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  • BJH如何推行績效考核

    BJH如何推行績效考核

    這一章我們介紹一個有關績效考核、薪酬體系設計和人力資源方面的案例。下面有請廣東歐博企業管理研究所的曾副總為大家進行案例介紹。...

    2018-10-05
  • 第一層覺知

    BJH如何推行績效考核-第一層覺知

    把產量作為考核目標,目標變得更直觀更直接,大家也能清楚地看到??己四繕嗽街庇^越直接,激勵的效果就越好,這也是我們長期摸索出來的。...

    2018-10-05
  • 第二層覺知

    BJH如何推行績效考核-第二層覺知

    在進行績效考核的時候,用最后那個目標來激勵人只是一個方面,最重要的是在目標還沒有最后達成之前,在達成目標的整個過程當中不斷地激勵員工,讓大家每天、每周看到自己的工作成績,這樣才有助于每個月目標的實現。...

    2018-09-30
  • 第三層覺知

    BJH如何推行績效考核-第三層覺知

    考核數據、考核目標定出來了,我們要去幫員工達成。不能說數據定出來了,后面就都是員工自己的事情了,達不達成由他們自己想辦法??冃Э己俗罱K的目地其實就是要讓管理人員能拿到錢,員工能夠得到獎勵。...

    2018-10-10
  • 第四層覺知

    BJH如何推行績效考核-第四層覺知

    在生產之前我們要把物料、設備都準備好,然后缺什么就補什么,壞了的就要修好,這樣工人做起來才會產量提高,效率提高,這樣考核才有意義!也愿意讓你去考核他。...

    2018-08-29
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