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   從事企業管理變革咨詢工作多年,擅長企業管理整體策劃與運作、企業稽核體系的運作、工業工程,精通工廠生產計劃和生產現場管理、改善;對企業團隊打造、企業執行力提升、生產現場工藝改善、企業文化的建立有相當研究。
成功輔導企業:主導福建新福興玻璃有限公司、江門市宇豐金屬特鑄有限公司等項目運作,并取得優異成績;曾參與策劃數多個項目的整體運作,得到客戶高度評價。



《客戶評價》

   首先謹代表福建新福興玻璃有限公司全體員工感謝您們的辛勤工作和嚴謹輔導!感謝您們為新福興的發展、進步所立下的汗馬功勞!您們辛苦了!
   新福興公司變革從2017年1月開始實施,在項目組老師的認真指導和公司全體人員的努力下,通過歐博獨創的管理禪和管理心法的實踐運用,產量、質量、效益都得到了明顯的提升,人員的精神面貌得到了相當大的變化。特別是管理心法中四大板塊的運用,使我們的生產管理變得規范和富有成效。經過一系列大刀闊斧的改革,新福興完成了一次發展史 上的蛻變,打造了一.支團隊協作、敢于承擔、勇于創新、管理有序的職工隊伍??v觀這半年的工作,我們受益很多,
   以下數據充分反映了管理變革以來公司取得的豐碩成果。新福興今天的變化和取得的成就是歐博項目組老師們的精心輔導和全體新福興人共同努力的結果。6個月時間很快就過去了,當今市場環境還需要我們繼續前進,變革只有開始沒有結束。相信新福興將會變得越來越好。最后再次感謝歐博, 感謝曾偉教授,感謝陳志國老師、胡偉斌老師、劉議隆老師、陶勇老師、黃德偉老師!感謝所有參與新福興管理變革的家人們!正是您們的辛勤付出,才會有新福興今天的成就,再次衷心地謝謝您們!

——福建新福興玻璃有限公司


《咨詢效果》

1、LOW E本業部訂單準交率由變革前的22%提升到5月份的97.84%,提升了75.84%;br /> 2、LOW-E事業部5月份產值相比調研前提升了778.6萬元/月;br /> 3、光伏事業部原片成品率由變革前的74. 31%提升到5月份的83.39%,提升了9. 08%創造了自原片投產以來歷史新高;br /> 4、光伏事業部深加工5月份產量相比調研前提升了36. 07萬平方米/月,創造了自深加工投產以來歷史新高;

——福建新福興玻璃有限公司




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