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  • 案例:提前頻繁排查是做好生產管理的有效方

    案例:提前頻繁排查是做好生產管理的有效方

    以下四個歐博項目案例說的是如何確定提前量、如何頻繁排查做好生產管理的案例...

    2018-09-11
  • 異常頻發的工廠,生產管理怎么做

    異常頻發的工廠,生產管理怎么做

    不管做什么事,我們都會跟已知和未知打交道。做生產計劃,已知的事是客戶的交期要求、工廠的人員數量、設備的臺數、工藝路線、產品的材料構成、倉庫物料的數量和物料清單。當然有的企業連物料清單也是未知。...

    2018-08-27
  • 讓計劃趕上變化

    讓計劃趕上變化

    生產計劃為何難實施?因為計劃沒有變化快!為什么戰略管理在中小企業沒什么大作用?因為工廠變化太快,企業市場話語權太小,必須跟著市場走,所以中小企業的制勝之道不是布局、戰略,而是快速應變!...

    2018-08-23
  • 如何掌控準確的物料狀況,做好生產計劃

    如何掌控準確的物料狀況,做好生產計劃

    物料排查是我們歐博的一個常規動作,也是我們PMC運作的一個常規動作。物料排查的目的就是為了掌控準確的物料狀況,做好生產計劃,并解決生產過程中可能出現的各種異常,如欠料...

    2018-08-08
  • 提高準交率的法寶——前推后拉、中間清

    提高準交率的法寶——前推后拉、中間清

    8月實操訓練營 能給企業帶來怎樣的收益與幫助? 生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業的"心臟" 掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程...

    2018-07-31
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