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  • 細節決定成敗

    細節決定成敗

    細節決定成敗,尤其在管理上,細就能出效果。這是我們下面要講的三個案例的核心所在。...

    2017-11-24
  • “執行”比“內行”重要

    “執行”比“內行”重要

    現在很多做管理的人,解決問題就認為靠動員會,在會上講幾句激動人心的話了事,然后做不好就認為是下屬執行力差,就怪下屬,甚至拎一個下屬出來開除,這叫管理嗎?這不叫管理,至少不叫負責任的管理...

    2017-11-01
  • 頻繁介入,頻繁互動

    頻繁介入,頻繁互動

    頻繁介入、頻繁互動;歐博的管理就是關注人。關注人就要頻繁介入,頻繁互動。做管理就是要勤快。...

    2017-11-16
  • 關注細節,關注頻率

    關注細節,關注頻率

    做管理要有理念,不要僅僅有方法。理念就是信念,就是對一些簡簡單單的常識性的東西要堅信不移。...

    2017-11-01
  • 勞資雙贏的員工動作現場改善

    勞資雙贏的員工動作現場改善

    一講到品質問題,有些人就把它搞得很高深,總把它理解成技術問題,好像這個問題不是一般人能解決的。歐博曾經有一個項目叫聯合,是做鑄造的企業,當時它有一個多年未解決的品質問題。...

    2017-11-01
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