.泰爾圖斯

“首先,感謝歐博項目組組織的這一次中國式精英管理培訓,感謝曾教授對中小企業管理水平的重視和感謝趙總兩天一夜對我們系統地培訓和耐心的指導,讓我們在這次培訓中獲益良多。
在本次的培訓中,令我覺得最得益的是經過實操和趙總的分析,能發現本公司在運作中缺失的動作和運作不合理而導致的一系列問題。例如說:車間生產計劃現只做了前工序的生產計劃,后工序的生產計劃沒做,直接就影響出貨尾數的清尾的進度,單靠業務跟單反饋再進行清尾已經影響到出貨的交期,所以這一點是我們需要改正的地方。經過此次培訓,真正感受到PMC部的作用是很重要的,管控著整個生產的計劃及達成率,生產的計劃必須由PMC去管控,而不是廠長去指揮,一個企業如果能真正發揮PMC的作用,相信工廠的各項指標都能達到公司的指標,在本次培訓中,我們的時間觀念太弱,通過歐博管理的學習,希望能提高時間的觀念性及工作的效率性?!?br />
13.濤美

“通過兩天的歐博課程學習,我對工廠的運作有了更深層次的了解,從業務到PMC再到車間等一系列過程,循環相扣,用一系列動作控制卡將各個節點牢牢捆住,讓我們工廠的運作更加流暢,使我們的物料及時得到追蹤,異常得到了及時地處理,最終使我們的訂單及時出貨。在制作控制卡時,我們需要制作幾個細節:
1.時間盡量提得緊,且要有一個時間節點,方便我們進行檢查。
2.控制卡的內容要多查,且不要重復其他控制卡的內容,內容要精,不要求天花亂墜。
3.控制卡中,我們一定要將我們的信息及時公開,讓相關人員及時知道異常情況。
4.覺知很重要,提前覺知更重要,相關排查動作的最終目的是使我們提前覺知,進而杜絕異常情況。
5.所有的動作都是圍繞表單在進行,表單是管理者的一種工具?!?br />

14.天欣

“通過兩天一晚的學習和練習,懂得表單耳朵重要性,以及表單與動作控制卡的聯系,實操練習了14個動作卡的編寫?!?br />

15.興藝

“感謝歐博培訓課程的機會,老師帶領我們的團隊從剛開始的調研、攻關,再到覺知,一步步的成長,讓我們學會了承擔責任,從問題中發現問題,解決問題,把問題點都聚焦、曝光,系統性的層層解決?!?br />
16.亞材


“本課程從基層模塊化、動作法、標準了動作的控制,表單,管理工具按工廠模式的流程作業環環相扣,最后的表格數據形成管理,將管理的名詞動作化了,可操作性強了。各部門根據流動的管理工具,各司其職,最后稽核的反復檢查,查反復的訓練各職能部門的流動管理,就可將環節真正的執行動起來。實操性強,可落地執行,有依據可查,有標準參考檢查,照規則執行,工廠的工匠精神即可從流動中看到每個神態?!?br />

17.永強

“模式:采用互動模式與老師共同作業,實際指導,依我司實際運作情況制作表單及相應動作控制卡,自己動手,印象深刻,比之前授課老師臺上講,學員在下面聽要更有效果。
微信群:入群可看到其他企業的問題及老師的分析和回復,對本司也有借鑒和幫助,另外通過這一方式能讓更多的企業及管理人員進來分享與溝通,擴大了歐博的知名度的同時也擴大了在群學員的認知,了解外面的情況,認識更多的朋友,有益于管理,甚至可合作得益?!?br />

18.宇晶

“本次兩天一晚的培訓課程對我司參訓人員幫助良多,主要收獲有:
1.清晰了解來管理的核心工具一表單流。各種管理活動是靠各種表單去落實和支持,而各種表單之前是有前后連接關系的,聯接起來形成一個環環相扣的表單流。
2.明確了動作控制卡的制定思路及要點。動作控制卡針對相對單一的某個動作進行制定,無需包含太多復雜的流程,控制卡要有標準、制約、責任之要素。
另對歐博公司有別于其他管理咨詢公司的關注動作,關注執行,少空談理念,多抓動作的管理思想有了較深的認識,我們任務這才是當下中下企業的管理解決之道。
建議曾教授以后多在微信群中開示講解,更多的幫助我們企業的基層管理人員?!?br />
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