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   從事企業管理變革咨詢工作多年,擅長企業管理整體策劃與運作、企業稽核體系的運作、工業工程,精通工廠生產計劃和生產現場管理、改善,對企業團隊打造、企業執行力提升、生產現場工藝改善、企業文化的建立有相當研究。
成功輔導企業: 溫州新意特種紙業有限公司、云南澳地澳食品有限公司、并取得優異成績;曾參與策劃多個項目的整體運作,得到客戶高度評價。



《客戶評價》

   變革初,由老師們對我公司進行調研摸底,通過變革展開引進了歐博管理模式,優化了企業的組織架架,明晰了組織的職責分工,加強了部門間的溝通協調,打造成了以PMC計劃鏈及物料鏈的生產模式,組建了執行力提升的稽核部門,則給我公司的制度落地提供了護航!
   在所有新意人的共同努力下,企業在各個管理數據都取得了明顯的提升,
   現在,新意特紙的變革才真正開始,我們會用老師們所教的方法和理論,不斷改善公司的管理工作,早日達成公司目標。最后,希望歐博中教授和研究所的高層能夠繼續關注我們企業的成長和發展,也希望項目組老師能夠繼續給予我們悉心的指導。謝謝!

——溫州新意特種紙業有限公司


   2016年11月8,對澳地澳來講是個值得紀念的日子了,這一天歐博專家團隊正式進駐我司,進行了為期12個月的管理變革活動使澳地澳完成了場艱辛而又充實的管理革命,一個團結協作、有章可循、管理有序、效益明顯,充滿了生機和活力的澳地澳展現在世人的面前,
    12個月的朝夕相處,12個月的悉心指導,12個月的漸進改變,澳地澳變化明顯,影響深刻,是教授、歐博專家、老師們的悉心輔導與澳地澳全體成員共同努力的結果,使我受益良多,對此,我們再一次向 曾教授、駐澳地澳的張勇老師、劉智龍老師、穆敬磊老師、熊建華老師表示忠心的感謝和深深的敬意!正是你們的辛勤勞動和專業智慧,在澳地澳的發展道路上給了一把力,使澳地澳邁上了一個新的臺階。

——云南澳地澳食品有限公司


《咨詢效果》

1、訂單準交率由變革前的85%,創變革后(8月份平均)達到92.72%.提升7.72%;
2、生產工序計劃達成率由變革前的沒有統計,到變革后(8月份第四周》超壓達到97.21%,上硅98%,分切82%;
3、成品率(良率)變革前的95.4%, 到變革后的96.2. 提升0.8%
4、采購準交率由變革前的沒有統計,到變革后(8月第三周)達到96%;
5、超壓紙損由變革前的1.79%,到變革后達到1.00% (第七階段)降低0.79%;
6、倉庫賬物卡相符率有變革前20%,到變革后100%,提升80%。

——溫州新意特種紙業有限公司


1、公司的設備異常T.時從調研前的14.67h/w 下降全1.57h/w, 降幅為89.3%;
2、產出率從攻關前的96.7%提升到97.82%,攻關3個階段共節省金額90880元;
3、瓶了損耗率降低攻關所統計的8大瓶型,攻關12個階段共節省金額183437元;
4、變革全今,部門級的攻關共組織了34次(含階段),共節省金額293946元(不含異常工時降低所帶來的成本節約金額)。

——云南澳地澳食品有限公司



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